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資本圈里流傳著這樣一個段子：
今天要說的，就是東邪——紅杉資本沈南鵬。他是《歡樂頌》完美男神 ——譚宗明的人物原型。 據說他的朋友圈 價值2.6萬億。
CEO 可能是世界上最具挑戰的一份工作：CEO 是“孤獨”的，肩負著企業的生死，你必須有足夠的決斷力作出決策；作為創業公司的 CEO，你必須是位“全才”，上到技術下到銷售，必須有驚人的執行力；同時，你又是團隊的“靈魂人物” ，有足夠的魅力和影響力領導團隊向正確的方向前進。
談到如何做好一位 CEO，沈南鵬可能是最有發言權的一位。他曾兩度創業，成功打造出攜程、如家兩家上市公司。
從2011年投資京東、A輪開始就是大眾點評與美團的投資方，不禁讓人佩服其投資的精準與眼光，那么他到底偏愛什么項目呢？不會投資哪類人呢？
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不會定戰略的CEO不投
“傳統”行業不也是一樣嗎？現在去做礦泉水、做品牌家電的生意，成功率也是挺小的，這不是決心多少、資金多少的問題，而是在現有格局下，機會確實少了些。
但互聯網行業新產品新商業模式還有機會嗎？肯定有。四年前，我們認為中國互聯網新聞格局已基本定型，但這幾年“今日頭條”做得非常出色。那時我們去了解“今日頭條”的時候，做了一個VC最常做的事情——對比各種競品。
我們看到不少大公司都在做類似的產品，所以就沒有投他們的 A輪。事實證明我們是錯的，好在此后我們意識到他們產品的技術優勢，就在后面的輪次投資了他們。
作為 CEO，你要在創業第一天就做好心理準備和技術儲備。要想到，如果巨頭進入這行業，你會如何應對？這里有戰略的選擇問題。
2008年，京東面對的是市場上已經有發展巨大的電商平臺，劉強東選擇了自營電商的道路。
那時候還沒有一家公司，包括線下零售商，能夠真正在供應鏈、倉儲和配送這幾件事上都做好，但事實證明他這個與眾不同的戰略選擇是正確的。
02
不懂產品的CEO不投
03
不會帶團隊的CEO 不投
空降高管的失敗率是不低的。成長型公司天天都像打仗，戰況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應嗎？不一定。我傾向于找年輕人培養，他們可能沒那么多經驗，不一定非得是頂級 MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。
04
不會算好賬的CEO不投
– END –
來源：真格基金 | 整編：餐飲O2O– 小貝
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