• 曾是資本的“寵兒”,如今這些餐飲品牌卻一個比一個慘!

    點擊上方藍字關注

     餐飲解讀
    掌握最新餐飲動態

    目前100000+餐飲人加入關注【餐飲解讀

    紅餐網  
    簡煜昊 | 文

    餐飲業正處在新一輪的資本熱潮中,浮躁之風甚囂塵上。但資本不是神藥,之于餐飲企業,也只能是錦上添花,自身若優秀,資本必來;自身若衰敗,資本必逃。

    綠茶通過港交所聆訊,撈王IPO招股書失效,楊國福麻辣燙沖刺IPO,吉祥餛飩、Seesaw Coffee、檸季等品牌獲新一輪融資……2022年僅僅過去兩個多月,餐飲資本市場便頻傳小插曲。
     
    雖然說從2021年下半年開始,餐飲投資熱潮已經逐漸趨冷,但據紅餐網了解,目前計劃融資甚至是上市的餐飲企業仍不在少數。
    很多餐飲
    企業創始人不是在和投資人“洽談”中,就是奔跑在和投資人“洽談”的路上。
     
    顯然,
    資本冷靜了,但餐飲人還沒有。

    △圖片來源:攝圖網

     

    自2020年開始,VC們向湖心扔進了一顆顆石子后,很多餐飲人心中便泛起一片漣漪,再無停息,大大小小的品牌都想著講故事、拿融資,浮躁之風甚囂塵上。
     
    不可否認,疫情發生的這兩年來,資本的入場確實為餐飲業帶來了新的曙光,融資上市也確實能給企業帶來指數級的增長與進步。但是同時,我們也必須看到,資本喧囂的背后,也不全是光鮮亮麗的一面。
     
    在和資本親密接觸后,有品牌猛然“猝死”,有品牌含淚退場,有品牌破產倒下,還有的品牌,丟掉了原本一片光明的未來……
     
    今天,我們就來復盤一下這些血淋淋的案例,透過他們的殘酷遭遇,回味餐飲經營的本質和真相。
     
    說到底,資本不是慈善,不是饋贈,之于餐飲企業,只能是錦上添花。
     
    01

    昔日黑馬品牌

    拿了多輪融資之后“猝死”
     
    “湯是一個帶有情感溫度的產品,所以我認為有無限的想象空間。”
     
    詹楚烽曾立志要將“吃個湯”做成中國的“金寶湯”,他覺得市面上的湯沒有“家的味道”,于是就想打造一個中國湯品。
     
    在很多人都不看好的情況下,主打“原只椰子燉湯”的吃個湯僅僅用了3年時間,就在深圳、廣州、東莞一帶,擴展了70多家門店,并建立了自己的中央工廠和供應鏈。
    一系列傲人的戰績讓吃個湯吸引了各大資本的目光,過往一些不看好吃個湯的資本也紛紛回頭。

    2017年5月,吃個湯完成了未披露金額的天使輪融資;同年8月,五岳資本作為投資方
    進場,幫助吃個湯完成了3000萬人民幣的A輪融資,估值1.3億人民幣;而后,吃個湯又完成近億人民幣的A+輪融資。
     

    △圖片來源:吃個湯官博

    資本簇擁,春風得意,當所有人都認為,詹楚烽即將推開中國湯品類品牌的新世界的大門時,吃個湯卻傳出了倒閉關停的消息。
     
    2019年8月,有媒體報道,深圳多家吃個湯門店一夜之間全部關停。不止門店,吃個湯公司總部也已人去樓空,整個辦公室狼藉一片,雜物散落一地。
     
    與此同時,百余名員工集結在總部門口討要工資,同樣向吃個湯“討錢”的,還有在門店儲值了的消費者、聯營投資者和供貨商。據《第一現場》報道,僅部分聯營投資者(20 余人)討要的損失,便高達 400 萬。
     
