說到競爭，有些老板都會很焦慮，甚至義憤填膺，這說明你還處在很初級的階段。我現在可以很淡定的看待同行了，甚至很少關注附近競爭對手的來去。因為我知道關注沒用，焦慮也沒用，我更要關注的是顧客的需求，同時把自己的事情做好，就夠了。誰好誰壞，誰去誰留，顧客會用腳投票。
有一次，我和我媳婦去店里，路過我店隔壁的同行店，離我就50米，打交道兩年了。我們都不希望它死，希望它好好活著。是不是很奇怪？我媳婦擔心它死了，來一個其他同行，新來的人總想把其他人搞死，會亂搞，比如打價格戰啊，又要折騰一段，而現在因為相處時間長了，你做你的生意，我做我的生意，各有各的顧客，挺好的；我呢，不擔心打價格戰啥的，我擔心它死了，顧客就沒有對比了，它的不好，反而襯托出我們的好。
所以，我跟大家說，真不要怕競爭，不要怕同行，如果這個世界就只有你一個，未必是好事。你做得好，自然能活下來，如果你做得不好，顧客也會拋棄你。讓你死的，不是競爭對手，一定是自己的。
競爭意識太強了，反而會損害你的競爭力。因為你會浪費大把精力在競爭對手上，你的專注力會受到削弱，專注力才是一個人最寶貴的資源。
給大家分享社群里一位老板的案例，是一個競爭的案例，看看老板是如何應對競爭的，同時，老板也分享了自己成長的過程：
一直想分享沒抽出時間，早上兒子早讀我也抽出點時間整理了一下，下次有時間再分享我的擺攤過程。
給大家分享一個沒用一顆子彈就把對方擊敗的事情。對方開店比我早，他賣的是沒有皮的五花肉，我們賣的是脆皮五花肉，對于店鋪產品以及顧客滿意我們的要求都很高。其實我們也算不上競爭對手，賣的產品不一樣。但是對于他來說是有一定的影響，對于我們對他的觀察沒有很大影響。市場的人說我們來了，他的生意不好了，他干不過我們。我對象都會給他們解釋，我們賣的東西不一樣什么的，沒有對他有任何攻擊的語言。
但是那個老板他每次都說帶皮的五花肉不好吃，后來自己也賣起來脆皮五花肉，在沒賣之前，他之前的生意就挺好的，我們之前選址的時候參照過他的生意。他現在上了和我一樣的產品之后，生意反而下滑得很厲害，他只是跟風去做了一些事情，沒有看到一件事情的本質，沒有看到我對于這個產品，包括服務，環境，裝修各個方面兒總的呈現給顧客的感覺，他只是模仿了我的產品，因為這個產品給他帶來了不好的效果，他現在總體的營業額都沒有原來好了。
知道他也上了跟我們一樣的產品后，我開始還是有點緊張的，但一分析之后，我就選擇了一種等待的方式，先看他采取什么動作，看他上完這個產品的結果是個什么樣，如果他上了產品的結果導致我生意下滑的很厲害的話，我再用一系列的營銷手段把生意在拉過來。觀察了一段時間之后，沒有任何影響，反而給我帶來了很好的一個宣傳作用，因為本身就我一家，很多人都不知道，也不認可，也不覺得我的味道是比較好的，但是因為它的味道一出來，一對比，反而就凸顯出我的產品。我沒有采取任何行動，只是去觀察，反而我是最大的收獲者，讓我今年成功的過渡開店。
我覺得今年個人成長是很大的，最重要的是感謝老陳一系列的分享，我個人是從一九年開始學習，從一九年知道老陳直到現在是每一天都是在聽的，沒有一天是不聽的，很感恩遇到老陳。
給大家分享出來，主要想法就是給我自己復盤一下，第二個就是想給更多的開店人老板一個方向，你每一個階段呈現出來的事情，是不一樣的，只需要我們不斷持續的去學習思考分析，成長自己，你才有武器，才有真正的東西去對抗惡性的競爭。
在人生的成長過程中，你從0到1，所有人的成長過程其實都是一樣的。好比孩子們的成長是一個道理，會爬會走會說會跑都要循序漸進，一定要掌控自己到了哪一個階段，然后會出現什么樣的事情，做好哪一方面的應急準備，我覺得這個是作為一個老板必須要具備的能力。
開店沒有不變的一些東西，就是老板要根據自己的情況，根據市場情況不斷的去調整自己，調整店里的生意。每天我老公都是第一個去菜市場去拿肉的，現在天氣還冷，每天騎電動車凍的很厲害，但這是在開店的過程中必吃的苦，肯定是要吃的。所以我覺得不管經歷什么，都是自己應該經歷的和去成長的。不抱怨只解決問題。
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