• 蜜雪冰城、喜茶紛紛投資新品牌:會賺錢的新茶飲,主動“花錢”了

    幾天前,蜜雪冰城投資了一個起源于廣東的珍珠奶茶品牌匯茶——這是其雪王投資公司的首筆投資。
     
    蜜雪冰城并非第一個做投資的茶飲品牌,此前,喜茶領投咖啡品牌Seesaw、茶顏悅色投資鮮果茶品牌果呀呀等等。
     
    會賺錢的新茶飲,似乎更懂得如何“花錢”了。
     


    蜜雪冰城首筆投資,投給了一個主打珍珠奶茶的品牌

     
    9月份,有消息稱,蜜雪冰城成立雪王投資公司。1個月后,首筆投資也對外公布了。
     
    企查查顯示,雪王投資有限責任公司新增對外投資,成為廣東匯茶餐飲管理有限公司的股東。后者公司注冊資本由500萬元人民幣增加至617.28萬元人民幣,增幅為23.46%。
     


    關于投資事宜,蜜雪冰城方面表示,
    此次投資只是
    希望把蜜雪的組織經驗、運營經驗、連鎖技術更多地賦能給連鎖行業和茶飲行業。

    據悉,廣東匯茶餐飲管理有限公司為茶飲品牌匯茶的關聯公司,本輪融資為天使輪。

     
    匯茶是誰?
     

    咖門曾經報道過,匯茶成立于2015年,專注珍珠奶茶,定價在8~15元這個區間。門店最受歡迎的產品是 “金焦珍珠奶茶”,單店最高月銷1.5萬杯。(傳送門:誰說珍珠奶茶難創新?這家12平小店靠它月入50萬)

    也就是說,
    蜜雪冰城的首筆投資,投給了一個珍珠奶茶品牌。
    這并不難理解,主打冰淇淋+茶的蜜雪冰城,無論是定價區間還是產品類型,都與匯茶形成差異化。

     

    值得一提的是,匯茶目前主要在廣東、海南等地開店,而雪王投資公司就位于海南省海口市。

     
    搞投資的茶飲品牌,不只有蜜雪冰城。

     
    7月中旬,喜茶領投了精品咖啡品牌Seesaw的A+輪過億元融資;7月底,茶顏悅色也入股了長沙本土鮮果茶品牌果呀呀。
     


    可以看出,
    資金充足、“不差錢”的茶飲品牌,正在通過資本的手段,尋求更豐富的商業模式。
     
    回顧茶飲品牌的近期動作,不難發現,他們不只是把錢花在了投資上,還會開旗艦店、建培訓學校等等。
     
    種種跡象正在表明:
    會賺錢的新茶飲,
    似乎更懂得如何“花錢”了。
     
     

    會賺錢的新茶飲,把錢“花”在哪了?
     
    面對激烈的市場競爭,茶飲品牌可以說是各個維度上“認真花錢”。
     
    1. 開旗艦店、標桿店:賣品牌質感

     

    9月28日,蜜雪冰城在大本營鄭州開了家特別的店——這家店“奶茶、果茶、咖啡、冰淇淋、蛋糕、炸串、零售”6大品類全都賣,還有椰乳燴面、烙饃冰淇淋等神奇組合的產品。(傳送門:實探蜜雪冰城首家集合店:奶茶外,還賣瓜子、炸串 | 附視頻

     


    再往前推,9月19日,喜茶“手造店”在深圳南頭古城開業,一口氣上線了50余款全新產品。不同于常規喜茶門店,這家店設置了3條產品線:手炒冰、手造茶、手沖茗茶,很多出品操作都是第一次在喜茶出現。(傳送門:50多款全新產品亮相!深度探訪喜茶首家“手造店”

     


    這些旗艦店,往往有兩個特質:
     
    一是產品創新。
    不只有新的單品,還有新的品類,新品帶來的新奇感吸引消費者打卡。

    二是很難實現復制。
    開旗艦店,本身意義就在于通過體驗升級的方式為自身賦能,從賣一杯“有味道的水”到賣“文化”、賣“概念”。
     
    2. 做副牌:搶占更大市場份額
     
    在主營品牌之外,另找一條賽道做副牌,擴大規模、深耕市場和客群,也是很多一線品牌的選擇。
     
    近幾年,不少新茶飲品牌都推出了副牌:
     