    而后,吃個湯發布聲明稱,公司經營管理不善,融資進展坎坷,資金鏈已斷裂,將關閉所有門店,長期停業。詹楚烽也在朋友圈留下“物是人非事事休,欲語淚先流”的唏噓感慨。
     

    △吃個湯創始人詹楚烽的朋友圈截圖
    曾經的資本寵兒,非但沒有一飛沖天,反而淪為棄子,曾經有多風光,結局就有多狼狽。
     
    而究其原因,主要有兩個,首先,模式并沒有完全跑通,短期內的野蠻生長使詹楚烽錯估了整個湯品市場的真實規模。
    其次,缺乏自我造血能力,高度依賴外部資金冒進擴張,比如門店才70多家就大興土木修建了8000㎡的超大中央工廠,使得運營成本居高不下,外部輸血一停止就休克了。

    02

    “吃草”熱情降溫后
    沙拉女王成了深夜痛哭的“灰姑娘”
     
    “五年內讓所有人把沙拉當主食”,這是米有沙拉的創始人王令凱2016年放出的“狠話”,她曾被真格基金創始人徐小平稱為“Salad Queen”,即沙拉女王。然而六年過去,再搜索米有沙拉的相關信息,才發現它在全國的門店已經只剩下寥寥4家。
     
    2019年3月,一個微博昵稱為“小令君”的用戶深夜發文哭訴自己的經歷:
     
    過去所有努力都打水漂,拼盡全力也挽回不了 的感覺是很真實的喪,但是你也明白你無法挽回了你付出足夠多了沒有辦法再更多了再多一點都是絕路。
     
    你懷疑自己馬上就要一了百了的時候,留意了一眼正落上肩頭的葉子,就那一眼,你在想,是不是人只要還會關心鳥兒何時來,花什么時候開,就一定不會垮?
     
    隨后,一位粉絲安慰她說:“哭吧,如果哭出來好受一些,別太委屈自己了。”“嗯,正在”,她回復說。
     

     △圖片來源:王令凱微博

    這位小令君正是王令凱,而這也不是王令凱第一次在網絡上表現出崩潰的情緒。從2015年初的雄心壯志到現在的壯志未酬,曾經的“沙拉女王”已經被現實折磨得叫苦不迭。
     
    在寫下這篇博文時,米有沙拉正處在10余家門店關閉,資金鏈面臨破裂的懸崖邊緣。
    米有沙拉不是沒有過高光時刻。2014年前后,趁著健身行業興起以及健康飲食理念提升的潮流,餐飲業涌現了大批沙拉創業項目,王令凱的米有沙拉就是其中之一。米有沙拉在上海開了第一家門店之后,短短一年門店就迅速增加到20余家,被譽為當時創業圈里的一段佳話。
     
    資本很快便嗅到商機,2015年6月,米有沙拉獲真格基金投資的600萬Pre-A輪融資。然而在拿到融資后,米有沙拉的發展卻日漸停滯。
     

     △圖片來源:王令凱微博

    嗅到危機的味道的王令凱在2016年提出了轉型,將品牌升級為“做一份戲劇性的沙拉”,通過輸出“米有什么不可以”的價值觀,提升品牌在市場中的辨識度。這年,米有沙拉推出了不少新品,其中覆蓋了三明治、飲品等產品。
     
    可這樣的轉型始終沒能拯救米有沙拉。健身熱潮逐漸褪去后,沙拉回歸“配角”地位,米有沙拉的市場地位尷尬。長期以來,國內消費者習慣將米飯面食等熟食作為主食,冰涼的沙拉想要躋身其中,本來就是一個巨大的挑戰。
     
    此外,沙拉對供應鏈要求也極為嚴苛,為了生產出品質高的沙拉,品牌對供應鏈的管理需要涉及到農產品源頭的農藥殘余監測、冷鏈運輸、果蔬清洗消毒和加工,算下來,成本比肉還貴。
     
    這樣一來,也難怪王令凱會落淚,米有沙拉和吃個湯一樣,自身品類的市場規模不大,支點太小,即便資本給予的杠桿力量再大,也難以撬動整個市場,形成顛覆性的改變。

    03

    好故事騙來了資本

    低質量趕走了顧客
     
    2020年5月,雕爺牛腩曝出破產清算,目前所有門店都已經停止營業。
     
    雕爺牛腩一度是抓住資本紅利的“策略家”。2013年5月,雕爺牛腩橫空出世,在當時并不明朗的餐飲市場環境之中,孟醒僅用了兩個月的時間,便實現了所在商場餐廳坪效和翻臺率雙冠軍的壯舉。
     
