• 門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    導語

    圈內人將全國烤魚品牌劃分出“戰國七雄”:
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    北京的江邊城外、上海的魚酷、深圳的探魚、東莞的愿者上鉤、杭州的鱸魚、山東的半天妖、西南的烤匠。
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    1244家門店的半天妖烤魚,一騎絕塵,在火鍋宗系中,僅次于海底撈(1341家),今天來拆解下它的成功與危機。
     

    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    它的成功,不是因為占據了品類

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    有許多人分析,半天妖成功,是因為它成功搶占了“青花椒烤魚”這個品類。
    據了解,半天妖前期100多家門店,幾乎都開在山東的各個地級市和縣級城市。大數據顯示,山東門店數居于首位,現有331家店,其次是江蘇、河北、山西等。
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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!
    ?◎其商場半天妖工作日排隊,火鍋餐見攝
    但山東并人不喜歡吃麻辣口味,尤其是區縣級市場,在那里半天妖賣得好的也不是青花椒口味,而是醬香口味。
    既然它的發源地有很多顧客都不喜歡吃麻辣口味,所謂搶占青花椒烤魚這個品類聽似乎有點不合邏輯?
    還是那句話,企業的成功,一定是多種因素綜合的成功,而不是單一要素的成功。依據門店端的表現,火鍋餐見淺談以下3點不同之處。
    1、活魚變凍魚,15分鐘內上桌
    烤魚賽道幾經起伏,活魚代表的“鮮”,幾乎是消費者選擇烤魚店的固化門檻,也是烤魚們逃不開的賣點。
    有業內人士曾說,用冷藏魚替代活魚,導致烤魚過早的標準化,斷送了品類“鮮”的命脈,是個死循環。
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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!
    ?◎主打活魚的烤魚品牌
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    但半天妖似乎打破了這個魔咒。它一路拓店的關鍵邏輯便是“活魚變凍魚”。在工廠統一宰殺,而后冷鏈物流配送到門店加工,成本自然下降不少。
    而且在魚的種類上,半天妖只做兩種魚,清江魚和凌波魚,不僅降低了運營與供應鏈的難度,還提高了門店標準化的程度,重在打造烤魚性價比。

    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    因此在半天妖,顧客從點單到吃上烤魚,高峰期,也能做到15分鐘內。

    據說,半天妖還有一個“超級翻臺速度”:30秒。顧客離開,在30秒內收拾好餐桌,迎接下一桌。

    2、70元客單無壓力,2元自助隨便吃

    很多人都會提到,在半天妖的小料臺上,5種自助飲料(檸檬紅茶、可樂、雪碧、芬達、豆漿)、小吃(爆米花、小餅干)、米飯、干碟蘸料,2元無限量自助。

    關鍵是那些無限量的產品品質夠硬,讓人說不出“好貨不便宜,便宜沒好貨”,好比經常被很多餐廳忽視的主食——米飯,他們用的是五常大米,這不是一般餐廳敢做的。

    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    ?◎自助區

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    因此,為顧客打造“好吃不貴”的高價值體驗,成為半天妖的超級記憶點。大數據顯示,它的客單價在70元,而探魚客單在90元、烤匠在89元,江邊城外更是在106元。差異化就有了。

    同時,還有幾處走心的細節,也給火鍋餐見留下深刻印象:

    顧客入座后,服務員會將餐具從消毒柜取出現擺,保證餐具到顧客手中時都是熱的;

    當其他餐飲門店餐巾紙都在收費時,他們餐飲紙都使用的最高級的金佰利紙巾等等。

    3、代言人利于招商,最擅長打廣告

    半天妖,請了張一山做代言人后,一個好處是給顧客一種信心,覺得明星代言那肯定不錯。

    但很多代言人可能也不是請給消費者看的,其實它另一個更大的好處其實是在招商上

    你設想下,半天妖的商務伙伴在去和商場談進駐時,商場一看這個品牌是張一山代言的,就更容易獲得信任,不僅入駐少了許多麻煩,也更容易用更低的價格拿下好位置。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    ?◎隨處可見的人形立牌

