• 靠和顧客“拉家常”,她在居民區開出3家咖啡館





    開家夢想中的咖啡館,很多人是從“情懷”開始的。


    把這份情懷體現到極致的咖啡館,多開在很有人情味的社區中。


    當情懷照進現實,如何在數量穩定、但也有限的熟客里做生意,還能夠賺到錢、開分店,紙片咖啡館有自己的心得。


    作者|何志鵬

    編輯|若云



    -01-

    開在社區的咖啡館,做熟客生意


    在地圖上,以紙片咖啡的首家門店為圓心,800米為半徑,覆蓋著一個擁有超過100棟小高層和低層住宅混合的密集居民區。居民區里,還分別有一所小學、中學和高校。


    2013年,紙片咖啡的第一家店在這里落地,去年又相繼開出2家分店。


    門面不起眼,過了馬路穿過小區外的空地小廣場,就在這棟底層住宅的一樓。明明隔著玻璃窗看出來里面是一家咖啡館,但就是找不到進去的入口。


    開在社區的紙片咖啡


    走進這家店,有種回家的感覺,店內的格局基本維持著三室兩廳原有的樣子。店里坐著三兩桌輕聲聊天的顧客,一位老顧客進來后熟絡地與店長軒阿敏打招呼。


    一整面墻的書架都擺滿了書,還有老板搜集來的膠片相機、掛在墻上的干花……是一間社區店該有的樣子。


    店內充滿了生活氣息


    據軒阿敏介紹:“前面是個會客廳,適合公眾空間,里面有單獨的一間,能保證一定的私密性。”


    這樣的地理和空間設置,為紙片咖啡提供了穩定的客流,并為其提供了培養忠實粉絲的條件。對于顧客來講,更愿意選擇離家近的咖啡館。


    作為一家開在社區的咖啡館,做的都是熟人生意。用軒阿敏的話來說就是:“客流是穩定的,一個客戶每天的咖啡消耗量是一定的。他可能只能喝三杯,或者兩杯。如果他已經喝了別的咖啡,那么今天我的這杯咖啡,可能就去不了他的肚子了。”


    留住顧客的成本在變高。與其挖空心思想怎么留人,不如想辦法讓顧客主動找上門。與其談論如何吸引顧客,不如以用戶思維來嘗試解答:顧客為什么愿意將今天這杯留給紙片咖啡?軒阿敏分享了一些她的心得。



    -02-

    一對一服務,培養熟客


    在社區開店,做熟客生意,最重要的就是時間積累。


    腳踏實地的,一點點地跟客戶一對一做服務。今天認識一個,明天認識一個,那你看六年肯定認識一圈。”軒阿敏說。


    如果一位顧客在點單時表現猶豫,店員就會征詢顧客的意見,通過聊天了解他喝咖啡的習慣,對口感的喜好,有沒有中意的豆子,是想嘗試新款還是一款熟悉的味道等等關鍵性細節。


    根據熟客的口味定制咖啡


    而對于一位熟悉的老顧客,通常會熟知他的喜好,根據他的口味進行新品推薦。


    在和軒阿敏簡單溝通后,她推薦給我一款薩瓦爾多巧克力情人,果然如她所說:“照你的口感給你推薦,基本不會太差。”口感醇厚有回甘,還帶有堅果的風味。


    此外,紙片咖啡會根據季節的不同,每年進行至少四次的產品調整。比如冬季飲品需要暖一些,而夏季則需要增加涼爽的品類,同時在整體品類上保持總量的平衡。


    店內準備有多款咖啡豆


    產品更新的過程,除了邀請顧客一起參與盲測,還會給到店的顧客送上一小杯咖啡進行品鑒,軒阿敏介紹:“我們會發給顧客一張詳細的產品測試表,填完后回收,以獲取顧客意見。”


    無論是在顧客點單環節,還是產品更新環節,紙片咖啡都在重復做一件事:讓顧客參與進來。


    當一杯好喝的咖啡中有一份自己的功勞,對于顧客而言,就對品牌多了一份親切感,進一步增加對這家店的粘性。



    -03-

    做培訓,發展咖啡新用戶


    對多數消費者來說,咖啡還是相對小眾的領域。于是,紙片咖啡從文化普及開始,一點點培養新客對咖啡的熟知度。


    2014年,開始嘗試公益性咖啡沙龍開門授課,主要內容是分享咖啡知識和咖啡萃取方法。


    每個月2期或者1期的活動中,熟客可以慢慢培養出對手沖咖啡的認知,而這種認知無形中將咖啡和紙片產生了直接關聯。


    用咖啡知識的分享,獲取新客


    逐漸地,據軒阿敏介紹,收費的紙片生活學院誕生,為了滿足快速深入的學習需求。


    “一些顧客自己想開一個咖啡店,或者開個蛋糕店以咖啡為輔助,需要集中在兩天的時間內集中學習,那時間跨度太長的公益性沙龍就滿足不了他們的需求。”軒阿敏介紹。


    在紙片咖啡2019年1月份的課程表上,“咖啡沙龍”、“甜點課”、“旅游口語”、“家庭天賦動力”四種課程排了15節,幾乎每個星期都有一到兩種課程活動。


    另外,還會不定期開展攝影、金工首飾等課程,所有課程信息都會在微信群內公布。


    推廣咖啡的同時,建立客戶粘性


    在軒阿敏看來,無論是公益課、專業課,還是一些別的活動,目的都是為咖啡服務。普及咖啡文化、樹立品牌、建立客戶粘性,最終都落到咖啡這個主營業務上來。



    -04-

    結語


    在交流過程中,軒阿敏和老顧客的隨機聊天里,至少有一半的時間是在拉家常。對于社區咖啡館而言,親切感始終是維護顧客與品牌之間的最強粘合劑。


    盡管軒阿敏說自己也沒有弄清楚紙片經營的成功之道,但不難發現,從一開始,紙片咖啡就將自己和目標消費群,糅合成了一個共同進步的利益共同體


    與其說紙片咖啡成功的經營理念是精益求精的產品思維,不如說是貼心的用戶思維。


    一杯好喝且不斷精進的咖啡是吸引顧客的主因,而一次輕松舒適的消費體驗則是留住顧客的法門。


    畢竟,誰不想在工作之余,輕松愉快地結束這一天呢!


    了解行業最新硬核干貨

    關注咖門年度項目,創飲Talk全國巡回課


    文章為咖門原創,未經授權嚴禁轉載。



    識別圖片二維碼,了解更多內容


    飲領聚變——咖門2019春日飲品峰會

    如何用財務思維開家賺錢的咖啡館:

    2019中國茶飲甜品加盟風向標:


    — 商務咨詢 —

    18339988529(同微信)| 17310709150(同微信)

    — 課程咨詢 —

    18637102212(同微信)| 13253329903(同微信)


    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:咖門,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/48193.html

    (0)
    上一篇 2019年3月25日 07:00
    下一篇 2019年3月25日 07:33

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放