    “輕奢餐”定位,將牛腩細分品類,人均客單價150+,跨界做餐飲的孟醒屬實做出了自己的風格。
    其中,利用互聯網思維進行營銷,更是孟醒在行業站穩腳跟的有力武器。“500萬元的食神配方”“著黑紗的服務員”“鹿晗發布新歌搭車宣傳”“偶遇蒼井空”等活動,賺足了眼球。

    △圖片來源:雕爺牛腩官博
    精巧的營銷手段讓雕爺牛腩一躍成為餐飲界的“明星選手”,很快,出世僅兩個月的雕爺牛腩就拿到了6000萬元的A輪融資,再拿到了盛大資本的戰略投資后,更是快速在各個高檔商場開了8家分店,一時風光無兩。
     
    好的故事固然能博得資本和大眾的青睞,但低質量的出品卻讓雕爺牛腩始終缺乏核心競爭力。當情懷不再,營銷退潮,童話泡沫被戳破后,雕爺牛腩的發展開始受阻。
     
    開業第二年,就有人質疑雕爺牛腩“表里不一”,食品質量和營銷水平完全不在一個檔次。當時,孟醒對此回懟道:“你別跟我談味道。屌絲們天天吃盒飯,你們的味蕾都還沒打開。”
     
    但事實由不得孟醒嘴硬,營銷期過后,雕爺牛腩營收迅速下滑,往日生意火爆、大排長龍的景象不復存在。
     

     △圖片來源:雕爺牛腩官博

    一位接近雕爺牛腩的人士表示,雕爺牛腩當時的門店日營業額總數從巔峰時期的100萬下滑到只有20萬左右,下降了近五分之四。
     
    隨著后續的經營問題變多,雕爺牛腩的弊端也全然暴露在大眾的視野之中,之后的日子里,CEO穆劍更是跳槽出走,到最后,就連孟醒本人都與雕爺牛腩分道揚鑣。
     
    昔日資本簇擁的網紅鼻祖,為何風光不再?  根本原因在于,它背離了餐飲的本質,雖然前期靠高超的營銷手段成功吸引了顧客,但是后續配套的產品、運營等卻沒有跟上。  
     
    要知道,不管是營銷,還是資本,都只是工具,餐飲的本質還是產品和運營。從線上導入的流量,最終還是要回到線下去的,僅僅靠營銷和販賣情懷,是玩不轉餐飲的。

    04

    追逐資本的路上
    它把原本光明的未來賭沒了
     
    在海底撈還未發跡的時候,譚魚頭已經是全國知名的連鎖火鍋了。最鼎盛的2007年左右,譚魚頭擁有上萬員工,近百億資產,門店遍布全國。
     
    這個曾經火遍大江南北,甚至在20年前就把分店開到了香港的品牌,如果發展順利,如今原本會是比肩海底撈的存在。
     
    然而,上市成為其盛衰的轉折點。前兩年,譚長安在接受媒體采訪時,談到當年譚魚頭走下坡路的原因,也直言是因為太想上市了。
     
    2003年,譚長安將分店開到了香港銅鑼灣,這次的分店計劃其實是一次長期部署。2020年接受媒體專訪時,譚長安坦言,把分店開到香港就是為了上市。
     
    一開始,譚長安想借殼上市。2009年,福記食品因人員流失等問題,向香港最高法院提出了清盤申請,譚長安看上了這個殼資源,準備拿下福記,借此邁入資本市場。可天意弄人,與之合作的黃英豪一番高談闊論,招致了其他內地餐飲企業的下場競爭,最終福記也被安徽創投收入囊中。

     △圖片來源:譚魚頭官方微博

    無獨有偶,2011年,戲劇化的一幕再次發生,在譚長安準備以2億元悄悄拿下維奧集團時,中廣核旗下的中國鈾業發展公司以9.84億多港元再次截胡,至此,譚魚頭的兩次借殼上市均以失敗告終。
     
    此時的譚長安對于上市的渴求已經來到了頂點。他索性跟香港的一家風投公司簽訂了對賭協議:風投出2000萬美元,譚魚頭需花3年的時間達到盈利目標,將公司做到上市。但按譚長安的說法,許諾的2000萬美元已經被花掉,風投的錢只進來了前期的500萬美元。剩下的1500萬美元,成了無法填補的窟窿。
     