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    說到這,半天妖在各大商場的廣告用“鋪天蓋地”形容,也不為過。從停車站電梯門,到扶梯玻璃上,再到商場廣告條幅,以及地推傳單,它的身影無處不在。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!?◎專用停車位

    你信不信,直到現在,半天妖的那句話廣告語:烤魚不用挑,就吃半天妖,仍印刻在很多人的大腦中。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    多開幾家店,生意就好了

    2014年8月9日,半天妖在山東泰安開出第一家門店。

    而現在的品牌運營主體——上海半天妖餐飲管理有限公司,剛成立于2021年9月。也就是說,半天妖其實是山東走出的品牌,后又在上海設立總部。

    創始人耿元善,華萊士早期的合伙人之一,是和華萊士的創始人華懷慶、華懷余兄弟一起打江山的。

    這也是半天妖成功的另一大因素,耿元善從華萊士那里取得真經,采用門店合伙模式,通過門店眾籌的方式,將股份給員工、高管或外部的資源合作者。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    ?◎圖源于網絡

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    換句話說,半天妖的加盟店長必須是自己公司的員工,而且要真金白銀地投入資金。

    這種經營模型,總部賺的不是供應菜品的錢,而是投資的分紅所得。員工的收入,更多的也是來自投入資金獲得的回報。

    這種創新模式下,企業自下而上經營,真正實現了“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”:

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    因此,我們經常看到,店長當門迎,沖在第一線,熱情自信地將顧客迎進門;吃完烤魚涮菜時,服務員加湯眼疾手快,不用等顧客要求……

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    因為,他們都是半天妖的主人翁。

    火鍋餐見發現,半天妖的選址也由合伙人制定,并且匹配了選址獎勵政策。它在新入一個城市后,往往不是插旗,而是立刻密集開店7、8家,以形成品牌效應。

    耿元善曾在一次采訪中,透露自己的擴張理念,“半天妖也不是到一個城市一開店就很火,很多時候第一家店生意一般,多開幾家,生意就好了。”他認為,密集開店,才能擊穿品牌閾值。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!?◎圖源紅餐大數據

    這樣做的好處也十分明顯,扎堆開店在城市(特別是地市級或縣級)可以降維打擊,同時這類城市的租金成本低,能形成絕對的品牌勢能。

    產品與定價上,半天妖同樣延續著華萊士風格,平價定位,薄利多銷,這種平價路線在下沉市場非常吃得開。從城市等級占比上看,半天妖門店以新一線、二線、三線為主,各占20%、26%、25%。

    因此,它背后所依托的,是兩個核心——合伙人開店制沖規模&高性價路線走下沉

    如肯德基、麥當勞和華萊士一樣,魚酷、爐魚、江邊城外們與半天妖們,他們有著類似的產品,服務著不同的消費客群,挖掘著尚未開墾的市場。

    只要人群夠細分,再匹配上相應產品,就有新的增長機會。

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    門店數僅次海底撈,這個烤魚在瘋狂抄底!

    機遇下的危機

    因為切中了性價比,烤魚將成2023較熱門賽道,火鍋餐見了解到,不少火鍋品牌依然看好烤魚這個品類,并開始發力烤魚市場。

    面對搶食者,半天妖取得成功后,也要注意到當下的幾點危機。

    1、請守住客單價

    半天妖的標簽之一就是高性價比烤魚。

    但根據親身體驗,半天妖2-3人套餐兩年前是119,后來慢慢漲到129、139,直到現在的149。大眾點評上,也會經常看到消費者吐槽漲價的評論。

    所以,半天妖要守住客單價的安全線,尤其是現在消費降級,不能讓顧客吃飯沒有“安全感”。

    2、飽和后的擴張

    上文提及的選址策略,似乎無法幫半天妖快速在新一線城市打開局面。

    一線城市做加密的成本高,畢竟城市地理空間有限,滿足選址條件地段稀缺。所以,在高線城市,半天妖的開店節奏會慢下來,在精不在多,從品牌、運營、供應鏈3個方面持續優化,做到總成本領先。

    相信在不久的將來,半天妖也會踏上上市之路。

    原創文章,作者:火鍋餐見,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/274415.html

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