• 豪蝦創業日志之《成都餐飲,立冬!》

    今天立冬,成都的溫度沒有發生大的變化,一件羊毛衫,外加一件外套就足夠了,但成都餐飲“溫度”,每天都在驟降!看今晚太古里商圈的人流,以及周邊餐廳生意的慘況,可以用“跌入冰點”來形容了!

     

    成都的餐飲人,短短幾天時間,情緒也發生了很大的變化!幾天前,疫情剛開始時,大家沒意識到問題的嚴重性,覺得可能過兩天可能就好了,影響不會很大,因此,還可以看到很多餐飲同行,在朋友圈里互相調侃!

     

    這兩天,隨著成都確診的病例越來越多,尤其是前兩天晚上,很多區縣通宵做核酸檢測后,各種信息不對稱情況下的傳言,在各個微信群里流轉,大家開始意識到問題好像比想象中嚴重很多!

     

    當然,比意識到問題嚴重,更直接的感知,是餐飲門店的生意,成都第一天公布案例時,很多餐廳生意只是下降40%左右,第二天下降60%左右,結果,通宵做核酸檢測后的周末,原本應該是餐飲生意最好的時候,而成都大多數餐廳的生意,卻下滑了80%以上!

     

    今天,看了太古里商圈的人流和餐廳情況,我懷疑生意還在持續下滑,對某些餐廳來說,下降比例可能超過90%了,甚至,我嚴重懷疑很多餐廳,在今晚要掛零單:也就是一桌客人可能都沒有!

    希望只是太古里商圈如此

    希望成都其他區不是這樣!

    成都的確診病例還在增加,盡管從上到下都在想盡各種辦法控制,但誰也心里沒底,不知道這次疫情什么時候結束,好些人是一覺睡醒,發現綠碼變成了黃碼,大家開始意識到,這次成都遭遇的情況,比7月那次嚴重多了!

     

    即便是從明天開始,不再有新增病例,那意味著,這樣集體不出門的情況,最少還要持續半個月,稍有不慎,很可能接下里一個月都恢復不了!現在我身邊的餐飲人,幾乎有一個共識:

     

    十一月徹底黃了!

     

    也因為這樣的預判,一些原本盈利的餐飲同行選擇了放假,與其天天在店里沒有生意,還要承擔風險,不如放假,讓大家待在家里,這樣至少相對安全一些;而一些原本不怎么盈利的餐廳,現在面臨的就不是放假問題,而是生死抉擇:是否徹底放棄餐飲了!

     

    面對這樣的情況,作為餐飲老板,除了被動應對之外,沒有其他任何努力的空間,有朋友可能會說是否可以加強外賣?確實,現在大街上見到最多的人,就是跑外賣的小哥哥們,他們仍然忙碌在一線。

     

    但現實中,僅有很小比例的商家,可以“享受”到外賣的優勢,絕大多數餐廳,現在抓外賣已經于事無補,除了商家自身的原因,還有兩個原因:其一是消費者下單欲望也明顯降低很多,很多小區不允許外賣小哥進去,用戶必須下樓自己來拿,有風險;

     

    其二是外賣接單效率極低,昨晚三毛兔頭一個外賣,客人下單后,直到40分鐘以后,才有外賣人員搶單配送,而且,這都還是加了10元的配送費,才有人搶單,否則,可能兩個小時都沒有配送人員接單。

     

    所以,通過外賣來彌補堂食客流不足的情況,僅對很小一部分原本外賣就做的不錯的商家有用,對其他商家作用和價值不大,那怎么辦呢?老實說,沒辦法,作為餐飲老板,面對這樣的突發情況,就只能干瞪眼!

     

    算上去年底那次,成都已經是第三次遭遇這樣的突發情況了,而且間隔時間越來越短,上一次是八月底才結束,結果才兩個月,就又來了,而且這次來勢更猛,很多餐廳都還沒從8月那次緩過來,就又再次……

    今天立冬,天氣雖然沒怎么降,有媒體預告說今年冬天,可能會遭遇創歷史記錄的寒冬,提醒大家提前做好過冬準備,我想說的是:成都餐飲的超級寒冬,已經提前來了!

     

    衷心的希望這次疫情能在12月中旬結束,因為,從12月20號開始,將進入餐飲行業一年之中,最黃金的經營檔期,很多餐廳,尤其是聚餐性質的中餐酒樓,每年都主要依靠元旦和春節檔,如果這次疫情的影響,延續到元旦后,那很多餐飲人堅守的信心,可能會被徹底擊垮!

     

    成都餐飲,也將可能迎來超級倒閉潮!那怎么辦呢?像豪蝦傳這樣的季節性餐廳,應對起來簡單,可以選擇放假,但其他餐廳呢?不太可能選擇放假來應對,尤其是羊肉湯商家,他們一年到頭,可就盼冬至前后這一個月的生意呢!

     

    這兩天我一直在想這個問題,但遺憾的是,我完全沒頭緒,第一次如此深刻的體會到什么叫黔驢技窮,在這樣的情況下,再叫什么“成都加油”之類的空洞口號,就顯得特別矯情和虛偽。

     

    反正,我叫不出來!!!

    關于本公眾號ID:luzhulongxia

    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,從2009年到2020年,整整寫了十一年,記錄了從外行到餐飲老鳥的全過程,這十年分兩個階段:第一階段是2009~2015年,是純粹餐飲的日常行為記錄;第二階段是2015~2019年,是純餐飲理論的梳理與總結,日志總字數超過500萬字;從2020年開始,創業日志進入第三個階段,也是第二個十年,這以后的日志內容,將是將理論與實踐相結合的實操演練,將是全新的內容。回顧前面十年,我只做了豪蝦傳這個龍蝦品牌;展望未來十年,餐飲行業將迎來歷史性變革機會,我試圖通過豪俠匯,讓餐飲重來一遍,并且繼續以創業日志的方式,詳細記錄接下來的全過程!最后申明:這是我的私人空間,喜歡的歡迎關注和留下,不喜歡的請轉身離開!那些自以為是,到我這里來刷存在感的鍵盤俠,將不給對話機會,直接拉黑!!(2020年8月8日)

    原創文章,作者:豪俠匯蔣毅,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/231454.html

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