賈國龍：我為什么要讓700余高管學曾國藩？只因西貝還不夠“笨”

我認為曾國藩一生最大的特點是以極低的起點達到了極高的高度。

第一，曾國藩沒有任何背景，他既不是官二代，也不是富二代。他出生在湖南省湘鄉縣，一個叫“白楊坪”窮鄉僻壤的小山村的普通農民家庭里。

第二，曾國藩的天資非常平凡。

在古代，考中了秀才，再考居人、進士，才能當官。

秀才就相當于今年大學的本科，居人可以比方為碩士，進士可以比方為博士。那么曾國藩考大學本科，考了幾次呢？

考了7次就相當于今天考大學復讀了6次。這可以看出曾國藩的智商起碼不是特別的突出。

曾國藩還有不足，就是身體很不好。

他從31歲開始耳鳴；從32歲開始，眼睛看不清楚，到后來50多歲，一目失明，另外一個眼睛就剩0.1、0.2的視力，幾乎全盲。

從35歲開始，得了牛皮蘚，從40多歲開始，又得了失眠癥，每天晚上能睡下，就頂多睡3個小時。他一生伴隨著這么多嚴重的疾病走過來。

除此之外呢，曾國藩他年輕的時候，身上的毛病特別多，傲慢、浮躁，對人刻薄等等。

中國說一個人最高的境界是做到三不朽：立功、立德、立言。

曾國藩一生做了兩件大事，鎮壓了太平天國，開啟了洋務運動，稱為立功；他被稱為千古完人，是立德;曾國藩留下了一部3000多萬字的《曾國藩全集》，這是立言。

曾國藩這一生達到了三不朽的境界，這是一個非常高的境界。

但最關鍵的環節是立志。

我們說一個人歸根到底是由環境所決定的，他有什么樣的胸襟、視野、高度，關鍵看他處于一個什么樣的環境當中。

曾國藩原來在湖南鄉下，他腦袋里想的就是四個字：升官發財。但是到了北京的翰林院之后。他的眼界和視野就發生了很大的變化。

曾國藩見到了很多和以前見到的朋友不一樣，受他們的熏染，曾國藩立了一個志向：學做圣人。

曾國藩的辦法是非常簡單，就是三個字“寫日記”。日記對曾國藩一生的影響是非常大的。

曾國藩用小楷來寫日記，因為寫小楷字，就相當于練氣功，人得非常平靜，以平和的心態才能把字寫好。

他寫日記的內容是反思自己從早晨起床到晚上睡覺，這期間做過的所有事情。

甚至是大腦中的一個念頭只要符合圣人的標準，就拿出來自我表揚一下；哪一件違背了圣人的標準，狠狠地自我批評一下。

曾國藩從30歲開始寫日記，其為人、做事就慢慢地發生著變化。他在日記當中，給自己立定了12條課程標準，要求自己每天讀多少書，多少天寫一篇文章，還包括生活起居各方面。

這樣他的生活、工作效率就大幅度提高。同時，他也在日記當中不停地反思性格中的缺點和毛病，不停地加強個人修養。比如他寫日記，反思到他和老鄉鄭小山打架，立馬放下毛筆，跑到鄭小山家登門道歉。

我們今天看曾國藩日記經常有評語。這是曾國藩的日記最獨特的地方：把日記公開。

曾國藩意識到一個人意志力再強，但若只有自己一個人，也往往很難堅持下去。但如果把東西公開，讓所有的老師、同事、朋友來監督，那就容易繼續下去。用曾國藩的話，叫“師友加持”。這是曾國藩修身最大的一個秘訣，而且曾國藩把這個做法堅持了一生。

他的日記一個特點是像微博。過去古代的文言文都比較精簡，一天日記1、200字。每隔十天，他會拿去給自己所有的老師和朋友看一篇，然后讓大家在上面寫批語。這個跟我們在微博下面的跟帖很像。