    而這1500萬美元也成了壓死譚魚頭的最后一根稻草。2013年,四川媒體發布消息稱,一家小貸公司將譚魚頭投資公司和譚長安告上法庭,要求其立即償還借款本金1500萬元及利息220余萬元。
     

    △圖片來源:譚魚頭官方微博
    深陷信任危機的譚長安陷入了借貸困境,就算最終能償還債務,但剩下的條件也不足以完成當初對賭協議中的約定,最終,譚魚頭死在了攀上頂峰的山坡上。
     
    有人說譚長安是個賭徒,總喜歡在澳門賭場揮霍,最終把譚魚頭的一切都賠進了,但也許他真正賭輸的,是一場場被資本不斷拉鋸的博弈。
     
    總  結
    除了上述提到的企業外,麻辣誘惑、食之秘、黃太吉等,也一度和資本有過親密接觸。然而,它們最終的結局也令人唏噓。黃太吉因無法支付83萬貨款被列入失信人名單;麻辣誘惑則是拖欠工資,卷走預付款被告上法庭。
     
    資本不是神藥。正如宋宣所說,獲得資本的青睞是企業發展的結果,而非原因,你若優秀,資本必來;你若衰敗,資本必逃。
     
    餐飲是勤行,投機者、追風者很難有長期生存空間。餐飲經營的本質也從未改變,產品、運營、服務,才是餐飲老板應該仔細琢磨的。
     
    如今,餐飲業正處在新一輪的資本熱潮中,浮躁之風甚囂塵上。希望那些仍在翹首以盼、希望獲得資本青睞的品牌,能夠冷靜下來,回望初心,思考真正屬于自己的未來。

    本文為知識分享,如侵權請留言

    2022年餐飲

    請給品牌一次突破的機會

    疫情成為餐飲業的“催化劑”!強勢品牌越戰越勇,強大的抵抗力和免疫力快速恢復產能,甚至逆勢增長! “問題”品牌恢復乏力,增長疲軟,加速了市場的淘汰!

    在餐飲業迎接光明與重生的時刻 !但也進入了市場洗牌的高頻期,疫情過后,相信餐飲會有新的格局。黑蟻團隊作為專業的餐飲策劃公司,我們堅信策劃的力量,必須與餐飲人一起戰“疫”,渡過難關,創造奇跡!

    我們團隊策劃理念:用未來眼界,解決當下問題!

    我們堅信:策劃的80%是靠腳走出來的,剩下的20%才是創意。

    2020年我們走了1088426公里,調研了439個城市,服務全國幾百家餐飲品牌,幫他們梳理品牌戰略定位與營銷策劃,專注于餐飲品牌策劃領域近十年,深刻洞察消費者需求,對餐飲市場及發展趨勢有著敏銳的洞察力!

    品     牌:小桂林 

    定     位:桂氣·廣西菜

    slogan :貓兒山下桂花香

    品牌文化:富貴(桂)

    形象載體:綬帶鳥

    產品訴求:【打造產品特色形成品牌特色:以廣西桂林的市花——桂花作為特色元素,以桂花入菜,推出“桂氣·廣西菜”的定位,結合貓兒山的天然食材,打造產品差異性】

    明星產品:【市場調研了解,當地消費者喜好烤鴨這一單品,因此結合當地消費者的口味喜好以及桂花元素,打造桂花脆皮鴨作為明星產品,引爆市場】

    精神訴求:【富貴:“吃桂氣菜,過貴氣人生”,鏈接消費者的精神向往,從而讓消費者愛上品牌】強產品特色加上關聯度強的精神文化,用帶有民族特色的vi及空間設計風格形成品牌個性,形成強勢品牌壁壘

    PS:位于廣西南寧,在沒有任何宣傳推廣的情況下,通過品牌魅力和特色呈現,試營業階段已非常爆滿!

