• 客單價過低,如何盈利?書香人家:薄利多銷成就高校餐飲品牌

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      書香人家餐廳,是一家以團膳為主,輔以酒店,立足高校,服務廣大高校師生的餐飲公司。很多人都想當然地以為書香人家就是一家高校食堂,客源充足且固定,毫無后顧之憂,果真這樣嗎?


      書香人家總經理沈虹給出了否定的答案,“沒有這么簡單,現在的學生越來越挑剔,維權意識會越來越強,想做好高校餐廳并不是件容易的事。”

     

    安全零事故鑄就書香品牌


      書香人家坐落在書香氣息濃重的山東科技大學院內,主要受眾是在校師生,他們對就餐的第一要求是安全衛生。


      沈虹深知這些師生的需求,除了48小時的留樣制度之外,5s現場管理、采購流程乃至后廚的衛生消毒都要嚴格把控,絕對不允許出現任何差錯,因為安全是做餐飲的底線。


      現在的大學生就餐更加注重品質,對食品安全的問題越來越重視,維權意識越來越強,哪怕一點小失誤都會流失客源,沈虹能做的就是確保食品安全。


      為此書香人家食材的采購會選擇一些信譽好、口碑佳的供應商,不會流于形式,每一項都會嚴格把控,大宗食材采用聯合采購,嚴把索證關,零星采購嚴格驗收和檢驗。穩扎穩打,才成就了十年“安全零事故”的書香品牌。


      盈利才是硬道理


      黑貓白貓能抓耗子的才是好貓,餐廳的規模有大小,模式各不同,但盈利才是硬道理。“書香氣、飯好吃、經濟實惠”是書香人家一直秉承的理念。但針對消費能力有限的學生,客單價必然不高,如何薄利多銷就成了唯一選擇。


      好在書香人家口碑在外,客源不斷,利潤積少成多,逐漸發展成為高校校園知名的餐飲品牌。“雖然客單價相對較低,但我們不能放松對品質的要求,不能舍本逐末,那樣會把這么多年積累的品牌形象給毀掉,如何能讓他們吃得更好,更喜歡書香人家,是我每天都思索的。”


      因為學校的學習氛圍濃重,她就將餐廳盡可能添加書香元素,放置了大量的圖書,很多愛學習的師生被吸引而來,有了足夠的客源,盈利自然是水到渠成。


    品鑒會,自我加壓中不斷成長


      靠海吃海 將海鮮融入日常菜品


      沈虹抓住年輕人的消費心理,將海鮮融入菜品創新之中,依托青島海洋優勢,時令海鮮菜品迭出,更有爆款菜“石鍋海鮮”,純天然石鍋高溫烹制,不添加任何調料,綠色純天然模式備受師生推崇。


      陸續創新的還有自行研制的特色烤鴨、泰山炒雞、風味小羊排這些一樣主打綠色和純天然的菜品,反響強烈。


      其他像砂鍋海南蜜、泰山豆腐皮和脆皮牛肉也都是師生愛點的爆款菜品,而快餐經典爆款魚不同、棗莊辣子雞、金牌魚香肉絲都好吃不貴,深受學生喜愛。


      “師生們的選擇余地很大,變著花樣吃,一周都不會重樣。菜品經濟實惠,就餐環境溫馨且有書香氣息,這是我們領先競爭對手的根源所在。雖然還有很多地方需要改進,但我們正走在正確的路上。”沈虹對這幾年取得的成績,并沒有沾沾自喜,認識自己長處的時候,也依然能夠看到不足,正是這種不斷的自我鞭策,讓書香人家的口碑越來越好。


      如今科大的師生在環境優雅的書香餐廳,可以嘗美食、品咖啡,亦可以徜徉書海,研學知識,談古論今、聚會交流,它是科大人的第三空間,履行著傳承文化和美食的使命,無愧餐廳的書香之名。


    背靠大海好吃鮮


      管理創新 以認可價值觀為基礎


      沈虹認為管理是以人為本,但也需要適當創新。認可品牌價值觀是管理創新的基礎。為了增強凝聚力,她從以下幾個方面入手:


      一、不定期地給員工們內訓,這種內訓既可以幫助員工樹立正確的價值觀、認可公司的價值觀,又可以讓他們認可自身的價值。


      二、向所有員工灌輸顧客至上的理念,對消費者充滿敬畏。一切以顧客為重。


      三、核心團隊年輕化,高學歷化。書香人家品牌是大學生創業的產物,管理團隊和員工有兩大特色,一是年輕化,二是高學歷化,年輕無極限,充滿可能。


      “閱歷和經驗可以學,但沖勁過了年齡可能就沒有了,而高學歷是素質和修養的一種體現,尤其是在普遍還不是很重視學歷的餐飲行業,我們擁有這樣年輕且高學歷的員工,是壓力也是挑戰,我們會不斷學習,在摸索中和創新中不斷前行,不辜負這樣的美好時代。”說到自己的管理團隊,沈虹很是自豪。


    溫馨舒適的就餐大廳


      沈虹深知餐廳服務的基礎是服務員,酒店的基礎是服務,對服務員的管理和培訓從沒放松。她要求所有服務人員都要養成眼觀四路,耳聽八方的習慣。這樣才能做到眼勤、手勤、腳勤、口勤。這是優秀餐飲員工的必備素質。


      沈虹介紹說,眼勤是要時刻注意自己所服務的區域,客人打招呼的時候要立馬上前,主動服務,客人走了要趕快收拾臺面迎接新的客人。手勤就是服務中要多用禮貌的服務手式,腳勤要多走動巡視自己的服務區域,口勤要做到客來有迎聲、客問有答聲、客走有送聲。這四勤看似簡單,卻需要長久的堅持。


      創造服務之美 傳遞愛的味道


      十年磨一劍,書香人家有了十年的積累和沉淀,3到5年再開20到30家校園品牌餐廳的目標正在穩步推進。


      “我相信通過我們的管理創新和服務創新,腳踏實地走下去,目標會實現的。”沈虹對于未來充滿信心,因為自己管理上的自信,也因為創新上的自信,還因為她秉承的“創造服務之美,傳遞愛的味道”理念。如今的書香人家在科大播灑愛的味道,讓師生們盡情品嘗書香和美食的味道,書香和美食已經成為科大不可辜負的風景。

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