• 企業變革:組織結構的自我改革和升級


    在企業發展過程中

    必然要經歷變革來適應市場

    如果企業想變得更好

    就必須懂得及時變革

     

    總裁智慧系統解碼


    沒有一直沿用的企業戰略,在這個變化萬千的時代,企業戰略必須隨著環境的變化不斷調整,當企業組織規模成長到一定程度,效率就會降低,組織效率的提高又依賴組織規模的壯大和能力的提升。當已有的規則對效率和能力形成制約,就需要變革。


    當今很多企業之所以跟不上時代發展的腳步,最終走向失敗的邊緣,往往就是因為無法調整內部組織以適應已經改變的戰略。比如,諾基亞、摩托羅拉,其實它們的掌舵人不是沒有看到移動互聯時代手機的智能化趨勢,而是無法調整在功能型手機時代積攢的組織慣性。

     
    現實案例

    自1987年創立至今,歷時31年,華為經歷過多次變革。其組織變革演進可以分為四個階段:第一階段,2002年前,以中國市場為核心,組織結構以集權為主要特征,專業化、規范化程度高;第二階段,2003年,集權結構向產品線結構改變,以應對快速變化的市場。

    第三階段,2007年,國際化全面開始。地區部升級為片區總部,成立七大片區,各大片區拆分為20多個地區部,指揮作戰中心進一步向一線轉移;第四階段,2010年,將原按照業務類型的組織構架變為按照客戶類型劃分,成立面向企業、運營商和消費者三個客戶群的組織架構。2014年,華為新成立“ICT融合的產品和解決方案組織”以適應ICT行業技術融合趨勢。

    任正非曾明確強調華為變革的目的:要通過持續不斷地進行管理變革,建立起“以客戶為中心,以奮斗者為本,以生存為底線”的管理體系,這是一個企業將來能不能支撐幾百億、上千億元規模的根本。人會老,人會走,但這套體系帶不走,不會受生命的局限。

    導師:蘇學鋒 

    變革是痛苦的,但要是我們不變革,我們未來會連痛苦的機會都沒有!在新常態面前,在激烈的市場競爭中,沒有一個企業能一直站在前面,除非它一直學習、一直變革。

    變革充滿不確定性
    在變革推進的過程中
    員工對企業變革
    會充滿各種各樣的抗拒
    改變人的行為成為了變革的關鍵



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    業績遇到瓶頸,始終無法突破?

    人才不好招,來了也留不住?

    產品不好賣,利潤又太薄?

    忙得喘不過氣,卻仍舊沒有什么效果?

    管理太難,不監督員工就不干活?

    老客戶流失嚴重,新客戶又開發不到?

    企業資金鏈斷裂,即將面臨倒閉?


    如果現在你的家庭

    正面臨“三年之痛,七年之癢”巨大考驗?

    惡劣的婆媳關系,讓你左右為難?

    雙方產生冷戰危機,已經開始分居?

    因為孩子爭吵不休,夫妻教育理念不合?

    外界“誘惑”頻頻,愛人開始心猿意馬?

    孩子被其他孩子排擠,只因自卑?

    孩子進入叛逆期,根本無法溝通?

    孩子學習成績太差,對學習毫無興趣?

    孩子控制不了情緒,經常失控?

    ……


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    總裁智慧系統課程始終倡導“全方位平衡式發展”的幸福人生,也就是說幸福并不只是單方面或單領域的。通過認識自己、改變自己;認識他人,影響他人這兩大塊入手,將我們自己打造成一個具有智慧的、值錢的人。讓我們先成為精神上的富翁,進而變成物質上的富翁。


    ——九州創聯商學院院長蘇學鋒



    對于任何一個企業而言,銷售就等于收入,銷售就等于財富,銷售的成果支撐著企業的未來發展。銷售的核心在于收錢,想要銷售成功、收錢成功,首先必須要讓自己愛上銷售、愛上收錢,然后把能力復制給自己的團隊,讓團隊激發出狼性,獲得更多的成交。

    ——九州創聯商學院副院長徐浩




    距離第201922期覺醒力課程正式開課還有3天


    2019

    927~929


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    最新課程信息


    9月27~9月29日,第201923期《總裁智慧系統課程》覺醒力,開課地點:北京


    10月11~10月13日,第201924期《總裁智慧系統課程》覺醒力,開課地點:北京


    10月12~10月14日,第201905期  美商時代《總裁形象力》,開課地點:北京


    10月25~10月27日,第201925期《總裁智慧系統課程》覺醒力,開課地點:北京


    10月28~10月30日,第201903期《總裁智慧系統課程》說服力,開課地點:北京


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