下面是社群里一位理發店老板分享自己合伙開店遭遇的困境：
你好，我目前是做理發店，以前是做傳統理發店的，現在做專業剪男士發型，這兩年也很火。我也來分享一下我的開店經歷，一個徹頭徹尾的失敗案例。
我們是三個人合伙做的店，前期投資不大，不到10萬，很多理發店都是這樣干的。我的兩個合伙人都是之前打工認識的，時間不算長，當時急于開店，所以就一心想找幾個人開店，所以沒有做好規劃。
目前店里出現的情況大概是這樣的，我們屬于平股投資，每人占33.3%，當時說好了，其中一個人做法人，資金往來就走他的個人賬戶，讓我做管理，但是這些沒有白紙黑字寫好，這就為以后做管理埋下很大隱患。
剛開始大家勁頭還挺足，都有點自己的老顧客，中間也招募了三個股東，其中兩個是光投錢不干事的，后期開會聲音太多，所以很多事情根本就執行不下去，特別是最初的那兩個股東，心里都不服氣，感覺投的錢差不多，憑啥聽我的，開了也執行不下去。
后來那幾個股東都退出了，我想是分批退給他們，那個法人自己做主，把僅有的一些現金流都退給他們了，后期生意跟不上來，問題就越來越多，目前只剩兩個股東。賠錢倒算不上，但賠了時間，目前還進退兩難，退還不甘心，繼續也沒多大意義，現在就這樣靠著。
自己總結了一下幾點：
第一：不管做的怎樣一個店，必須有老大，有主事的人，而且要白紙黑字寫好，具備法律效應的。
第二：合伙人一定不能盲目，股份不能隨便分，每個入股的人必須有價值，必須的能獨擋一面，否則只能入小股，請神容易送神難。
第三：確實開店像老師說的，要先做好頂層設計，這一點至關重要，沒有準備好，有人也不能干，開店容易守店難。
第四：不能盲目引進資金，除非特別大，能有助于后期發展，也要白紙黑字寫好合同，只出錢沒有話語權。
第五：不能借錢開店，至少不能借太多，否則頂著壓力太大，心里會著急，著急就容易亂了方寸。
其實我是開過很多次店的，只是自己不知道總結，像老師說的不懂得復盤，開再多都沒用，這次開店也是之前開店賠了很多錢，這次急于再開的，之前經常學習，學了很多方法就覺得自己了不起了，隨便都能賺很多錢似的。真正干了之后才知道很多事情都落不了地。
很感謝開店筆記，里面的內容都很接地氣，很多都是自己犯下的錯誤，我會認真學習總結。感謝老師！
以上是老板的分享。
針對老板總結的幾點，我說說我的看法：
1，合伙，找對人最關鍵。老板強調一定要簽合同，這沒錯，這是一個很重要的方法。不過，合伙最最重要的是人，是找對人才這是核心中的核心。人不對啊，合同都沒用，他每天給你添堵，你心理有不爽。所以，合伙錢，一定要對合伙的人進行深度的接觸，從各個層面和角度了解對方：人的性格，品行，做事的理念，和人的溝通互動方式，能力和特長。
你不是招個員工，不行就淘汰，你要找個合伙人啊，天天呆一起一起干事情的人啊，需要花時間和精力在上面的。否則，寧缺毋濫。
我知道很難，所以，我常說，開個店，做個小生意，不合伙。
2，如果要解決資金的問題，可以引進只投錢只分錢但是不參與具體經營的人。這個非常重要，人不在現場，不做具體的事情，對情況都缺乏了解，是無法提出有建設性建議的，說的話也基本都是廢話，你還要給他解釋，解釋不到位還矛盾，純屬浪費時間。
那如何讓投錢的人放心呢？需要你主動溝通。比如定期開會，定期發報表，發總結，發給投錢的股東，告訴他們店鋪的運營情況，遇到的問題，你如何處理的，需要他們給建議的時候，你可以征求他們的建議。
3，退伙有規矩，協議里寫清楚。有人如果要違背協議退伙，凈身出戶。這一條也寫在協議里。這不是小孩子過家家。結婚了就不輕易離婚，動不動就開口離婚，自己走就好了。
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