• 3年無人離職,這家餐企是這樣管理新員工!| 思路

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    為什么好員工都是別人家的?為什么剛培訓完員工,回來就要離職?員工招不到,留不住,這是大多數餐飲企業面臨的難題。怎么管理員工,留住員工,薪酬要有,關懷更不能少。


    這是一家員工三年無人離職的餐企總結的新員工管理方法,這10個做法都很簡單,但更多的是“入情入理”,用細微的方式去打動人的內心深處。


    新員工面臨的問題




    1、陌生的臉孔環繞著他。


    2、對新工作是否有能力做好而感到不安。


    3.對于新工作的意外事件感到膽怯。


    4.不熟悉的噪音使他分心。


    5.對新工作有力不從心的感覺。


    6.不熟悉酒店法令規章。


    7.對新工作環境陌生。


    8.他不知道所遇的上司屬那一類型。


    9.害怕新工作將來的困難很大。



    一、友善的歡迎


    主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態度。


    使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。


    給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。


    二、介紹同事及環境


    新進人員對環境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。



    當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。


    友善地將酒店環境介紹給新同事,使他消除對環境的陌生感,可協助其更快地進入狀態。


    三、使新進人員對工作滿意


    最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。


    這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。



    回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。


    四、與新進人員做朋友


    以誠摯及協助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環境而造成的離職率。



    五、詳細說明餐廳政策和法規


    新進人員常常因對餐廳的政策與法規不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以新進人員報到之初,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關的餐廳各種政策及規章,然后,他將知道餐廳對他的期望是什么,以及他可以對餐廳貢獻些什么。


    六、以下政策需仔細說明



    1.發薪方法


    2.升遷政策


    3.安全法規


    4.休假規章


    5.員工福利措施


    6.工作時間及輪值規則


    7.曠工處分辦法


    8.冤屈申訴的程序


    9.勞資協議


    10.解雇的規定


    11.在職雇員行為準則


    上述政策務必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。


    七、如何解釋餐廳政策


    對新進人員解釋有關餐廳政策及規章時,必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如主管人員對新進人員解釋規章,使他們認為規章的存在處處在威脅著他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。所有餐廳的政策及規章都有其制定的理由,主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。


    去向新進人員坦誠及周到地說明餐廳政策及其制訂的理由,是主管人員的責任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。


    八、給予安全訓練


    配合新進人員的工作性質與工作環境,提供其安全指導原則,可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是:


    (1)工作中可能發生的意外事件。


    (2)各種事件的處理原則與步驟。


    (3)仔細介紹安全常識。


    (4)經由測試,檢查人員對"安全"的了解程度。


    2.有效的安全訓練可達到以下目標:


    (1)新進人員感到他的福利方面,已有肯定的保證。


    (2)建立善意與合作的基礎。


    (3)可防止在工作上的浪費,以免造成意外事件。


    (4)人員可免于時間損失,而增加其工作能力。


    (5)可減少人員損害補償費及醫藥服務費用的支出。


    (6)對建立酒店信譽極有幫助。


    九、解釋給薪計劃


    新進人員極欲知道下列問題:



    1.何時發放薪金。


    2.上下班時間。


    3.何時加班,加班工作能賺多少錢?


    4.發放薪金時,希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少?


    5.額外的紅利如何。


    6.薪水調整情況如何。


    7.薪金在何處領取。


    8.如何才能增加工資所得。


    9.人事部門負責處理的事務為何。


    10.休假、請假的規定。


    因此把餐廳給薪制度詳細地告訴新進人員,可提高員工士氣,增強進取心,同時亦可避免莫須有的誤會。


    十、升遷計劃說明


    幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的,也務必于人員初進餐廳時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來所雇用人員不適任時,而導致承諾不能兌現的困擾。



    以下是適當的說明內容:


    1.對新進人員解釋,單位內同事們已有些什么成就,同時他們遵循些什么方法在做。


    2.很坦白的告訴他,晉升是根據工作表現而定的。


    3.使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準備功夫。


    4.提供一些建議,若要獲得升遷的機會,必須做哪些準備。


    5.很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。


    6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。


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    – END –


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