作者：唐一 、祝穎麗
來源：創業智庫（ID：cyzk88）、電商在線（ID：dianshangmj）
他是名校高材生，讀到博士，后來出國留學，回來之后創業成功，成為了億萬富翁。
但他卻在最輝煌的時候被送進監獄，整整坐了7年牢。
后來他被判無罪，他繼續出發，把身家做到了226億！
他叫張文中，物美集團創始人。
圖源：澎湃
從學者到商人
張文中，1962年7月出生于黑龍江，17歲時高考恢復，他也參加了高考，天資聰穎的他考上了南開大學。
南開本科畢業后，張文中到大慶油田從事企業管理工作，1985年又返回南開大學，攻讀經濟學碩士學位。
之后，張文中在中國科學院系統科學研究所拿到了博士學位，又前往美國斯坦福大學進行系統工程學博士后研究。
可以說，在人生的前半輩子，張文中就是醉心于學習，是個不折不扣的知識分子。
但在美國學習的時間，他看到了硅谷的興旺發達，對于市場經濟有了很深刻的了解。
再加上1992年社會主義市場經濟的提出，張文中滿懷雄心，決定回國創業。
圖源：網絡
1993年，美國歸國的張文中創辦了一家計算機公司——卡斯特公司。
業務是為其他企業開發系統。兩年后，他自主開發了一套專為超市設計的管理信息系統，也就是現在我們熟知的POS系統。
但當時的中國，根本沒有連鎖超市，有的只是各種“人民百貨商場”，所以沒誰想著要用張文中的系統。
于是，張文中把發展方向從科技領域轉向了流通領域，自己做一家超市，這就是北京最早的規范現代超市——物美超市。
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1994年底，物美超市翠微店開張，這也是北京第一家嚴格意義上的超市。
要等到1年之后，家樂福才進入北京。
雖然當時的物美還很簡陋，但由于集中采購，商品比傳統商店便宜20%左右，受到消費者追捧。
僅僅1年，銷售額就達到了1億元。
在這之后，物美集團就一路高歌猛進，先后整合了北京、天津的20多家國有商業企業。
1998年，物美收購北京石景山國有菜市場，展開以“托管”方式擴張的零售網絡。
2002年底，物美的年銷售額達到45億元。
2003年11月21日，物美在香港創業板掛牌上市，成為第一家在香港上市的內地民營零售企業。之后，物美先后收購美廉美超市、控股寧夏新華百貨、吞并正大集團旗下卜蜂蓮花部分門店。
當時美國《財富》雜志這樣評價物美：
“如果你想看一下零售業的未來，建議閣下省卻造訪沃爾瑪的時間，為您自己買一張前往北京的機票，去看看物美。”
圖源：物美
到了2006年，物美的店鋪擴張到567家，管理體系、管理制度、人才儲備都處于史上最好時期。
張文中個人也以1.6億美元的身家，位列2005年福布斯大陸富豪榜的第134位。
當時張文中也年富力強，對公司未來更是野心勃勃。
不少人都覺得，物美是本土最有可能沖擊沃爾瑪的零售企業之一。
但這一切，都因為一場冤案戛然而止。
“冤案”來臨，物美發展“暫停”
物美的巨大成功是張文中人生的事業第二春，但他想不到的是大起還有大落。
2006年11月，因涉嫌卷入北京原副市長劉志華案，張文中被帶走接受調查。
2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院以涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙起訴，一審判處有期徒刑18年，并罰金50萬。后河北省高級人民法院認為一審判刑過重，改判12年。
創始人鋃鐺入獄對企業的影響是毀滅性的。張文中配合調查后，物美就在香港迫停牌長達十個月之久，當時花旗銀行談好的資金也撤回，供應商也不理解，物美進入風雨飄搖的時期。
而彼時，中國的超市行業乃至整個線下零售都正在一個快速發展的時期，行業格局風云變幻，國內企業華潤萬家、聯華超市、永輝超市、大潤發，外資企業如家樂福、沃爾瑪在銷售額和門店上保持追咬的態勢。
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對物美來說，那是一個最好的年代，2007年其在國內連鎖超市十強里排名第四。
此后，物美奉行的低調守土戰略，使它錯過國內傳統零售業整體轉型的黃金期，掉出國內零售業第一梯隊。
對張文中來說，同樣遺憾，“2006年是物美發展最好的時期，因為以技術為核心的管理體系，管理制度，人才儲備都很成熟了。我個人也是年富力強，渾身有使不完的勁兒，覺得能做很多很多事情。當時也是處在國家大發展一個最好的歷史機遇，所以的確這個事情的發生就是晴天霹靂，根本想不到。”
2006年張文中被帶走時，物美已經發展了567家店鋪，被認為是本土最具潛力的零售公司之一。2015年張文中出獄時，物美集團經營的大型超市只剩168家，不久便從港股匆匆退市。
張文中和物美的“歸來”
出獄后，為了名譽也為了更名正言順地帶領物美繼續前進，張文中進行了一次又一次的申訴。
2018年5月31日，最高人民法院撤銷原審判決，宣告張文中無罪，冤案徹底平反。平反后的張文中再一次成為焦點。
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其實早在2013年2月6日，經兩次減刑，張文中就已經刑滿出獄。獄中生活7年，他先后獲得省部級科技進步特等獎一項、一等獎兩項，并取得四項專利。
但在高墻之外，物美仍然處于資金緊張、擴張停頓、高層離職的困境。出獄后，張文中在努力找回以前的節奏。
2014年，物美集團以14億人民幣收購百安居中國70%股權，希望借此加強自身的家具業務；2015年張文中主導創立分布式電商“多點”并擔任董事長，并與物美聯合推出“自由購”、“自助購”、“智能購”。
圖源：多點官網
多點隨后獲得IDG領投的1億美金天使輪融資，并且與500多家超市合作。
2017年，多點GMV達到103億，同比增長近4倍，月活600萬，同比增長超過3倍。
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出生于互聯網環境的多點，成為物美年輕化的一個助推器。不到一年時間，物美的會員年齡結構下降了3歲。
2018年4月26日，物美以14.2億人民幣收購了樂天瑪特北京21家門店的87.38%股權，今天麥德龍也將為布局之一。
回歸后的張文中，對零售的改革重新充滿熱情，他給記者介紹多點和智能購物車，講物美未來的模式。
截至2019年9月，多點Dmall已合作近80家區域龍頭零售企業，覆蓋全國近萬家門店。多點APP注冊用戶已超7500萬，月活數近1400萬。
不少零售巨頭，如沃爾瑪、大潤發、家樂福等都做不到的事情，他都做到了。
重新活躍于零售江湖，和第一次創業一樣，張文中投身于用技術促進中國零售的變革之中。
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2019年11月，2019福布斯中國400富豪榜公布，張文中以226.3億元財富值排名第101位。
可以說，創業路上從來就沒有一帆風順，所謂的輝煌背后也不過是靠堅持堆砌起來的血淚。
張文中相信，人生本來就是一趟充滿挑戰機遇和艱難困苦的旅程。
有一句話說得好：“衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌到低谷時候的反彈。”
昂首回來、重新出發的張文中，正是這樣一位在人生谷底仍然心懷光明的企業家。
正如他說的那樣：“人要永遠有一顆年輕、向上、奮斗的心，這樣你就會有未來、有明天、有一切。”
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