想和賣油條大叔一樣月入兩萬，你應該學會這些….

近幾日，一條 賣油條大叔月入兩萬 的新聞上了熱搜…讓很多小白領都想辭職去賣早餐了…

事情的經過是這樣的，寧波某一早點攤老板吳偉軍，今年45歲，臺州仙居人，從2000年開始就來寧波，一直從事早點生意。自己加盟了一早餐連鎖，主要賣大餅、油條、粢飯、豆腐腦等。夫妻倆每個月的收入有2萬多元。

前一陣，他趁著比較空閑，就去4S店，選擇了一輛2.0排量的新款SUV。幫他小舅子也定了一輛同款的車型。而他小舅子就在對面賣小籠包，吳老板買的這款SUV，裸車價每輛27萬元左右。其中一輛車他已經付了首款，并通過4S店辦理了15萬元的按揭，每個月要還款8000多元。而另一輛由于4S店還未到貨，他目前只支付了定金。銷售人員稱真是豪氣..

為什么這件事會引起熱議，終其究竟是因為人們的偏見。一個白領月入兩萬會引起關注嗎？

對于路邊賣早點的大哥大姐大叔大娘們，很多人會認為他們一個月掙不了多少錢，是處于社會底層人士， 工作不夠體面，所以當月入20000的時候，金錢一下刷新的人們的觀念（什么，賣早餐的也能月入兩萬？）我想很多人可能都是這樣的想法。

其實在現在這個時代，清華大學生都去養豬，去買早餐，賺錢不分身份貴賤。

主要是懂得如何經營自己的事業。

真的仔細去分析最普通的人的工作，能夠讓我們學習的東西真的很多。

吳偉軍可能只是一個沒讀過什么書的普通老板姓，但是他無疑是個會經營的人。

其一 : 堅持

原報道中說吳偉軍2000年就開始從事早點生意，到今年已經16年，這么多年的堅持，也是許多人，很難做到的，作為每天在寫字樓里上班的人，我們能有幾個人能夠在一個公司堅持5年以上，而如今很多中小企業的平均存活率只有2.5年，其實該想想，一個早點攤，因為什么能夠活這么久，他們選擇的行業，是人們的生活所必須，吃，是永遠不會衰退的產業。他們沒有那么高遠的理想，只是從人們的基本需求入手。再者,可能不錯的位置，夫妻兩的為人處事，餐點的味道，等等因素都決定了這個早點攤能存活這么久。

思考：

你在你的工作崗位上待了幾年？你今年換了幾份工作？

創業者，你的idea真的是剛需嗎？你的服務真的靠譜嗎？你都選對了嗎?

其二：理財意識

吳偉軍非常有理財意識，他的車是按揭貸款，每個月要還8000，他其實可以一次付清，但是他了解做生意現金流的重要性，錢生錢的道理大家都懂，但實際上知道如何做好的人并不多。很多人往往會忽略實際，看不清自身的理財能力。負債理財也作為一種理財方式，有時候其實也是逼迫人們存錢的一種方式，現在很多年輕人，想要換手機，但是一次也沒有那么多錢，分期付款，一方面可以讓自己享受到使用權，又給自己一層壓力去還款，否則，有時候即使沒有這層還款，很多人也不知道錢花去了哪里。

吳偉軍還給自己開旅館的兄弟投資，家中的房子也已買好，并且出租出去賺取差價。當然負債理財一定要在可還的范圍內，超支消費那就不對了，并且股票不是一個很好的理財方式，年輕人沒有太多資本時不要輕易嘗試

思考：你有理財意識嗎？你能打理好你的錢財嗎？你有其他賺錢方法嗎？

其三: 付出

吳偉軍夫婦每天要和妻子起床做出攤的準備，5點到9點是早點經營的高峰期，結束后打掃干凈，然后騎著電動三輪車回家。下午簡單休整之后，又要開始采購原料為明天做準備，還要為兒子做晚飯，每天晚上9點一過就要睡覺了。日復一日，年復一年，很少有休息的時候。每個行業都有每個行業的辛苦，每天4點起床，能堅持10幾年，這也不是每個人都能做到的，我們很多人覺得，哇塞，他們干這個都能賺這么多，我是不是也辭職去賣個早點？

其實真讓你去做，你可以嗎？夏日的烈日，冬天的寒風，沒有時間去打扮自己，衰老的比別人快，所以每一份錢賺的都不容易，當我們看到別人賺錢的時候，不要覺得很輕松，付出和得到都是成正比的。

思考：作為技術你每天的代碼量夠嗎？作為銷售，你的出訪量夠嗎？你能每天準點到公司嗎？你真的用心去學習專業技能了嗎？

其四: 成本

每月8000的房貸，很多白領也是這樣背著房貸，但是為什么白領們會覺得壓得喘不過氣，吳偉軍夫婦卻不覺得有多大壓力.因為吳偉軍夫婦的開支小，他們的生活成本低，他們生活節儉，車也是這么多年后才決定要買，比較大的支出教師養育兩個孩子，他們沒有其他更多的消費需求,這也是他們能夠攢下這么多錢的原因，很多白領的工資其實高于他們，但是卻也存不下來錢，因為開支太大，租房，吃飯，社交等等最后也不剩下幾個錢。

當然并不是鼓勵大家降低生活水平，每個人希望享受的生活狀態是不一樣的，對生活的追求也不一樣，重要的只是我們每個人都要明白開源節流中 節流的重要性，我們很多時候花掉了一些不該花的錢，買了很多其實本不需要的東西，當我們不能很快的拔高自己的收入能力時，減少開支節約成本也是一個比較好的方法。

對于企業也一樣。開源節流，重要的是要找到節流的方式，如何能夠降低成本，而人作為企業最大的成本（當然反對以裁員節約人力成本的），也不是要讓企業壓低員工的工資，而是在有限的時間內能夠讓員工的產出更高效。

對于員工，與其創造一個舒適的工作環境不如為其創造高效的工作環境，不要將員工的敬業度和幸福感混為一談：許多員工未必快樂，但照樣敬業，高效。幸福感高的員工也可能不投入或者不高效。對于很多人，工作帶來的快樂會逐漸消散；而工作帶來的成就感卻會持續。

你的企業為你創造了一個高效的工作環境嗎？來源：半米人才管理

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