Coffee Day Enterprises的創始人V.G．希德哈沙自殺了。
7月31日早晨，在失蹤兩天后，他的尸體被發現在印度南部城市門格洛爾的內特拉瓦提河附近。
Coffee Day Enterprises是印度最大的咖啡連鎖企業，其旗下的咖啡店品牌Cafe Coffee Day，開店數比星巴克在印度還要多上十倍。就在前段時間，為了提升公司的市值，希德哈沙還曾有意將Cafe Coffee Day的部分股份賣給可口可樂。
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成功的咖啡連鎖
自己的家族從事了近一個世紀的咖啡種植生計之后，1996年，希德哈沙在班加羅爾Brigade街上開出第一家Cafe Coffee Day。十幾年后，Cafe Coffee Day在印度擁有近1800家咖啡店。
作為本土版的星巴克，說其是印度連鎖咖啡的No.1一點也不夸張——在印度各個CBD、商場、機場，Cafe Coffee Day標志性的紅紫色招牌隨處可見。既然是印度本地的品牌，產品自然也十分的“本地化”，其主打的是印度傳統口味偏甜的牛奶咖啡，同時也提供普通的意式咖啡和多種餐食。Cafe Coffee Day的定位其實和星巴克差不多，店面干凈整潔，有沙發卡座和Wi-Fi，往往都會成為當地創客和年輕人小聚的“第三空間”。Cafe Coffee Day堪稱印度本土“星巴克”，圖片來自最天下
希德哈沙之所以會成功，很大程度上在于他玩轉了所有有關“咖啡”的生意。可以說，Coffee Day Enterprises做的是咖啡產業的“產—銷—磨—售”一條龍，包括種咖啡、烘焙咖啡、進口咖啡機、訓練咖啡師……
這就意味著，這場在咖啡杯里的競賽，Cafe Coffee Day總是掌握著更多的話語權。
Cafe Coffee Day咖啡店，貢獻了Coffee Day Enterprises營收的一半，甚至在咖啡生意環境越來越嚴峻的時候，Cafe Coffee Day依然保持著讓別人眼紅的營收。2018財年，Coffee Day Global Ltd（運營CCD咖啡連鎖店主體）的營收增長了8％至1468億盧比。
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創始人的悲慘結局
Cafe Coffee Day做的很成功，不過投資人覺得不行。
因為這場生意，看起來很美——在Coffee Day Enterprises的財務報表里，利潤和營收就像兩條逆向行駛的線。
2019財年，Coffee Day Enterprises利潤增長了20％，達127.51億盧比。不過，其非控股股權的利潤從2018財年的42.01億盧比大幅下跌至19.72億盧比。截至2019年3月的財務成本倒是大幅增加了31％，為456.32億盧比。（數據來源于Moneycontrol）
Cafe Coffee Day門店，圖片來自咖啡工房
在livemint的報道中，HDFC證券有限公司零售研究主管迪帕克?賈薩尼（Deepak Jasani）曾經表示過，盡管Cafe Coffee Day相當成功，但投資者并沒有獲得他們預期的回報。“由于不相關的多元化，回報通常受到影響。在上市實體中有太多的業務，其中相當一部分是資本消耗業務，其回報率不相稱。”賈薩尼說。
賈薩尼還指出，盡管咖啡業務穩定，但投資者并未過于熱衷這家公司，因為為了應對外來咖啡連鎖店日益激烈的競爭，希德哈沙會經常調整公司的戰略。“該公司在擴大網點和培養其他業務的過程中借了很多錢，這導致他們的利潤沒有與營收保持一致增長。”他說。
希德哈沙必須保證自己有足夠的錢，以保持并擴大自己的業務范疇。據了解，他個人借款的很大一部分都用于購買種植園業務的土地，也因此，希德哈沙背負了巨額的財務壓力。投資家網資料顯示，對希德哈沙公開披露的個人債務情況的一項評估顯示，在他去世前兩年內，他花了很多時間，以公司股份作抵押，對貸款進行再融資。截至今年6月份，他和家人持有的公司股份中有76%都被用作了貸款抵押品。
截至2019財年3月份，公司的短期債務增長了一倍以上。還有知情人士稱，希德哈沙在7月和8月都有債務到期，他過去兩周大部分時間都在印度孟買試圖籌集資金來償還債務。
其實故事從開場就表現不佳，2015年11月上市之后，Coffee Day Enterprises的股價幾乎從來沒有超過IPO成交價。而隨著債務高壘，Coffee Day Enterprises的股價和市值也坐了過山車。
2018年1月23日，Coffee Day Enterprises創下364.50盧比的歷史新高，此后一度下跌近58％，為上市以來的最低水平。目前，其市值為3254.33千萬盧比，較2018年1月的7690.6千萬盧比的市值已下降大半。在18年1月之后一路暴跌，圖片來自Moneycontrol很多人也將這一結果歸因為印度經濟放緩導致的現金緊缺。
印度評級機構Care Ratings首席經濟學家Madan Sabnavis就表示：“這不僅僅是Coffee Day Enterprises，而是還有另外100家企業，人們被逼到了極限，或者公司因為沒有再融資而破產，那么這就是一場危機。這不是可持續的，因為我們都知道經濟正在停滯。”
在7月27日，希德哈沙在寫給公司董事會和員工最后一封信中稱自己是“一個失敗的企業家”。
信中，希德哈沙說自己面臨著“（資金）嚴重流動性緊縮”，而這場危機又導致他受到來自借款人和一位不明身份的私募股權合伙人的“巨大壓力”。
“我想說，我付出了我的全部。我很抱歉讓所有信任我的人失望。我奮斗了很長一段時間，但今天我放棄了。”希德哈沙認為盡管自己已經盡了最大努力，但未能創造出正確的盈利商業模式。“一名私營合作伙伴強迫我回購股份，我再也扛不住壓力。”
信中，希德哈沙還寫到：“我真誠地要求你們每個人堅強并繼續以新的管理層經營這些業務。我對所有錯誤負全部責任。每筆金融交易都是我的責任。我的團隊，審計師和高級管理層完全沒有意識到我的所有交易。法律應該抓我，只有我負責，因為我對包括我的家人在內的所有人隱瞞了這些信息。”
幾天后，希德哈沙在一次行車途中要求司機停車，自己下車“散步”，然后失蹤、結束生命。可以說，當“咖啡之戰”已經只關乎融資和金錢，哪種結局都不出人意外。而悲劇只有一個就夠了。
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統籌｜政雨 編輯｜孫超 視覺｜江飛
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