    品 牌 名 渝家鋪

    定      位:趕早·集市火鍋

    slogan 五貨聚全 又土又鮮

    品牌文化:趁早

    品牌符號:“早”

    產品訴求:以趕早集為著力點表達品牌特色——早集代表著菜品最新鮮最齊全。推出特色五貨,即土貨、農貨、海貨、山貨、海貨,通過打造一個特色的消費場景來形成產品差異化和品牌特色。

    精神訴求:【趁早文化:喜歡的東西趁早買,喜歡的事情趁早做。和渝家鋪的精準年輕消費者進行溝通,站在一個生活態度里,形成強認同感】

    PS:坐標四川成都,開業就以強文化特色在競品如林的市場脫穎而出,成為火爆排隊店,中午就已爆滿,下午6點就開始進入排隊成群,祝賀渝家鋪!

    品 牌 名 :小毛驢

    定      位:鮮鹵驢肉火鍋

    廣告訴求:雞鴨魚羊來熬湯,只為一口驢肉香!

    市場反饋:升級后戰果顯著,20張臺每天翻4次【客單價從50拉高到85】業績達到30000+,周末節假日排長隊。

    PS:注意駐馬店僅4線城市,經濟水平不高,很多企業都認為3、4線下沉市場客單價40-50是正常的,太高了客人就不來了!

    黑蟻策劃:說NO,其實根本就是你提供的產品價值品牌文化服務等附加值等綜合性價比是否高于價格,而不是單純的用價格來衡量!黑蟻的視角,用策劃點亮你的品牌!

    疫后捷報

    【小毛驢二店落地實況】&黑蟻策劃

    繼一店落地非常成功后,今年二店升級落地,后疫情時代,黑蟻再次助推小毛驢,強勢策劃,強勢品牌表現,逆勢增長!同比去年每天高出一萬多的營業額!相信的力量很偉大,感謝李總的信任!

    ——欣賞敢想敢干的餐飲人,黑蟻用策劃撬動市場!

    品    牌:寶 記 

    定    位:燒烤小牌檔,快樂大排場

    slogan:南京燒烤,寶記三寶

    品牌文化:快樂

    形象載體:美食家“阿寶”

    產品訴求:打造產品特色形成品牌特色,將“寶記三寶”與南京燒烤的代表作鏈接,并推出鹵味、燒烤、酒水、小吃貫穿的產品線,豐富的產品與對應的場景使消費者形成沉浸式吃喝玩樂的體驗

    明星產品:以消費者偏好和品牌自身優勢基因作為參考,在定位“燒烤小拍檔,快樂大排場”上延申出由炭烤掌中寶、炭烤肥牛串、鹵鴨頭組成的“寶記三寶”,以產品組合拳的形式引爆市場,打造南京燒烤界的超級爆品

    精神訴求:“寶你快樂”:年輕人在精神世界層面更關注快樂與活力,其獲取的渠道主要為娛樂消遣活動,寶記所打造的場景具有強烈的社交屬性,能夠給予以年輕人為主的客群歡聚空間與氛圍,以保衛南京的快樂為己任

    PS:位于江蘇南京,品牌強化升級后以嶄新的面貌重新開業,受到一眾老客的強烈追捧,并吸引年輕新客相繼到店,晚市的火爆程度超乎想象,祝賀寶記!

     策劃前

    策劃后

    所在城市:山西太原

    餐廳面積:200平

    品      類:新疆菜

    王 牌  菜:天山烏梅大盤雞

    品牌訴求:我家就在天山下!

     slogan :遇見就會愛上!

    形象載體:天馬與魚

    物質訴求:天山食材的天然,差異性

    精神訴求:遇見·愛上,對新疆的向往,邂逅愛情(天馬與魚的形象載體,鏈接消費者的精神向往)品牌表現寄托愛情向往,愛上品牌。

    物質層面+精神層面訴求相互關聯,搭建品牌的核心價值,從而形成品牌強大的競爭壁壘!

    PS:疆遇隸屬于疆君府,16年9月找到黑蟻團隊做全案策劃,打造時尚品牌入駐商圈,市場反應非常強烈!

    試營業階段日營業額達到17000,正式營業后上漲到23000,翻臺率達到7.5次,并且還是沒有做大規模營銷推動的前提下,在太原這個三線城市已是鋒芒畢露!

    這些案例值得學習,策劃前后品牌價值和形象呈現及市場反應的強烈對比!整套品牌定位及品牌核心價值提煉方法值得借鑒,也真誠建議您一定要來參加我們系統的學習【打造中國餐飲區域王 營銷方案班】對咱們品牌的提升有非常大的幫助!期待您來!!!

