8月17日~8月19日，首期爆滿的“超級店長養成”實戰課升級回歸！
咖門·飲力學院聯合翊幸教育，邀請在星巴克、麥當勞等品牌有多年實戰經驗的老師，聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力，內容更飽滿，方法更落地。
老劉最近對自己的新店長夸贊有加。
新店長來的當月，門店營業額較上月增長了15%。一了解得知，新店長做了兩個“小”動作：
將放在店門口的宣傳X展架側了90度，面向一個電梯上行到達口，即客流來的方向； 搬了一張小桌子在展架后，打印了兩個主流外賣平臺名稱，讓店員打包后把小票條統一朝外，擺在對應區域。
這2個小改動，增加了到店人數，又大大提升了外賣找單和店員效率。
很多老板已經意識到，開店天花板取決于店長。
店長不是把店員崗位做到極致，店長能力的培養需要的一套系統、經過檢驗的訓練模型和方法。
8月17日~8月19日，首期爆滿的“超級店長養成”實戰課升級回歸！
咖門·飲力學院聯合翊幸教育，邀請在星巴克、麥當勞等品牌有多年實戰經驗的老師，聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力提升，內容更飽滿，方法更落地。
超級店長養成實戰班，主要講什么？
人、錢、事
。
懂得貼合門店實際情況來制定、完善崗位說明書，門店需要什么人。
店長需要知道如何進行有效的面試。應該問什么問題？如何判斷是否錄用？怎么避免面試時產生溝通偏差？
理解店員的需求，掌握多樣的有效的激勵方法。
能理解并制定真正適應自身門店的“靈活排班術”，提升人效。
店長要能讀懂門店財務數據，會開源，能節流。
根據門店實際情況，尋找提升業績的機會，學會從“來客數”、“客單價”角度制定策略，并追蹤目標的達成。
關鍵在于不清楚如何“管事”，缺乏多項事務處理的工作方法，抓不到重點。
在三位老師的課程安排中，都在門店日常要用到的、課程關鍵環節設置了演練與互動。比如：
如何進行一場有效的面試？ 如何確定自己設立的目標是否合理？ 如何踐行門店運營活動的優先排序
統籌｜妮可 編輯｜居居 視覺｜江飛
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