連虧15年仍堅守的誠品創始人走了！留下50家書店和最受尊敬的精神！

2016年7月27日，誠品迎來開業第1萬天，回顧一路以來的發展，吳清友當時發表致詞時，言談中卻是帶著哽咽。

他說，“在賠錢的日子里，很多時刻，我是坐在敦南店內咖啡館的角落，看著讀者臉上充滿從容、溫暖、喜悅、快樂進出”，而這樣的容顏，為他帶來正面能量，是他能夠繼續走下去的動力。

“誠品”一名源自古希臘文eslite，意指精英。而吳清友則說，誠品的“誠”是家訓，取“財務有時盡，唯誠終生不盡”之意。

在網購日益主導客戶日常消費需求的今天，實體的展示優勢與個性化、美學、潮流的結合更能挖掘出新亮點。

跨界，打破書與非書的界限，探索生活元素與閱讀碰撞的另一種可能。

誠品關于書，而不止于書。飲食、服裝、家居、親子、旅行、花藝、保養、瑜伽、舞蹈、畫廊、展演、沙龍……你能想到的關于生活的業態，這里幾乎都能找到。

以書為符號，將消費者對其品牌的認知非常成功的標簽化。由非剛需的精神消費構建起一個以文藝、創意、生活為核心賣點的商業生態體系。

大陸首店蘇州店的創意蘇式花布商品

連鎖不復制是貫穿誠品發展始終的理念。從臺北到香港，再到蘇州，每一個誠品都堅持本地化，融入特有的文化底蘊。

在書（精神享受）的空間里，涵蓋了與衣食住行（物質享受）生活相關的多元業態，這些在傳統實體商業內常見的業態組合，在以書店為標簽的商業空間內，有什么不同呢？

誠品能取得今天的成功，走的是一條“文化百貨”的路子。總的來說誠品還是書店，但它在書店中辟出一塊位置引進了與書業有關的其他業態，這樣，誠品書店的生意重點就悄悄地從“書店”轉向了“商場”。

從2000年開始，誠品純粹賣書的書店已經很少，大部分“誠品商場”的樓層和樓面都在販賣文具、音像產品、高級工藝品、設計師品牌時裝、時尚首飾以及各式餐飲等高利潤商品。

這樣，用書店一部分的面積換回書店整個租金，文化百貨的成功進而帶動了書店的成功。誠品將書店定義為多元的、動態的文化事業，而非零售業，它在活動行銷上的創意，更是其他連鎖書店望塵莫及的。

誠品書店的發展策略打破了傳統書店的經營模式，先由品牌奠定成功基礎，再帶動商場、書店與零售的“復合式經營”，使書店不只賣書，而是包羅書店、家具、畫廊、花店、瓷器、珠寶、餐廳的復合體。

除了以精致優雅的閱讀空間規劃、精心陳設展現閱讀價值外，還長期舉辦各種演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，開創了書店與讀者各種對話的可能。

誠品執行副總經理吳旻潔表示，未來將讓一些設計品牌進駐書區，“讓讀者逛得更舒適”。誠品僅做“純書店”無法生存，必須轉型為“復合式商場”。

她說：“我希望未來你們想到誠品，不再只是書店，而是一個文化創意產業的品牌！”

誠品從2004年在臺灣開始“開大店，關小店”，大店著重“場所精神”的概念，以書為核心，向文化創意領域延伸。

2006年，吳旻潔升任誠品集團執行副總經理后，更清晰制訂了誠品一系列發展戰略，“吳先生跟我講，誠品是文化創意產業，誠品是生活產業。

最后我們認為，人、活動、空間、商品、服務在誠品匯聚成為特有的‘場所精神’”。

誠品書店也曾受到來自網絡書店的沖擊，不得不加快數字化的腳步，2000年，書店推出其專屬網絡書店。

成立之初，就力爭導入更多的文化、設計產業，因此成為臺灣設計師、新興品牌的創意平臺與渠道。

通過網站設計與商品結構，導入豐富多元的文化商品，建構臺灣設計與文化產業的渠道與平臺，提供不同品位的文化商品。

同時 ，為提升客戶體驗，增加咖啡廳，為人文空間跨界更多功能屬性，成為臺灣人文標簽，文藝青年圣地。