    2022年針對餐飲

    【打造餐飲區域王營銷方案班

    針對品牌發展核心的策劃,品牌梳理提煉,具體的品牌營銷方案落地!產品梳理,核心賣點包裝、提煉,品牌核心訴求的提煉,品牌核心價值的具體表現,包括咱們整個品牌的呈現方式,互動性、體驗感具體營銷的設計!非常系統的品牌營銷落地方案班! 

    第一板塊:產品創意、品牌定位、品牌呈現及營銷方案落地執行

    餐飲品牌如何通過產品力及品牌力的提升形成自己的核心競爭力?面對現今的餐飲市場如何進行品牌創新及升級?如何讓自己的品牌在市場上有持續的生命力?不斷給消費者“驚喜”—讓品牌發聲!

     黑蟻3+1尖刀策略及工具

    ●低成本快速傳播推出、打品牌!

    ● 品牌口號提煉、品牌故事設計挖掘!

    ● 建立品牌差異化,形成獨特競爭優勢!

    ●餐廳快速持續拓客、引流 營銷策略+方案!

    ● 打造顯性品牌特色、挖掘產品創意,占據品類機會!

    ●確立精準品牌核心訴求(品牌價值主張)迅速引爆市場!

    ●梳理長遠品牌戰略(區域品牌升級突圍、新品牌策劃、面對大品牌渠道收割,做品牌轉型與升級、品牌老化升級等)

    第二板塊:提煉核心訴求、核心訴求呈現、營銷戰術策略

    餐廳精準定位,打造顯性品牌(餐廳)特色,提煉消費者選擇我們品牌的第一理由,有效與競爭對手區隔的品牌優勢,提煉餐廳核心訴求(slogan)打造品牌核心競爭力,并通過體驗感、互動性和營銷戰術等,低成本快速打品牌,形成獨特的品牌差異化及競爭壁壘!

    表現品牌特色,呈現核心訴求(產品爆點、核心賣點、品牌文化、slogan等)打造出來,也就是通過具體策略、方案塑造品牌文化、包裝品牌形象,提升品牌價值!

    迅速曝光品牌的推廣方案、具體的營銷策略營銷戰術,比如開業、節假日促銷活動,事件營銷等營銷方案制定,迅速提升餐廳業績,解決餐廳盈利、品牌發展、營銷困惑、品牌特色、利潤結構、發展模式等核心問題!

    第三板塊:策劃團隊老師針對性輔導、策劃、提煉、制定整體方案

    系統的、品牌化的將咱們產品呈現給消費者,找到一個直擊消費者需求和尖叫的點,也就是我們策劃的核心,品牌核心訴求的提煉,深挖我們品牌價值的表現!包括我們的產品賣點、上菜形式、口號、產品故事挖掘,營銷傳播、形式感、體驗感等等都是需要經過系統的包裝策劃!

    ●那么,如何策劃+提煉?

    ●通過系統的品牌營銷落地方案班,針對品牌發展的核心,具體研討分析,老師針對性輔導、策劃、提煉精準定位,梳理出精準的品牌方案,配合后期落地執行!

    ●快速激發消費者購買欲、快速提升餐廳業績、快速提高品牌曝光度、快速讓品牌價值持續鎖定客戶!

    時間:3月30-31號

    地點:成都(餐飲人必考察城市之一)

    費用3800/一人(報名3人及3人的企業以上可申請品牌大禮包價值服務)

    形式:只針對40家企業,點對點輔導,顛覆傳統點對面形式!現場研討策劃,老師針對您的品牌做專業的輔導提煉策劃,包括具體的品牌營銷策劃方案、品牌戰略規劃,及落地執行細節!

     “報名方式” 

    咨詢報名掃碼:備注”9

    朱老師:18520573519(微信同號)

    期待攜手,餐飲路,赤誠、果敢、勇氣、決心、未來前行!

    轉發
    ,為中國餐飲業打氣!


    原創文章,作者:餐飲解讀,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/235944.html

    (0)
    上一篇 2022年3月15日 04:06
    下一篇 2022年3月15日 11:01

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放