以前說過，如果接手別人轉讓的店鋪，同時接受里面的生意，不能抱著接手即盈利的想法，因為很可能是接手了個爛攤子；同樣，跟別人合伙開店，尤其是后面投錢入股的人，也不要抱著合伙即盈利的想法。其實有個簡單的邏輯，如果別人店鋪盈利得好好的，為什么要找你進來分錢呢？當然，這種說法不全對，因為有些情況確實是看中加入者的個人能力，帶來的資源，團隊，或者有規模擴張的資金需求，但這種情況比較少吧。
今天分享的這個案例就是帶著錢合伙入的坑：
聽老陳的開店筆記已經一年了，很有感觸。最近很想再次開店創業，把我在景區開店的經歷寫下來，與大家分享，同時也給我自己一個交代。
一個偶然的機會，一個朋友邀請我我去南岳衡山游玩，他在景區門口開了一家餐飲加住宿的酒店，三層樓面積有1200平方米。我去的時候是2015年的國慶節，正好是旺季，景區人很多，酒店生意很好，每天十幾間客房根本不夠住，一樓餐廳服務員更是忙不過來，甚至連我都開始幫幫忙端盤子上菜。
我在南岳南岳玩了幾天，就回我所在的城市了。我開了一家小型印刷廠，十年了，業務越來越難做，訂單價格比十年前都低，房租和工資反倒是一漲再漲。沒多久，我南岳的朋友打電話問我有沒有興趣和他一起做酒店，開出的條件我覺得相當優厚。他的店租約還有三年，總投資200萬，而我只要投入50萬就可以得25%的股份，如果能去管理，再給10%的管理股。到我當時沒加思索就答應了，約定好等我印刷廠轉出去就帶錢過去。中間我忙著處理以前的債務和轉讓工廠，一直到2016年三月份才處理好。
我懷揣著夢想再次到了南岳。這是一個小鎮，三月底還是有點冷的，景區也冷冷清清，店里也沒什么客人，我有點打退堂鼓了。這時我朋友說出了他的宏大計劃，要趁一個多月的淡季把包間和茶室改造成客房，這樣可以多出8間標準間。一天多收入1600，一年按入住200天，就多收入32萬，也不會影響餐飲的生意，一樓把香行的營業面積再擴大一倍，營業收入可以再增加30-50萬。我帶的錢剛好可以用于改造。我稍加猶豫之后就簽了合作協議，然后就開始了我三年的悲慘開店經歷。
裝修改造的過程就不多說了，計劃1個月的工期，趕在五一小長假投入使用的。結果到了8月份才搞好，中間生意影響了不說，還有一個工人高空摔傷，工頭賠不了醫藥費，家屬天天賴在店里要賠償，最終打了幾年官司。聽了開店筆記，才知道裝修是每個店老板都會頭疼的事，在前期簽合同時買意外險一定不能省。
8月份到十月份做了幾個月的好生意，又引來周圍開店者的不滿。以前住店和吃飯的客人買香大部分是在周邊店里買的，現在很多顧客在我們自己店買，店大正規，不宰客。這樣就動了別人的奶酪，各種使壞都來了，圍著我滿店灑雞血、砸玻璃，惡意占車位。我們是外地人，本地一些人的丑惡嘴臉現在暴露無遺。有一次店里的保安因為阻止其他店主強占我們的車位，肋骨被打斷。警察出動，人跑了，最后賠錢的還是我們店。這類事太多了，生意好還算過得去。比這更遭的事讓我始料不及的還在后面，10月國慶節之后就進入了漫長的淡季，整個景區售票處門口門可羅雀，店老板們都在打牌，偶爾來給客人，大家都各施手段拉客，那丑態我是接受不了。
10月中旬進入淡季，一直到來年的5月，一算收入，竟然是賠錢的。后來我問了幾個老員工，他們告訴我，這個店開了三年多就沒賺過錢。我期間也找過我朋友理論，我來看到的是旺季的景象，而這么長的淡季都是賠錢的，這樣的生意怎么可能賺錢呢？我朋友說，他的能力差，這么好的位置，讓我來就是利用我的能力，我一定能賺錢的。我也哭笑不得，既然上了船就走下去吧。
一看寫了這么多，怕老陳看著費勁。很多細節也不用一一贅述了，無非是努力改進，想讓生意更好，改軟裝，加早餐，美團，攜程做廣告。其實折騰是折騰了，作用有一點，但起不來決定作用。第二年第三年還一樣的過程，到了租約到期，我們都沒有信心做下去了，60萬轉讓了。我朋友也覺得拉我下水不好意思，給我我30萬，這樣我用三年賠20萬結束了我的景區開店經歷。
這個案例對我的啟發有兩點：
第一，要合伙，先要了解情況，自己即將入伙的店是虧損還是盈利，基本情況要搞清楚。不要抱著入伙即盈利的想法，創業是有風險的，沒有百分之百賺錢的事情。
第二，要別人跟自己合伙，就要把情況說清楚，把風險告知對方。這位老板的朋友顯然沒有告知風險，這也是合伙過的人基本就難以再做朋友的原因。
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