第一 ，市場將會被無限細分，現在的餐飲行業經緯兩條線去細分，經線是人群細分。緯度是消費的目的，消費的心情，消費的意愿，消費的能力等。餐飲行業被細分的可能性十分巨大，在細分領域里面成為 的企業會層出不窮。
第二，餐飲行業將由散狀競爭結構直接進入到團狀結構里面去。一般行業會進入第二階段，壟斷化競爭，前幾名企業占據市場份額絕大部分，然而餐飲行業不需要經過這么一個過程，會直接進入團狀競爭。
第三，將由菜系品牌、廚師品牌向店家品牌轉換，未來一定是包含能力很強的企業化的品牌。類似于湘鄂情、小肥羊這樣的品牌命名方式很吃虧，未來的承載力很差，未來一定會產生中性的企業化品牌。惟有如此才能更多涵蓋目標消費人群。
第四，連鎖經營。連鎖化的經營必然是所有規模化企業必須選擇的通路，但對連鎖的理解要發生變化，千萬不要以為連鎖就是一模一樣的門店、大小、裝飾、服務內容，未來的連鎖一定是變形金剛型，在校園店、在社區店、在商業廣場，圍繞著不同的消費場所，消費心理進行不同組合，但是核心的服務價值，品牌價值不變。
第五，大型餐飲企業工廠化程度決定了規模，中央廚房必然要做大做強，餐飲行業標準化、流程化、規范化程度越來越高，無廚房會很普遍，對名師，名廚的依賴程度會越來越低。
第六，向工業企業學習，因為工廠化復制，可以量販，可以標準化。不僅僅是菜肴產品標準化，管理標準化、制度化、流程化，餐飲行業的從業人員未來標準化的培訓教育也必不可少，做大做強的餐飲企業一定是工廠化加學院化的企業。
第七，餐飲行業不可能靠產業鏈無限延伸，這不符合社會化大生產前進和發展的動力，一定是在關鍵原材料，跟上游企業形成戰略聯盟，形成整個產業鏈發展戰略關系，而不是無限度向上。
第八，綠色健康返璞歸真，資本市場，政府等都少不了這個關健詞。
第九，大型餐飲企業進行多業態經營，有便利店，茶餐廳，大型高檔會所等，這樣一種多元復合化餐飲集團必然產生。
第十，只吃貴不吃對的這種銷售一定不代表未來，未來一定是提供性價比 高的品牌才能走的長久。往極端化發展，只能是個別店階段性策略，不可能成為永遠的策略。團膳是 能規模化的，未來百億級企業，會出在團膳里面。
十一，互聯網移動通信技術的出現，一定會對餐飲業整個游戲規則，整個市場規矩，經營理念帶來巨大沖擊和變化。
十二，以前我們所謂餐飲行業實現一對一的會員式服務，但是餐飲行業做的不好。一對一營銷這是更大挑戰，有人一定能超過海底撈，超過方法一定是在互聯網移動通信方面。
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