看看社群里一位老板的痛苦和糾結：

老陳好，各位老板好。

我一直有個開店的夢想，奈何自己一直沒有那個膽量，性格內向又不善于溝通，每次有開店的想法別人都會阻攔，說自己能力不行不適合開店，上班安安穩穩就行了。我媽經常說10個人里邊有9個半是打工的，你怎么就不能安心打工。

結婚之后，更不敢隨意冒險了，現在二胎6月份就要出生了，內心的壓力很大，靠工資完全不能讓一家人過得寬松（一百多萬的房貸）。于是2月底瞞著妻子偷偷辭了職（想著破釜沉舟斷絕后路）。

辭職是要提前一個月打申請，本應該有一個月的緩沖期，這期間想跟肖老板學習鹵肉，開一家社區店，但到現在也沒靜下心來學。沒想到突然疫情嚴峻，在家被封了20多天，等解封后恍如隔世，之前的那股沖勁沒有了，只剩下了不知所措。跟妻子坦白了辭職的事，商量著以后的出路，看著她眼淚打轉，心里說不出的痛……深感對不起她跟孩子，辜負了她們的信任。

這幾天一邊找工作一邊轉社區看商鋪，今天下午突然看到留意很久的一個社區商鋪貼上了出租，這原先是一家洗衣店（大門出口的第4家），洗衣店向西遷了2個鋪的位置（大門出口的第1家，原進口零食店）。現在空置出來的這第4家是房東直租3萬，沒有轉讓費。門面寬大約5米多，總面積不到70平，但是這里不允許有明火，只能是鹵好了拿來售賣。

優勢是這個社區沒有鹵肉店，只有東邊主干道進小區路口處有2個賣鴨貨的攤位和1個賣熟食的攤位。其他的熟食店都是在東面主干道的路東，此路中間有隔欄，擺攤的這幾家味道也都可以。我現在的優勢是有穩定的位置和營業時長，不受城管的約束，環境干凈衛生，服務可以比他們更好。

我跟旁邊開理發店（大門開始往東第6家）的老板和超市（大門開始往東第3家）的老板聊了聊，他們也對這個項目很看好，理發店老板說這一排有6家理發店，我們個個都過的很滋潤，這社區養你一家熟食店輕松的很。

我算了一下：

月保本營業額為:2500（房租）+1000（水電，電費6毛）+4000（1個人工）/60%=12500 日保本營業額：12500/30=420 按客單價20計算：420/20=21人 不知道我這個想法可不可行，希望各位老板能給個建議，萬分感謝！

圖中黑色圓圈●那家店（○代表商鋪）

說說我的想法：

1，本來是不建議你這么做的，就是產品都還沒有搞定，就辭職，這不是勇氣，是魯莽。因為這樣做會給自己很大的壓力，家人也會給你很大壓力，再加上疫情的不確定性，原本主動選擇的事情，變成了被動接受，事情變復雜了。

2，學習產品研究產品的過程，也是對相應的行業理解加深的過程，這個過程會幫助你了解顧客需求和痛點，消費場景，后面在選址過程中會更加有感覺。這也是為什么我一直強調，要先搞定產品，再選址的原因。

3，你這位置感覺挺好的，小區是很適合開鹵味店，我這里郊區一個萬人左右的小區，有四家鹵味店，其中一家是現撈鹵味，都已經好幾年了，很穩定。你的店人流動線沒問題，不過還應該看看小區的人口總數，以及目標人群的數量。成本也不高，有試錯空間，保本不難。

4，起步階段避開競爭是很明智的，有需求沒競爭，大家嗷嗷待哺，需要一個好商家出現，這就是所謂的“人和 ”。我選址也是喜歡找沒競爭或者少競爭，但是一定有需求的地方，來進一步提高成功率。

5，為你的勇氣點贊，短期很難，長期來看前途光明。我開店的前兩年，是人生中最黑暗的時刻。即然已經辭職，就放開手腳干吧。開小店，如果方法對，收入很快就可以超過打工的收入。當然，前提是老板極速的成長起來。

6，如果要開，一定要好好研究之前我分享的關于開業和宣傳方面的內容。千萬不要問：老陳，我店開起來了，怎么做開業活動呢？關注開店筆記的老板，如果還在問這樣的問題，說明自身準備還不夠，還不能開店。

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