知名餐飲品牌紛紛進軍海外，“中餐出海”是機遇or挑戰？

2018年海底撈在美國加州開店，并在新加坡、韓國、日本、英國等地開店，開啟了世界范圍內擴張之路。

其后，大龍燚、小龍坎也紛紛在國外開出店。

前端時間紅火的《中餐廳3》也是順利的完成了15天2萬歐元（15萬多人民幣）的KPI,也是讓國人因中餐而倍感自豪。

以海底撈為代表的中國餐飲企業紛紛出海，按照世界中餐聯合會的統計，目前海外中餐廳約有60萬家，涉及中餐品牌100+，涵蓋全球188個國家和地區。那么為什么國內餐企頻頻出海，在這一過程中又會遇到哪些問題呢？

其實早在200多年前，中餐就已經開始了出海記。中餐出海四次浪潮：

此前，沙縣小吃進軍美國，開業3小時就關門了！原因是竟然是顧客太多，餐食被一搶而空。”這個火爆程度可以說非常給中國美食長臉了！

連鎖擴張，幾乎是每一個餐飲品牌發展的必經之路，但并不是所有的中餐出海都像沙縣小吃那么受歡迎，在餐飲業，大多時候，外來的和尚不一定好念經。

眉州東坡董事長王剛曾坦承，在美國投資超過兩千萬美元的眉州東坡門店，盡管當前在美國的經營已經漸入正軌，門店數量也拓展到4家，但月虧損額平均仍在10萬美元左右。

基于無形成本較多，在國外餐廳經營的回本周期相對較長。也有餐飲人表示，在海外開餐廳的最初幾年是很難考慮盈利的。

海外第一家餐廳選址至關重要，特定時期下，當地飲食文化包容性高，華人相對聚集和中國文化相近的國家或地區更受歡迎。除此之外，中餐出海需要注意哪些問題才能在這波浪潮中脫穎而出呢？

有的餐廳定位是把中國菜引入國外，培養當地的粘性顧客，讓他們愛上中國菜；還有的餐廳定位是為海外華裔做菜，提供熟悉的家鄉菜，說白了就是換個地方賺中國人的錢。

品牌的發展具有一定階段性，當品牌發展到一定階段，國內市場已經無法滿足品牌擴張需要時，走出國門是個不錯的選擇。肯德基、麥當勞、星巴克等很多國外品牌涌入中國，甚至遍及全球，中餐為什么不可以走出國門進入海外呢？

對中國餐飲人而言，需要國際化品牌與這些大牌抗衡，而走出去是實現的第一步。

順應當地文化和消費習慣，每個地區的文化都不同，餐廳出海當然要順應地方習俗，不然就會吃虧走彎路。

比如海底撈為了在硅谷開店籌備了2年，但原設計的等位區設置戶外暖爐、桌椅棋牌等都未能實現，因為受地方管理規定的限制。畢竟到了別人的地盤，只有順應當地的文化和消費習慣，才能獲得當地認可。

店面發展越大，開店越多，對品牌管理的要求就越高，尤其是把店開到國外。必須要做到規范化、規模化，同時需要提升品牌的實力，人才培養系統，安全的物流配送等，走出國門，要先把品牌管理做好。

在國外開個店不難，難的是長期經營下去，想讓品牌在海外站穩腳跟，就必須保證管理能跟得上，不然，幾個月就關門大吉了。

中餐出海大都集中在美國、日本、新加坡等海外市場，，知己知彼方能百戰不殆，我們一起來看一下這些國家的餐飲市場是個什么情況，又給中餐出海外來哪些風險和挑戰？

在美國不乏像麥當勞、漢堡王、賽百味、百勝集團、星巴克等大牌餐飲集團，他們的存在讓美國餐飲業呈現以下特點：

日本的餐飲企業一直是國內餐飲老板爭相學習的典范，但因為空間上的聯系，也是眾多國內餐飲企業選擇中餐出海的陣地，那么日本的餐飲企業又有什么樣的特點呢？

國內餐飲市場競爭激烈，中餐出海成為現階段國內連鎖餐飲企業又一發力點，也是連鎖餐飲企業實現全球化擴張路線的必然選擇。

但任何事物的發展都不是一帆風順的，前方的道路上有機遇更有挑戰，想要中餐出海的餐飲老板一定要在戰略選擇上做出正確的選擇，并從內外問題中不斷尋求解決的辦法，最終實現中餐出海成功的目標。