激動的心，顫抖的手，木屋的優秀人才有木有？7月29日，華南店經理競聘在C8棟會議室舉行。這次競聘云集了從16家門店精心挑選出來的17位優秀伙伴。經過兩輪PK，比賽最終結果揭幕，讓我們來看看有哪些出類拔萃的伙伴脫穎而出！
恭喜上面7位幾位伙伴！鮮花和掌聲送給他們！~
臺上一分鐘，臺下十年功。對于競聘的選手來說，精彩紛呈的展現和邏輯清晰的展示并非一朝一夕就能達成的。平姐說：“優秀的伙伴太多了，競爭也就變得更加激烈，今年的孩子們太難啦~我們要多多鼓勵他們！”
接下來就讓屋檐下的伙伴帶領各位走進競聘現場看看吧！
01
競聘規則知多少
想成為拔尖的門店掌門人，不經過一番歷練是無法達到標準的！在走向上競聘演講臺之前你必要在正職助理的崗位上經過8個月的修煉、練就一身本領！6個月之內沒有口頭警告和書面警告記錄，并且認同企業文化、木屋燒烤的價值觀。說起來，咱們木屋選拔人才也是有一套標準化流程的！
這次競聘從報告呈現、工作陳述、壓力面試、綜合素質四個維度對候選伙伴進行評估。而內容較以往也做出了一些調整，競聘伙伴從顧客體驗、人才培養、效率指標、業務指標4個方面任選2項進行工作述職。口味分應該如何提升？神調中發現的機會點如何改進？差評率應該如何控制？員工訓練過程中存在哪些問題？應該如何解決……
這些問題都清晰地羅列在候選伙伴們面前，等待他們回答。對于他們而言，這些問題是門店運營中必須要定期復盤和總結的寶貴經驗，日月積累而成的點滴經驗成為了他們通向店經理之路的“金鑰匙”。
02
壓力面試考驗人心
面對“考前”精心準備的PPT，雖然避免不了些許的緊張感，但是各位選手們都講解得非常清晰流暢，展現了咱木屋人自信滿滿的風采。而在壓力面試環節，木屋資深評委們拋出了一個又一個問題，加大了選手們“通關”的難度。如何在短時間內找到答案，也考驗了“未來掌門人”們平時積累沉淀的功底。
這次競聘的現場還出現了情境模擬試題！碰到“叛逆”的伙伴執意要離職怎么處理？伙伴們為什么想離職？是否可以通過溝通化解？如果出現了“害群之馬”影響整個團隊是否需要當下立斷的決定？南山大學城店的李施瑩給出了答案：以柔克剛，循循善誘是關鍵！作為統籌大局的管理者，應該要慎重判斷，不放棄每一個伙伴！
是否會被壓力面試“壓”倒，不僅體現了選手們平日里在門店運營過程中的“學習成果”，更是挑戰了他們面對突發狀況時的心理素質。泰山崩于前而面不改色，這才是身為管理者應有的風范！
03
大咖點評收獲頗豐
在選手們依次走上競聘臺展示完成之后，木屋“大咖評審團”也發表了自己對于店經理競聘的看法和感悟，以及自己在競聘店經理時的經歷。
1、華南十區大區經理卓建保：最終能夠成為團隊領頭羊的佼佼者，是秉承著持之以恒的心態堅持到最后的人。
2、華南九區大區經理朱貴平：伙伴們的PPT邏輯性很強，思維清晰，語言流暢。對于運營一家門店來說，數據分析是后置結果，我們更應該注重用行動打造高效運營狀態，側重前置條件的創造與維護。
3、華南五區大區經理周裕文：這次我們的競聘規則相較于前兩次進行了改變，要求選手選取幾個點進行追蹤和改善分析，這樣的考核方式更能體現大家對門店管理的邏輯了解多少。作為一個門店管理者，不能把目光只停留在表層膚淺的問題點分析，而要看到背后深層次的原因，然后找到解決問題的辦法。
4、訓練部經理余沙沙：在給選手打分時，我們最注重的還是伙伴們能否具備管理思維和思考分析能力，而非單純地停留在執行層面。作為一個合格的店經理，必須要能夠運用正確的管理思路去發現問題、分析問題、解決問題、系統地進行追蹤和總結。
5、華南運營支持中心曾平：我們看到了很多伙伴身上的閃光點，也見證了很多現在已經成為店經理和大區經理的伙伴，在店經理認證的過程中遇到了很多次挫折，這些伙伴就是抱定“不服輸”的心態在一次次失敗中總結經驗才能最終獲得成功。
平姐說：“雖然優秀的小伙伴很多，但是名額有限。希望沒有通過的小伙伴不要灰心和氣餒，下次準備好了再來！”重點都給小伙伴們畫好了，大家努力加油向前沖！或許下一個“出彩”的木屋人就是你！
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