文 | 職業餐飲網 旖旎
茶顏悅色開賣“香飄飄”版沖泡型奶茶,上線20000份秒空,營收163萬元!
6月16日,茶顏悅色天貓旗艦店定時發售了新款“手搖沫泡奶茶”,以禮盒形式,包含聲聲烏龍、梔曉、桂花弄等三款與門店產品相對應的原材料,售價為126元。
當喜茶向傳統“瓶裝飲品”新零售進軍的時候,茶顏悅色選擇另辟蹊徑,向“香飄飄”、“優樂美”等手沖型奶茶搶市場。
作為茶飲新零售探索的第一步,茶顏悅色有著怎樣的新打法?
而繼喜茶、奈雪的茶,茶顏悅色入局新零售,是否也預示著新式茶飲進入了更高維度的“模式之爭”?
茶顏悅色開賣“手搖沫泡奶茶”
茶顏悅色官方公眾號稱,此款新品反反復復花了一整年的時間,才勉強交上了一份80分的答卷。
與門店的現做茶飲產品相比,茶顏悅色自言,相似度能勉強達到80分。
1、開賣“手搖沫泡奶茶”,顧客需自己沖泡
茶顏悅色這款手搖奶茶,以禮盒形式售賣,主打“不出遠門喝茶顏,在家就可以搖出一杯80分的茶顏”。
與市面上常見的即飲類奶茶粉、或者瓶裝奶茶不同,茶顏悅色此次上新的新零售產品,需要顧客自己進行手工調配。
每個禮盒包含6杯奶茶原材料:3.3克茶顏悅色凍萃茶粉+125ML純牛奶+26ML蔗糖糖漿+一個杯子。
2、主推三款門店經典飲品口味
此次手搖沫泡茶,主推三款口味。
這三款都是店內比較經典和招牌的茶飲口味,像是聲聲烏龍、桂花弄和梔曉。
3、在天貓官方旗艦店售賣,首發20000份
此次新品首發售賣,茶顏悅色選擇在自己的天貓官方旗艦店,只有20000份開賣即搶空。
據職業餐飲網了解,現在其門店的服務員的宣傳語中,已經含有天貓下單買手搖奶茶等宣傳詞。
4、每杯均單價21元,比門店現制茶飲貴7-8元
目前天貓旗艦店手搖沫泡茶禮盒原價為126元,會員價為96元,“6·18”活動跨店滿減后為81.6元。
每杯均單價21元,而線下門店同樣口味的三款現制茶飲的售價分別為13元、14元、10元。
首做新零售“沖泡型奶茶”,
要和“香飄飄”搶生意?
很多人不理解,如今沖泡型奶茶基本已經過了網紅出圈的時期了,還有下滑的趨勢,像香飄飄、優樂美等都在尋求突破。
為何茶顏悅色會選擇這個賽道切入餐飲新零售?
1、首次進軍餐飲新零售,做沖泡型奶茶和香飄飄搶市場
新式茶飲發展到現在這個階段,幾乎每個品牌都在布局新零售業務,試圖擴充消費場景,尋求增量,而茶飲品牌各自側重的方向也有所不同。
比如,喜茶明顯更加注重氣泡水等瓶裝飲料產品線,而奈雪的茶側重預包裝零食、茶包等產品。
茶顏首次進軍新零售,選擇了與其他競爭對手都不同的切入方式,開賣“沖泡型奶茶”。
雖然看似沖泡型奶茶的市場處于低迷狀態,但它依舊有一部分受眾群體,像香飄飄去年營收為37.61億元,沖泡奶茶就占30.67億元,占比82.3%。
而茶顏悅色的新品“手搖沫泡茶”,更像是香飄飄的升級版,無論是口味上,還是呈現方式上,都更能吸引年輕客群。作為初次嘗試新零售,不失為一種比較創新的探索。
2、挖掘新流量
武漢茶顏悅色開業,排隊八小時買不到。
深圳超級文和友內的茶顏悅色快閃店,依舊是一杯難求,黃牛代購80塊錢一杯,不講價,一天基本能保證兩三千的收入。
雖然品牌的知名度越來越高,但對于布局全國市場來說,依舊是個漫長的過程,目前茶顏悅色也只在長沙、武漢、深圳等地開店,而想要讓更多的人對這個品牌有認知,有更大的流量助力,新品類、新場景、新模式的出現,就是最好的吸納方式。
而此次新零售產品的上線,尤其是通過電商等渠道,賣給全國各地的顧客群體,也對品牌有加持,吸納更多新的流量和關注。
新式茶飲已進入“模式之爭”
茶飲已經進入馬太效應,強者更強,弱者更弱。
為了留在戰場上,無論是下沉市場的極致性價比,瘋狂開店占地盤。還是新式茶飲頭部品牌,都在想盡辦法拓寬自己的場景和產品。
像喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色等品牌,已經進入了“模式之爭”。
如果說一點點、CoCo還停留在“奶茶飲品”上的較量,那喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、茶顏悅色已經進入一個全維度的競爭。
比如喜茶,除了奶茶新品上的創新,還要增加更多的烘焙、瓶裝飲料、小吃零食、冰淇淋、各式杯子周邊,但更側重0糖氣泡水瓶裝飲品,目標是和傳統飲品搶市場份額。
奈雪的茶也上線了烘焙、杯子,但它更側重預包裝零食、茶包,拓寬休閑場景下的食品市場、傳統茶市場。
再加上如今的茶顏悅色,不僅在門店和電商渠道賣茶包、茶糖、堅果零食包,還上線了沖泡型零售新品。
新式茶飲似乎進入到了一個“模式之爭”的時期,已經不在緊盯著“奶茶飲品”下功夫,而是拓寬場景,打破邊界,實現多元化經營。
職業餐飲網總結:
星巴克最開始以即飲咖啡為主打,然后推出了瓶裝星冰樂,打開了零售即飲咖啡市場。
此后,又陸續推出過速溶咖啡、罐裝咖啡、冰淇淋、泰舒茶系列、烘焙糕點、小零食,走進商超、便利店售賣,使產品深入到市場推廣活動很難覆蓋的地區,提升品牌影響力。
中國新式茶飲似乎也在慢慢探索,增加更多的產品線,拓寬更多的顧客消費場景,不局限于“只是一家奶茶店”,在這個模式之爭下,餐企自身也會看到更多可能,但同時也會把一部分人甩掉,畢竟新零售的探索需要付出更多的代價。
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