注意！2020下半年，所有公司都需要推倒重建

商業的第一次冰河時代

這次疫情，就相當于商業經歷了第一次冰河時期！

疫情之后，必定會誕生了很多顛覆傳統理論和經驗的企業或個體，

他們看起來似乎不倫不類，變化無常，卻有極強的生命力！

而且它們會隨著環境的改變而發生變異，每每遇到一次環境突變就會強大一次，

由于世界的變化會越來越頻繁，它們一定會被進化成“商業超級物種”！

那么這些超級物種具備什么特點呢？

公司的競爭力變異了

比如五菱汽車，它搖身一變，把空余廠房改成生產車間，

成為全球第一家做口罩的汽車企業，僅用76小時就完成了10天的工作量，

造出了第一臺五菱牌口罩機，從提出造口罩到成功下線20萬只醫用口罩，僅僅用時3天！

對，人們需要什么，五菱就造什么。

目前已有多家車企通過轉產等方式生產口罩、防護服、消毒液等以保障醫療物資供應，如比亞迪、廣汽、長安等車企，都宣布生產口罩。

此外，富士康也首次導入口罩生產線。

除口罩外，水晶家紡、紅豆股份等服裝企業紛紛轉產防護服。

除了口罩之外，大家需要的就是蔬菜。

于是中石化就也開始賣菜了，旗下的340座加油站開通了“安心買菜”業務，“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備箱”，99元包攬一家三口3天生活所需。

還有小湯山健康蔬菜包，共有4種套餐，消費者在中午12點前下單，就能次日送達，套餐均由盒馬鮮生包裝并直接配送至加油站。

另外，杭州、金華、嘉興、湖州、衢州地區的133座加油站已經開始銷售愛心助農雞蛋，4毛一個，火爆異常。

同程旅游用10天完成千萬用戶退訂，還要面對未來幾個月內無法恢復的旅游市場。

完成退訂的第一天，CEO號召大家積極自救、向死而生。團隊在退訂完成第一天，就開始用視頻會議、直播。

各個團隊學會賣菜、賣84消毒水、開通各類知識付費課程。

這說明未來企業最重要的能力，是鏈接消費者的能力，是快速響應客戶需求的能力。

因為未來是需求決定生產的時代，一切都是以消費者的需求為出發點， 按需生產、以需定產才是生產的主流方向，這也是一種柔性化生產和定制化生產的能力。

公司的組織結構變異了

這次疫情初期，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，盒馬與云海肴共同宣布達成人員用工合作，超500位云海肴員工陸續到“盒馬”上班，并由盒馬支付相應勞務報酬。

這說明社會的組織結構發生了變化，

未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是那些能夠隨時聚合、隨時解散的結構，員工分散式，以項目制為目標，再加上區塊鏈技術的應用，這種結構看似更加松散，實則協同性更強，隨時可以發生“裂變”和“聚變”的效應。

未來一切資源都將變的開放和共享，行業、職業、專業之間的界限越來越模糊，所有邊界都被打開，互聯互通是大勢所趨。

未來企業自身的邊界將被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界、穿插和共享。

這次疫情之后，會發生一場組織變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。

如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。

那些厲害的企業，往往是一個無邊界的企業，手握用戶資源，擊穿了不同領域之間的籬笆，建立融匯貫通的創新型組織。

公司的股東結構變了

各大公司發展到一定階段，發現人才越來越重要，人才的重要性開始大于設備、技術、廠房等其它生產資料，于是很多公司開始用股權的方式吸引人才。

比如在美國的硅谷，這種方式越來越普遍。大家不要小看這種變化，這說明原來資本就是大爺這套邏輯已經開始變了，很多有能力的人也可以參與到利潤的分配了。

說明，這個世界不只是由錢說的算了。人才資本開始崛起，并且超越土地、廠房、設備等其它資本。

所以我們可以看到，現在很多創業公司都在用股權吸引人才，股權早已不那么稀缺，只要你有一定能力，經常可以遇到那些主動分給你股權的公司。

簡而言之一句話：之前是錢決定公司，現在是人才決定公司。

未來的公司必須徹底打開自己的股東結構，讓有能力的人參與進來。

遍地都是股份，遍地都是合伙人，這就是如今的商業現狀。

公司和用戶的關系變異了

公司最微妙的變化還在下面：

大家發現沒有，現在無論是做什么，

流量都越來越貴，傳統的推廣，傳統的廣告，傳統的營銷越來越失效，獲客成本越來越高。

也就是說對于現在的公司來說，最關鍵的問題已經不是留住人才，而是留住用戶了。

大家一定要記住這句話，這才是如今商業的最核心要領。

留住人才要用股權，留住用戶也必須靠股權。因此，很多公司把本應該獎勵員工的股權，拿出來去獎勵用戶了。

比如看新聞給獎勵，寫點評給獎勵，分享給獎勵，上傳內容給獎勵，當然現在的獎勵很多還是現金、優惠卷等等，但是以后這些獎勵一定會變成一種“期權”。

因此，未來商業最大的趨勢是：讓所有用戶一起來分錢的制度，大家各盡其才，按自己的貢獻分錢，這就是用戶至上主義。

簡而言之一句話：

我們正在進入一個“用戶決定一切”的時代！未來的能生存下來的公司一定是平臺化公司，社會的結構將從“公司+員工”向“平臺+用戶”去轉變，既然如此，未來每一個用戶都可以利用平臺創造自己的價值。

用戶在平臺中做的每一份貢獻，都會得到平臺不同程度的獎勵。

這種獎勵不再只局限于小恩小惠，一定會變成長期的激勵，比如期權，股權等等。

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