313羊莊三年前在東北誕生,隨后成燎原之勢,迅速在全國開了400多家連鎖店,預計到2018年底,連鎖店可以達到600家。筆者近期探訪了位于北京王府井大街的313羊莊,與313羊莊品牌負責人黃總進行了深入的溝通。從黃先生的嘴里,筆者聽到了很多餐飲新名詞,比如“思想餐飲”、“義工”、“無人廚房”、“助餐師”、“全員老板”等等。313羊莊短短三年能在全國范圍內“瘋長”,與上述這些新詞不無關系。
“我們企業之所以能做到裂變式擴張,除了有一位智慧而有遠見的掌舵人聶生彬先生以外,更重要的是我們有一個不變的指導理念,那就是“變”,我們的企業一直在尋求變化,大到管理,小到餐具,從1.0升到3.0只用了三年的時間。”黃總說。
用微信群管理全國數百家連鎖店
用微信群管理連鎖店,聽起來有點來可思議,但313羊莊確實就這么做了。公司有三個微信群,一個是“老板思維管理群”,一個是“員工學習成長群”,一個是“一路有你魔鬼訓練群”。
“老板思維管理群”里都是各店的老板,群主就是313羊莊的掌門人聶生彬先生。聶總每天都會不定時的在群里推送一些餐飲管理方面的內容,有管理方面的問題也有經營的感受,有時也會有與餐飲不相關的話題。他只給各店老板提了一個要求,每天必須針對自己提出的話題發表自己的見解和解決方法,不管時間多晚,必須當天回答或寫出感受。其他的群也是一樣,群主會在當天推送相關的話題或工作中遇到的問題,普通員工也必須及時認真作答,養成全員學習思考的習慣。久而久之,313羊莊的全體員工都能自覺參與到學習當中,一方面主動了解總部的經營理念和方法,另一方面可以解決實際工作中遇到的問題。當然,如果有好的建議,也會在微信群里發散出去,全員學習,全員受益。
全員老板制提升員工的自覺性和榮譽感
313羊莊有很多與普通餐廳不一樣的地方。比如這里沒有固定的店長,店長都是輪流當。再比如這里沒有“服務員”這個稱謂,而改稱“助餐師”。這種情況下,就是管理層全部出差學習和考察,店面依然可以正常運行,其中的秘密就是全員老板制的實行。
全員老板制就是每一位員工都可以當老板,總部也給員工當老板的機會。如果員工在店里工作三年以上,各個崗位都干過,表現優良。如果有當老板的意愿,就可以自己出去開店。總部可以讓其免費使用“313羊莊”的招牌3年,并協助其新店籌備和開業,包括新員工培訓、技術指導、主要食材配送等。新店的所有營銷活動全部由總部策劃并協助實施,確保開店成功并平穩運營。這樣做就給了很多有開店夢想的員工提供了當老板的機會,品牌的凝聚力大大增加。如果員工不想開店,只想踏實工作,總部就會給員工干股,讓員工真正成為餐廳的主人,自己的收入與餐廳的業績緊緊掛鉤。這樣做既可以激發員工的工作熱情和積極性,又可以留住老員工,招到新員工。
“義工”制讓品牌迅速孵化,輕松搞定連鎖加盟這些事
義工制是313羊莊的一個創舉,這個制度可以迅速從一個店孵化出多個老板。義工,顧名思義就是義務工作。如果一個人看好313羊莊的管理模式和前景,就可以申請來某個店做義工。義工沒有工資,店里只負責食宿。義工可以根據自己的需要在餐廳里的各個崗位工作,從前廳到后廚,每一個崗們都要輪一遍。“義工”其實也是一種實習生,他們雖然不拿工資,但通過各個崗位的學習和工作,可以熟練掌握313羊莊各崗位的操作,為今后自己開店打下基礎。經過一至三年不等的“義工”實踐,“義工”可以申請自己開店,并同樣得到總部的全力支持,與員工開店待遇一樣。
313羊莊并沒有專門設立負責招商加盟的部門,但313羊莊為什么能在短時間內開店幾百家?這與總部創立的“義工”制度有很大關系。所有來當義工的人,都準備去開店。313羊莊給他們提供學習實習的機會,讓未來的老板完全熟悉313羊莊如何運營,這樣再開店就多了幾分底氣和自信。另外,313羊莊沒有做加盟招商的廣告,他們之所以能吸引到有意向開店的人,還有一招值得大家學習。上文所述的“老板思維管理微信群”是一個開放的微信群,只要對313羊莊有興趣的人都可以加入進來,可以互相推薦,也可以通過朋友介紹。這樣就可以把更精準的“老板”吸引過來。群主通過每天的內容推送,讓“新老板”加深對品牌的認知,增強了加盟的決心。
打造無人廚房,100平米只需一名廚師
313羊莊成功的一大法寶就是減少人工,降低成本。所謂無人廚房并不是后廚不用人,而是將加工過程全部簡化,甚至取消。羊肉的加工和切配全由工廠完成。送到店面都是成品,只需放到鍋里一煮就可以食用,完全不用廚師進行操作。后廚只配備洗碗工、砧板(蔬菜)、涼菜。這樣可以大大降低廚師的使用量,減少人力成本。這也是313羊莊加盟火爆的原因之一,只用少量的人就可以開店。同時,313羊莊還推出“餐桌廚房化”的概念,就是在食客就餐過程中,減少服務員的參與,比如使用蘸料包,將食材的烹制時間告訴顧客,讓顧客自己掌握。這樣就可以減少前廳服務員的使用量,讓食客參與到菜品烹制過程中,增加了一些樂趣。
抓住人才和食材,就抓住了成功的龍頭
313羊莊最突出的特點就是簡單,管理用微信,最大限度減少廚師和服務員,招商加盟不做廣告,只用義工或從本店員工中培養。他們管理的思路也很簡單,只抓好人才和食材。發現好人才,培養好人才,打造千萬級的老板,是企業品牌戰略的主要部分,只有把員工培養成有理想的老板,企業才會進步。另外,餐飲企業最終回到“吃”上,所以313羊莊對食材要求一絲不茍,最好的食材才能成就最好的品牌。另外,313羊莊在一些管理細節上也有新意,比如老板要求“只有好事才開會”。就是說開會一定要讓大家高興,比如發獎金、表彰先進等等。再比如313羊莊的員工自由上下班,員工的工作時間相對自由,只要不影響工作,如果有事可以晚來早走,不需要請示匯報。
313羊莊要求所有員工日常工作中要做到學習、勤奮、不討論是非。只要做到這三點,任何問題都能解決,工作效率也相應提高。聶生彬先生提出思想餐飲的理念,就是想從思想上對餐飲業進行一次改良,將為人民服務的宗旨貫穿于餐飲經營的過程之中,讓員工輕松工作,輕松掙錢,輕松生活。讓食客吃著舒服,吃著健康、吃著開心。
東方美食近期好課
總有一個
適合愛學習的你
咨詢:13331083197
沒看夠?不要緊!
東方美食·《餐飲經理人》
每日干貨放送
原創文章,作者:餐飲總參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/38544.html