    • 比如,喜茶做了喜小茶,目前價格區間在9~18元,產品以鮮奶茶為主,和喜茶有一定的定位差異;

    • 古茗茶飲推出“古茗·GOOTTT”,古茗·GOOTTT的品牌感、調性及空間風格以時尚+藝術元素為主,或將成為古茗的“品牌先行者”;

    • 蜜雪冰城股份有限公司進入咖啡賽道,推出咖啡品牌“幸運咖(Lucky cup)”,幸運咖產品價格區間為4~14元,在下沉市場不斷培養新的咖啡消費人群。


    這些品牌,都在
    飽和的市場中尋找縫隙,搶占更多的賽道和市場份額
    。比如喜小茶做的是低線價格帶,古茗·GOOTTT打造更年輕的質感,幸運咖則是將平價咖啡帶給了小鎮青年。
     
    而這些副牌,有更好的資源助力,有成熟品牌的經驗,相當于走上了快車道。
     
    3. 建學校:做人才儲備
     
    如果開旗艦店、做副牌更多是在消費者的“可視范圍”內做努力,提升品牌價值。那接下來的動作,是在消費者看不到的地方“暗中發力”。
     
    前不久,茶百道就在成都成立了一家職業技能培訓學校。雖然目前對此披露的消息并不多,但也能感受到一線品牌對人才建設、人才儲備的重視。
     


    今年4月,喜茶就通過數字化服務,進行了“喜茶學院”的互動升級。
     
    可以看出:茶飲業已經進入對人才的理性培養階段
     
    ——
    即通過成熟的培訓體系,合理的培訓模式,為品牌發展儲備專業人才。
     
    4. 布局供應鏈:去掉中間商,自己賺差價
     
    供應鏈建設也是重中之重。
     
    以蜜雪冰城為例,可以看到其對外布局了22家企業,且大多數為100%持股。這些企業涉及農業、貿易、餐飲服務、食品銷售等諸多方面,都與“奶茶”息息相關。
     


    布局供應鏈,不僅能帶來更穩定的原料供應,有效把控原材料的質量,還可以降低原料成本,甚至通過供應鏈打造獨有的產品壁壘。
     
    除此之外,關注茶飲品牌的升級變化發現,數字化建設也是著名的“燒錢項目”。
    產品品質升級、運營效率提升、消費體驗升級,都是這些品牌傾注成本的方向。
     
     

    新茶飲,到了打“組合拳”的時候
     
    “認真花錢”的新茶飲,正在用行動證明,品牌需要一套“組合拳”做新提升:
     
    一方面,是擴張品類、延伸品牌價值。
    比如開旗艦店、做副牌,
    做得都是價值提升的事,
    本質上都是賣更多的產品、賣給更多的人、賺更多的錢。
     
    做投資同樣如此,比如上文提到的喜茶領投Seesaw,Seesaw可以補足喜茶在咖啡品類未涉足的點。無論二者做聯名活動、出聯名產品,都會吸引一二線城市愛好新事物的年輕人。
     

    喜茶、Seesaw聯名產品


    另一方面,是擴張供應鏈,完善上下游,做拓寬邊界、投注未來的事。
    正如上文所說,布局供應鏈,對有效把控原料質量和數量、控制成本等諸多方面都有益處。
    長線來看,不失為一個良性循環:
    用更大的實力、做更多的事情,帶來更多的經濟收益。
     
    但從實操來看,這樣的“花錢”,只有資金充足的大品牌才有更多的機會參與到其中,無疑會加速拉開品牌間的競爭差距。
     
    對無法緊跟市場步伐的品牌提出更多考驗,稍不留神就會掉隊。
     
    最后,關于花錢這件事,還是要倡導一下“理性消費”。
     
    花錢不可怕,多花才尷尬。
     
    花正確的錢,做正確的事,才能持續為品牌蓄力。

    統籌|笑凡  編輯|居居  視覺|江飛

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