• 區域人氣持續第一,這個甜味火鍋在帝都上演逆襲!

    核心看點

    開業不到1年的新品牌,如何做到北京頂級商圈人氣第一?


    在川味火鍋大行其道的中國市場,日式甜口火鍋如何逆襲?


    崗位分工越來越細的前提下,搞前廳后廚通崗反而能提高效率?



    如何做到頂級商圈人氣第一?



    上午10:50,溫野菜日本涮涮鍋北京朝陽大悅城店(以下稱溫野菜)的店員們正在為10分鐘后開門營業做著準備。


     

    兩位食客徑直走向前臺,詢問是否開始營業。5分鐘內,已經有5波食客前來詢問。11點整,這些等在店外的食客魚貫而入,溫野菜的一天也隨之開啟。

     

    溫野菜,寓意“溫暖的食物”,是日本當地排名第一的涮涮鍋品牌,目前在日本門店數超過350家。2017年,容大餐飲集團拿下該品牌的中國總代理權,將其引入中國,首店于2018年1月落戶世紀金源購物中心。

     

    此外,容大集團還拿下了一個烤肉品牌——牛角的代理權,同時在國內開店。

     


    每日用餐高峰,兩家門店都是門庭若市,一堆人等位叫號。開業不到一年,溫野菜在大悅城日韓料理人氣榜排名第一;在世紀金源日韓料理人氣榜,溫野菜排名第二。

     

    一個外來品牌,還是外國來的,口味與中國差異之大,如何在中國立足?在容大餐飲集團市場部負責人李惠穎的敘述中,浮現了1個關鍵詞——創新。



    前廳后廚通崗創新



    不就是火鍋嗎,日本來的就叫創新?


    溫野菜的創新,自然不在品類上,首先是管理上實現前廳后廚通崗。所謂通崗,即所有店員,既能做收銀,也能做服務員,還能做后廚,屬于全能型員工。

     

    目前,國內還沒有餐廳采取這種通崗模式,溫野菜可能是第一個吃螃蟹的。但在日本,通崗模式卻是常態。


    李惠穎表示,日本許多拉面店可能就3名員工,他們兼顧了餐廳服務、做飯、收銀等等工種。“我們希望在中國也能實現這種日式通崗。”


     

    但這種模式在中餐店、日料店基本無法實現。“比如日料手握壽司,就對壽司師傅技能有要求。”李惠穎說,“溫野菜能實現通崗,是因為目前沒有特崗需求,所有湯底、醬料都是日本官方提供,店員只要按照口訣學會烤肉,掌握基本技能就能服務好前廳。到了后廚,所有肉都按照一盤量封裝好,撕開擺盤就行,不用再改造。”


    溫野菜的員工正式上崗前,要經過為期三天的文化理論培訓,包括企業文化、標準招待服務語(日語)、企業服務概念等。


    之后,要在門店進行7~10天的實操訓練,跟著老員工學習,在門店沒有顧客時親自操作練習,考試合格后才能正式“出道”。

     

    “兩家店的第一批店長都去日本總部學習培訓過,第二批儲備店長去了臺灣分公司學習。”李惠穎表示,員工的所有培訓均是帶薪待崗,培訓的一應費用也由集團支付,為了留住這些人才,集團還支付高出行業10%的薪資。

     

    在李惠穎看來,當下,無論是中餐還是西餐,太依附后廚。一旦后廚出現突發情況,比如廚師罷工或者離職,必然嚴重影響餐廳經營。前廳后廚通崗就能很好地規避這種風險。

     

    但這種模式在中餐店、日料店基本無法實現。“比如日料手握壽司,就對壽司師傅技能有要求。”李惠穎說,“溫野菜能實現通崗,是因為目前沒有特崗需求,所有湯底、醬料都是日本官方提供。到了后廚,店員嚴格按照跟日本一樣的調理手冊進行操作,即可保證每份菜品品質達到規定水準。”


     

    對于前廳后廚通崗,李惠穎表示:“我們對這種精簡化的模式很有信心,也是長期看好的。”



    拒絕迎合,堅持初心



    國人對火鍋的印象,大多是紅油滾滾、熱辣火火的川味火鍋,味蕾也已經被這種味道“調教”了許久。而溫野菜主打的壽喜鍋湯底,口味偏甜,其余湯底也都較為清淡,并不太符合國人對火鍋的口味喜好。



    所以,“太甜”成了溫野菜被顧客投訴得最多的理由。李惠穎對此也很無奈,“現在的麻辣鍋底,我們已經在原基礎上多加了辣椒,如果顧客還是覺得甜,我們只能加一些清湯(昆布湯底)。所有湯底都是日本配好過來的,我們真的沒有別的辦法。”

     

    一墻之隔的牛角,被投訴最多的是“量太少、性價比低”。不同于韓式烤肉、炙子烤肉的平價親民、帶著一點煙火氣,牛角無煙無味,走優雅商務風,其他烤肉店能吃飽的價格,在牛角可能只能吃幾分飽。



    口味的差異、認知上的不同,這是外來品牌面對的共同挑戰。為了迎合大眾,進行本土化調整是許多餐飲品牌的做法。就像海底撈,也并沒有堅持正宗四川火鍋口味,而是以大眾的接受度進行了改良。

     

    但李惠穎表示:“引進溫野菜和牛角這兩個品牌的初衷,就是希望把正宗的日本東西帶來中國,如果做了本土化改變,也就失去了意義。”

     

    集團對兩個品牌的定位非常清晰,溫野菜滿足的是家庭、情侶等人群,以提供健康、新鮮的嚴選食材為特色,采取日本放題(自助)模式,最低129元就能吃到許多優質食材。

     

    牛角一開始就定位中高端,瞄準高級白領和商務人士。所以,除了精選食材——選用與日本和牛(不允許進口)幾乎無差的澳洲優質和牛,日本進口牛舌等,2萬元一套的日本定制烤爐,得過設計大獎的烤肉夾,一次性烤網等,處處都體現它高端、精致、好物的追求。

     

    今年上半年,中國赴日游客達到1589.9萬人次。李惠穎認為,這些游客在日本肯定會體驗日式火鍋和烤肉,一旦喜歡就會產生同理心——希望回國后也能吃到正宗的日本味道。“這就是我們的訴求,堅持正宗、原汁原味、地道日本味。”

     

    秉持“打造既美味又劃算,服務優質氣氛佳的門店”的使命,未來五年,溫野菜和牛角計劃在國內一線城市拓店超過100家。

     

    如今,麻辣口味的受歡迎程度逐漸有所下降,反倒是鮮甜口的餐廳數量不斷上升。再加上口味之外,人們越來越在意吃得健康、吃得新鮮。偏甜的日式火鍋、食材精致的日式烤肉,短期看似乎不討喜,但后起優勢強勁。



    我們常說“顧客是上帝”,于是許多餐飲人被顧客牽著鼻子走,顧客喜歡什么味道就做成什么味道……所有人都這樣,最后也就都一個樣。


    可溫野菜和牛角偏偏不一樣,明知不太符合國人口味喜好,卻堅持不做本土化改良。看似“頑固”、不“遷就”顧客的舉措,是它們對初心的堅持——想讓中國顧客吃到正宗的日本味道;而在川味火鍋大行其道的中國市場,引入甜口日式火鍋,率先嘗試“前廳后廚通崗”新模式,是它們對創新的實踐。


    堅持創新,不忘初心,做人如此,做餐廳亦如此。




    作者 | 劉  榮

    視覺 | 德  同

    責編雪  嬌




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    上一篇 2018年9月20日 21:21
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