• 餐廳該不該推行“打賞制度”,餐飲人必須正視這10個問題!| 餐見

    越來越多的餐廳服務員胸前都戴上了二維碼胸牌,上面一般都會有“掃碼打賞”的字眼。如果你覺得餐廳服務好、用餐過程很愉悅,就可以拿出手機掃一掃二維碼,給服務員打個賞。

    打賞制度自推行以來,就被冠上“服務利器”的稱號,被認為對餐廳的服務水平、團隊執行力有極大的益處。

    然而,消費者對打賞的態度卻成兩極分化的現狀。甚至有消費者認為該制度影響了用餐體驗。

    那么,餐廳到底該不該推行“打賞”?

    15個月,迅速火爆全國餐飲市場

    2015年8月,北京一家名為“很久以前”的連鎖烤串品牌在國內率先推出“二維碼打賞制度”,并在北京簋街總店試推出“打賞”活動。員工們為了能獲得客人們的“打賞”,干起活來更有激情與干勁,服務質量也隨之提升。目前該模式已被推廣到旗下的所有門店。

    受到“很久以前”的影響,越來越多的餐廳開始試水打賞制。許多連鎖餐廳在經過內部試水,或者試點實驗后,紛紛在全部門店推廣起來。目前,在國內一二線城市,打賞已經變得極為常見。

    然而,并非所有的餐廳都能如同“很久以前”那般成功。

    今年8月份,北京西單大悅城某品牌火鍋店,因服務員頻繁主動要求打賞,導致消費者用餐體驗不愉快。此后,該店作出了暫停“打賞制”的決定。

    該事件經過媒體的報道,在網絡上也引發了一系列的討論。網友對該制度的態度呈兩極分化狀態。

    細細算來,自“很久以前”推出打賞制至今,已經過去了15個月。那么餐廳到底該不該打賞呢?

    正方打賞有助于提升餐廳服務質量!

    餐飲業作為服務行業,消費者的感受是最重要的,企業推出‘打賞’更多的是出于與消費者的溝通聯系和互動,服務工作有不同的性質,作為服務人員直接面臨著跟消費者打交道,是希望得到消費者對餐廳服務的認可,從而對服務人員進行褒獎,從這個角度上來看,這其實是一件好事。

    1

    提高服務員工作積極性

    服務做到位,就能夠獲得額外的收入,讓服務員的每一份付出都得到相應的回報。通過打賞這種極富獎勵性和認可性的途徑,員工能夠積極主動地發揮自身的潛力,服務顧客,為餐廳創收,餐廳老板也不用擔心員工會偷懶。

    2

    減輕餐飲經營壓力

    人力成本一直是壓在餐飲企業心頭的一塊大石頭,引進打賞機制,讓消費者幫助餐飲老板共同支付員工工資,員工有了新的增收點,可以緩解餐飲老板在獎勵薪酬上的壓力。

    3

    增進顧客與服務員的關系

    打賞制度的推行使得服務人員更愿意主動接近顧客,并進行交談。另一方面,通過微信支付技術進行打算,也能避免現金打賞的尷尬。

    4

    迎合年輕消費者

    把選擇權交給顧客,你服務的好我就打賞,我不滿意就不打賞。年輕消費群體更愿意這樣憑感覺的感性消費,樂意接受這種主動權在手的做法。

    反方打賞制度讓用戶體驗更差?

    現在消費者之所以出現了抵觸的心理,多半是已經習慣了當前價格標注、明碼標價制度,因此對“打賞”這種面對面的服務交流沒有太多的感知,現在正處于磨合階段。

    1

    用餐費用已包含服務費用

    有消費者認為,“打賞”小費的初衷只是激勵更好地服務,而不是通過得到小費的多少來決定這個服務員服務的好壞。顧客用餐支付了餐費,餐費已包含菜品、服務員的服務和餐館的必要開銷等費用,而餐館為消費者提供優質服務,本是應盡義務,消費者不需另行買單。

    2

    不符合國情

    在一些有小費習俗的國家,服務業從業人員的工資構成與國內不同,小費是其重要的收入來源,因此應該尊重他們的勞動,付小費無可厚非。但國內不同,餐飲行業服務人員的工資通常由底薪+績效組成,餐飲費中已經包含了服務費,不應該再額外支付,就算是出于消費者自愿的“打賞”行為也是不合理的。

    3

    是否會區別對待?

    對廣大消費者來說,給服務員“打賞”就意味著需要額外多掏錢,本來消費就不低,額外的“打賞”費自然讓人難以接受。更何況,在消費者看來,有了“打賞制”,不僅增加了不便,需要掃碼加會員支付等一系列動作,也多少給人一種餐廳服務區別對待的味道,讓人倍加反感。

    4

    “半強迫性質”

    調查發現,很多消費者會因為同行朋友打賞而進行打賞,或者因為不好意思拒絕服務員的“暗示”而打賞。這部分消費者在事后往往容易產生不舒服的感受,也因此對餐廳的印象減分。

    總結

    打賞制不算是新型的服務模式,但結合電子支付工具加以推廣卻是國內餐飲業的首度嘗試。如何提升打賞制的可執行性,真正實現提高餐廳服務水平的目的,增強與消費者之間的互動,不至于讓打賞制淪為噱頭,還需要廣大餐飲人共同探討。

    1

    制度明確,避免“討賞”攪局

    本來打賞制是以提升員工服務質量為目的,打賞制的基礎是員工真正為顧客提供了令其滿意的服務,而顧客打賞行為也是出于自愿,唯有如此才能真正實現餐廳服務質量提升的目的。倘若員工主動討賞,且不論是否提供了優質的服務,但這種行為必將遭到顧客的反感,進而影響餐廳形象,甚至有可能“趕走”顧客,那就得不償失了。

    因此,餐廳推行打賞制時,需要注意嚴格制定相關制度,明確打賞過程中哪些行為不被允許,必要時可以對員工行為進行監督考察并對違規行為加以懲戒。另外,企業在推行打賞制時還需要加強對員工的培訓,例如如何向客人介紹打賞活動,避免因語言上的疏漏或偏頗引起顧客的不滿等。

    2

    非服務員是否可以被打賞

    中國烹飪協會副會長馮恩援坦言,1956年公私合營前,老的飯莊都有“打賞”傳統,比如《天下第一樓》里也有這樣的情節,食客賞的銅子扔在二柜的竹筒里,聲音脆響讓人有面子。店方將賞錢按角分配,不是只給服務員,柜上、灶上、跑堂的都要平均分配。

    對此,有資深餐飲人士提出:打賞制度是否可能全面推廣,從前廳推行到后廚?畢竟,廚師也需要同樣的激勵機制。實際上,打賞給廚房,需要視乎菜系。如果是日本菜可能比較好操作,一個師傅可以一個人做一道菜,比如切一碟刺身,做一份壽司,打賞可以簡單明了許多。如果是粵菜,可能比較復雜,因為有些菜式可能是多人合作的,就要打賞給一個團隊。

    原創聲明:本文作者鴉青,屬餐飲界原創,轉載請注明來源餐飲界(ID:canyinj),違者將依法追究責任!

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