• 埋頭19年,高調蛻變,面包連鎖味多美350家門店殺入O2O

    —Tips:點擊上方藍色[餐飲人必讀]查看往期內容

    黃利早年是面包師出身,時至今日,他還經常會抽不忙的時候跑去某家店的后廚做面包,笑言這是一個面包師的自我修養。

    所以味多美成為了一家典型的匠人精神指引下的面包連鎖店,黃利在談話中展現的思維方式也與市面上的互聯網創業者大相徑庭。

    傳統企業思維下,黃利并不習慣將商業欲望展露得過于直接。同行業中克里斯汀早在2012年就已赴港上市,但并未能借助資本,反而近年表現不佳。關于資本市場的話題,黃利顯得謹慎,不愿多談,只表示自己會隨時做好準備。


    在等一個機會,在等一個時機。他說。

    以下為黃利采訪實錄:



    本文發于餐飲人必讀 微信號:cyr811

    埋頭19年后,高調蛻變


    最近一年我們開始變得比以前高調了一些,這確實是互聯網時代的新打法,味多美算是傳統的餐飲連鎖企業,很典型的面包房連鎖。


    過去是酒香不怕巷子深,產品做得好,品牌受大家認可就行,現在互聯網時代,年輕人關注的不光是以往的商業哲學,還會有一些新玩法。他會去判斷,你跟我是不是一個年代的人?味多美19年了,我不能讓它給人感覺是一個比較守舊的企業,我希望讓它跟年輕人跟互聯網時代接軌。所以從今年開始,我們主動去接觸媒體,跟消費者溝通。


    逆勢搶店,1萬家也玩得轉


    行業關店潮,肯定也會有機會出來。首先,這個時期肯定有很多店鋪空出來,對于我們也是擴充實體店最佳的機會。實體店它不會消亡,它一定會生存下去,生存下去就要開店,同行不斷騰出來這么多好位置,你一定要拿。


    現在味多美在北京開了300家店,目前還在繼續擴張,目標是500家,此外在上海目前有50家店。作為一個面包品牌,在中國這么大一個市場里,開1萬家也是可以預期的。


    互聯網客戶以幫助我們擴大銷售半徑,以前一個店的輻射可能就是500-1000米,現在3公里內都可以用這個店來配送。互聯網并不會使實體店消亡,反而會使店面效率提升,因為你的配送,O2O系統做起來以后,會增加單店的銷售額。


    全面信息化,榜樣7-11


    未來5年是傳統餐飲連鎖企業全面和互聯網融合的時機。過去餐飲企業在互聯網做的比較簡單,沒有到一個深度。現在是一個全面融合,從原來只是注重ERP財務數據,現在從供貨商到店面再到你的顧客,這是一個完整信息通路,快速時時信息接收。這樣你可以隨時了解顧客需求和定單,以及提供解決辦法。所以現在是深化信息這個部分,來適應互聯網時代。


    其實味多美以前也做ERP,也做信息化,只是基于財務信息,沒有真正深入進去,互聯網時代就要求你完整的信息化建設。


    有一個典型的例子,很多線下零售遇阻,7-11卻還在瘋狂開店,它是做得最成功的實體店,其中最強大的其實就是標準化和信息化做得非常好,可以做到時時配。每當顧客買不到貨物,不是它自己的總部,而是它的供貨商在時時盯著。它一個小店,幾千種商品,不是完全要自己配,它跟供貨商以及消費者這三者之間是一個完整的信息鏈條。將來我們的傳統行業都應該是這樣子。


    挑戰低客單價高頻的面包O2O


    對于面包房來說,之前蛋糕O2O大家做得比較好,客單價也高,但它是低頻次。所以下一步我們打的就是面包+西點。低客單價,高頻次,需要一個相當嚴密的信息化數據,要求準確、快速,才能實現運轉。


    需求上,主打早餐、下午茶和夜宵。


    現在中央廚房在中關村的醫療產業基地,開發區那邊,40多畝地、幾萬平的一個工廠。工廠店則完全是流水線生產。半成品拿到這個店里,組裝完成直接外送。


    現階段味多美的產品,蛋糕跟面包的銷售比例大概是36,另外還有一些其他的小西點,隨著戰略挑戰,未來面包份額會更高。蛋糕市場基本穩定了,到現在為止,每個人過生日都買蛋糕,但不是每個人都吃面包,也不是每個人每天都吃面包,未來在培養市場之后,面包的消費頻次會越來越高,將來最大的市場也是在面包上。


    產品迭代會通過顧客調研確定,味多美的微信粉絲有30多萬,我們會在線上做調研。每出一個新品,甚至會讓粉絲來起名字,約他們到店里來品嘗。現階段也在進行產品升級和店面升級,產品都煥然一新,很漂亮,新品也出了陸續出了。


    關于外賣O2O,目前第三方物流和味多美物流是混合的,因為第三方還不能完全保證品質,有些產品怕碰,容易損壞。


    味多美現在有百余人團隊在跟進線上業務,關于線上渠道,現在是與幾家大平臺在合作,未來肯定要建自己的渠道。平臺不可能永遠貼錢替你送貨。


    味多美需要轉化流量,如果你每天要吃味多美的早餐,你就直接在我們的APP上定。目前的平臺你要利用,因為是免費配送。但未來關鍵是大家是不是習慣上網來買味多美的早餐和下午茶,一旦習慣形成,用戶就不一定要上第三方平臺,他們會直接下我們的APP,所以飲食習慣是首要關鍵。


    資本市場?在等時機


    克里斯汀的二級市場表現并不是特別好。對于線下傳統餐飲項目來說,它不是因為資本市場造成的阻力,而是本身盈利模式的關系。


    至于味多美,也會根據自己需求制定規劃,當我認為合適了,就去資本市場,現在覺得不合適,我就會再等等,當然隨時做好這樣的準備。現在我們在等一個機會,等一個時機。

    --------

    回復[1001],查看火鍋店這么多,怎么才能贏

    回復[1002],查看張智霖為其站臺的火鍋店,到底牛X在哪里

    來源:善緣街0號

    編輯:必讀陶然君

    注:歡迎轉載,請注明來源.圖片來自網絡,如有侵權,請告知。


    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:餐飲人必讀,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/27557.html

    (0)
    上一篇 2015年10月27日 16:52
    下一篇 2015年10月27日 20:55

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放