4月11日,餐飲O2O《餐飲企業10倍速增長密碼》游學考察團帶領40余名老板對知名水餃品牌餐飲界“華為”喜家德進行了深度考察。
參觀餃子品類戰略高地——喜家德餃子博物館,感受品類發展史。
進入中央廚房,體驗喜家德極致產品以及高度標準化流程。
對話喜家德,創始團隊深度分享,剖析企業連鎖道路上“避不開”的那些坑,以及喜家德的處理之道!
最后感受喜家德人才戰略再進化,公布“企業合伙人”計劃。
01
人才戰略再進化
由“358”分紅機制到“企業合伙人”
談起關于人的話題,高德福在講臺上常說的那句話便不絕于耳:“你能取得多大成功,取決于多少人相信并跟著你走。”
這也體現了喜家德對于“人才”的高度重視,從而孕育出在餐飲圈廣為流傳,不少餐飲人士趨之若鶩前往喜家德學習的“358”內部分紅機制。
358機制之下,喜家德得以迅速擴張,成為水餃行業頭部品牌!
在這樣的組織之下,喜家德還有另外一個稱號“喜二代”企業,即第一代的員工的第二代也加入到喜家德的事業之中,喜家德也成為擁有“二代”員工最多的企業!
而如今,喜家德人才戰略再進化,提出新的企業合伙人計劃!
什么是喜家德合伙人?
喜家德合伙人是喜家德開放的一種合作方式,如符合喜家德合伙人招募標準,即可與喜家德共同出資經營新店,同時合伙人需要經營管理店面,喜家德則提供統一的支持和輔助,收益共贏、風險共擔。
合作與加盟有什么區別?合作需要條件?
喜家德合伙人模式:無需繳納加盟費、品牌使用費等費用,與公司共同出資,共同經營,共享收益,共擔風險。
(1)需要本人親力親為管理店面,原則上誰投資誰管理,不能從事第二職業、副業、兼職或其他生意項目;
(2)開店城市與區域由喜家德每年統一做戰略規劃,合伙人需要能跟隨喜家德一起開發進入新城市;
(3)申請人年齡應在22周歲至45周歲之間(含),國籍不限。
合伙人占股比例及條件?
合伙人可占股比例8%,16%,24%和32%,根據個人申請意向以及考核結果確定合伙份額。
8%:6個月之內考取店長資格證;
16%:3個月之內考取店長資格證;
24%:2個月之內考取店長資格證;
32%:1個月之內考取店長資格證。
O2O君認為,如果“358”機制是內部人才機制,那么企業合伙人則是外部人才機制!
那么此時提出企業合伙人,喜家德有什么樣的想法?
02
新合伙人機制意欲何為?
1、喜家德將進入擴張階段
餐飲行業是傳統行業,開店、運營、營銷都是需要人來執行,有多少人才能辦多大事兒。
此前O2O君有問海底撈的一位朋友,“海底撈上市之后今年要開到多少家店?”,他則告訴我,“海底撈開多少家店起決于有多少合適的店長”。
這句話對喜家德同樣適用,在打磨好產品、搭建好連鎖體系、建立好標準化、驗證好門店模型之后,喜家德將進入快速擴張階段,需要更多的人才。
2、內部人才機制也是有天花板的
“358”機制雖好,但她歸根結底還是喜家德內部管理的機制。
在《顛覆式創新》一書中曾提到,長期處在一個穩定的系統之下,企業的增長將會變得緩慢。
換句話來講,“358”機制扎根于喜家德文化本身,是有其邊界或者說是存在天花板。
而企業外部的思維是無邊界無天花板的,能夠注入新的思維。
喜家德需要能夠獨立思考,發現問題并解決問題的人才和喜家德共同前進!
因此企業合伙人,為喜家德帶來外力,破局內部思維,加快企業發展,說到底“358”機制還是內部管理機制。
03
如何學習喜家德
制定連鎖戰略
他山之石可以攻玉,學習先進才能變得先進!
5月11-12日,餐飲O2O組織《連鎖企業10倍速增長密碼》深度游學考察團第二期,再次走進大連!走進喜家德!
一、考察亮點
1、喜家德水餃博物館、中央廚房參觀體驗!
2、深度分享喜家德發展歷史,剖析餐飲連鎖必須經歷的“坑”!(一生做好一件事,從虧損五年到500多家店,從中國走向全世界)
3、詳解喜家德企業合伙機制與組織優化!(從358到合伙人的組織文化,從總部控管到Ⅰ平臺)
4、考察人員均有機會成為喜家德門店或區域合伙人。(首批開放合伙區域與數量有限)
5、品牌戰略導師王玉剛(品牌以及營銷大師葉茂中首席大弟子)為期一天《餐飲營利戰略》大課,讓你在學習喜家德之后能夠戰略落地學以致用。
課程獲得:
(1)一次將透縱橫中國市場30年的葉茂中《沖突》
(2)降低餐飲企業經營風險——降低品牌認知成本
(3)提升餐飲企業生命周期——提升品牌認知價值
(4)避免餐飲品牌走進定位死胡同——從需求出發
課程大綱:
第一部分:如何抉擇,解決餐飲經營困境
第二部分:如何增長,運用《沖突》戰略
第三部分:基業長青,品牌經營的真諦
二、適合人群
餐飲行業創業者、當地餐飲龍頭轉型找項目、連鎖餐飲企業老板 /CEO/人力高管、品牌總監
三、報名相關信息
包含二天住宿、餐飲、交通、資料費、課程費
報名咨詢:13332662349(微信同號)
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– END –
來源 | 餐飲O2O
整編 | 小貝
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