曾國藩還會把自己的日記定期抄一份寄回到湖南老家。給自己的弟弟們、兒子們和侄子們看。曾國藩這輩子幾乎沒有什么休息，每天都在堅持工作，堅持學習，堅持寫日記。

這是曾國藩一生自我完善的重要方法。所以這時曾國藩能從一個平凡的，各方面都很平庸的，變成后來那樣的一個圣人，這也是他最核心的關鍵。

曾國藩在北京期間通過寫日記的方式自我磨煉，脫胎換骨，為人越來越謙虛，越來越謹慎。

工作和學習效率大幅度提高，曾國藩完成了他個人生命史上重要的節點，叫做十年七遷。就是十年之內升了七次官，這創造了他同時代人升官的記錄。

曾國藩創建湘軍，實際上是一個非常大膽冒險的行為。

曾國藩這個人給我們的印象往往是一個比較保守的人，他的家族中很多都是講究做事要穩妥，要扎扎實實，不要冒險。

因為清代皇帝最看重的是什么？是軍權。清代有一個原則是，絕不能讓漢人染指兵權。

咸豐皇帝最早給曾國藩下的命令是辦一支團練。團練就是小規模的民兵，一般來講，就是一兩千人，而且作戰不出本鄉本土，就是不能超出自己的縣界。

但是曾國藩并不想這樣，他知道面對太平天國，訓練一兩千個民兵是不起作用的，他這個人的特點是做事要從根本上做起，要么我就不做，要做我就要做得徹底。

他認為，國家的正規軍有很多體制上的缺陷，要保救大清王朝，要保護中國傳統文化，唯一的辦法就是跳出體制外自我更新，創建一支有戰斗力的軍隊，后稱湘軍。

曾國藩創建湘軍的時候，針對體制上的問題，采取了反其道而行之的做法，開始實施嶄新的制度：

創新一：采取有效的激勵機制。

曾國藩創建湘軍是選士人頂山人。從山里面，召集大量的農民，他給這些農民開出很高的工資，湘軍的工資是國家正規軍的4倍。

這些農民拿了這些錢，不光自己夠生活，也夠全家生活，全家就不用種地了，清代的物價還低。所以湘軍招兵的時候，各地農民是踴躍參加。

曾國藩給軍官開的工資更高，軍官的工資是國家正規軍軍官的6倍，所以，湘軍的軍官不用貪污腐敗，就能生活得很好，湘軍軍隊里的風氣特別正。

曾國藩既會唱高調，又會踏踏實實地做事，這是他過人的本領，這是湘軍體制上的第一個創新。

創新二：創新組織系統制度。

當時正規軍除了軍餉低之外，沒有戰斗力的原因還有一個，就是組織上血脈是斷的。清代的皇帝都非常有權術，對軍隊特別防范，生怕軍隊有一天推翻自己。

所以清代軍隊打仗有一個特點，每一次打仗都是臨時調度，將軍和士兵、士兵和士兵彼此都不熟悉，這樣的軍隊勝則相嫉敗則相袖，這樣的軍隊就沒有戰斗力。

曾國藩在組織系統上采取了創新制度，叫層層招募。

曾國藩選拔任用他熟悉的讀書人朋友做將軍。這些將軍再選拔他認識的朋友、老鄉做他手下的軍官。

軍官再招募老鄉去做士兵。這樣的話，相互之間都認識，都熟悉、知根知底，相互之間也都有感情的聯系。這樣湘軍內部的組織員工就變成了由感情紐帶，團結到一起的整體。

同時曾國藩還有一個規定，打仗的時候，如果是因為手下的士兵保護不利，導致這一支軍隊長官被打倒，這一支軍隊就地解散，所有的士兵一律回家，再也沒有升官發財的機會。因此到打仗的時候，所有的士兵都拼命保護自己的長官。

最后湘軍形成了一個什么樣的戰斗作風？叫呼吸相顧，痛癢相關。赴火同行，蹈湯同往。勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。湘軍的戰斗力就遠遠高于其他軍隊，甚至高于正規軍。

曾國藩的高明就在于，他用制度解決了別人用道義去解決的東西。

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曾國藩帶領湘軍堅持十余年，疆場血戰，平息影響遍及大半個中國的太平天國農民起義。他帶領軍隊的經驗給管理者有以下幾個啟示：

第一點啟示是制定出有效的制度。

把每一個人的自利行為引導到對集體有利的方向。每一個人其實都自私自利，但這不完全是壞事，關鍵是看怎么運用。人的自私、人的貪欲同時也是動力，關鍵看怎么去引導。制度規范很多時候是比道德教育是有效的。

第二點啟示是在創業、做事的時候，采取逆向思維的方式。

有時我們并不需要超天才的想法，只需要分析競爭對手失敗的原因。

曾國藩在創建這支湘軍的時候，他沒有想太多湘軍如何有戰斗力，他首先分析國家正規軍為什么沒有戰斗力，然后反其道而行之，這種逆向的思維就成就了曾國藩的成功。

第三點啟示是有效的企業文化建設。

湘軍是中國歷史上第一支有思想政治教育的軍隊。

把湘軍比喻成一個企業的話，它是一支有著有效企業文化的團隊。雖然很多企業都很重視文化建設，但大部分都是失敗的，主要是因為不接地氣。

曾國藩搞的思想政治教育不是這樣，他是發自內心的認同理學，也用這個教育下屬，能夠把他真正相信的理學理念落地，而不是讓它高高在上。

他通過一些歌謠的方式，讓士兵容易接受。比如說，他寫了一首 《愛民歌》：三軍各個仔細聽，行軍先要愛百姓，第一扎營不要懶，莫走人家取門板。事實上紅軍很多方面都是從湘軍學來的。

第四點啟示是做好充分準備。

曾國藩自己總結打仗的最大特點就是不打浪戰，就是不打無準備之仗。曾國藩帶兵打仗的特點就是結硬寨，打呆仗，保護好自己。每一次打仗之前，他都把所有的有利因素、不利因素都要看透。

往往在開仗之前，他要天氣、地形、后勤、供給，各方面因素全考慮到，拿出幾十個道不同的預案，這一仗有七八成的把握才打，而且還要想到，一旦不利，怎么撤退。

正是因為這樣，雖然曾國藩是一個很笨的人，但是他帶兵打仗十幾年，幾乎沒有遇到過失敗。

– END –

作者 | 張宏杰

來源 | 正和島（ID:zhenghedao）

整編 | 餐飲O2O—小貝

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