前不久,餐見君接到一位老板求助,他說:
火鍋店開店3年來,大大小小的活動沒少做,但卻一直不賺錢。
不做促銷客流少,做了促銷客戶質量又太低,80%只買活動套餐,不點其他產品。恢復原價,就不再來了。
該老板頭疼不已:促銷到底該不該做?怎么做?
這個問題其實很普遍,是典型的“促銷依賴癥”,今天我們就來看看這個“病”怎么治。
但凡火鍋店生意不好,老板第一時間想到的就是做促銷活動,但頻繁促銷,會造成不促不銷,甚至是促而不銷。數據及市場分析公司Endai的CEO費蘭蒂說:“如果你的目標用戶是經常購買全價商品的顧客,最重要的是壓縮打折活動。如果你不加區別的向這些顧客發送打折券,他們也會變得熱衷于購買打折產品。”因此,如果想讓顧客不再依賴促銷進店,行之有效的方法就是降低活動頻率,針對性投放活動。具體怎么做?往下看。90%以上的火鍋店,在做降價促銷時,會不加選擇的對所有顧客進行統一投放。顯然,火鍋店犯了“我不要你覺得,我要我覺得”的毛病,自認為所有顧客都是貪便宜的。事實上,顧客需求、欲望及購買行為是多元的。有的顧客注重服務,有的注重品質,當然也有對價格敏感的。火鍋店要對不同消費群體,投放不同的促銷活動內容,只有這樣,才能鎖住那些高價值顧客,保證火鍋店的良性經營。譬如海底撈,極少做活動,在有意培養顧客全價消費習慣的背后,也有活動助推引流,但其只按群體少量推,譬如:對與海底撈合作的銀行持卡群體,按時間節點發放優惠券等。火鍋店頻繁長線的促銷活動,易給顧客造成疲倦感,甚至不再關注任何活動,所以,火鍋店的促銷活動,一定是節點式。就是把年度活動拆分,分成一個一個的節點來做,且做活動前,一定要預告顧客做活動的原因,比如周年慶、會員日、重要節日、推新等,做好排期,活動時間過后,立即恢復原價。在單次活動時間設定上,沒有特定的標準,需要注意的是,單次活動時間的設定,一定要考慮活動重要性,分別制定預熱期、活動期、余熱期的時間期限。譬如蜀大俠火鍋4周年慶,預熱期在11.25-12.5,活動期在12.6-12.8,無余熱期。余熱期一般是贈品消耗時間,譬如吃一鍋蝦送一鍋蝦,活動期結束后,贈品開始消耗,一直到截止日期前,為余熱期。就餐飲行業,餐見君建議,兩次活動間隔時長要大于30天;單次活動持續時間不能太長,短則3天左右,最長不超30天。曾看過一個老板的留言:不做促銷肯定死,做了促銷利潤太低,“吊價”促銷,又影響火鍋店在顧客心中的形象,不知道該咋辦。火鍋店可能良心價促銷,但在顧客眼里,卻成了“明折暗升”、“釣魚促銷”等,他們覺得產品就值這么多錢。恢復原價時,就覺得是抬價,這種降價促銷毫無意義,不如換個新方式變相促銷。站在顧客角度,吃火鍋大都時間隨機,不會提前規劃安排。火鍋店發券,往往喜歡站在自己的角度去揣測、“逼迫”顧客在某個時間段去吃火鍋,造成了活動資源浪費,效果虛化。“放券釣客”第一店—蜜雪冰城就特別喜歡放長券釣客,每年入夏,不少買家消費過后,蜜雪冰城會送上同等價位的一打券,每張1元,每次使用1張,有效期不限,顧客放置在兜里,想喝飲品的時候,第一時間就想起蜜雪冰城。當促銷套路太多,顧客麻木的時候,火鍋店發券模式上,不妨參考蜜雪冰城,用長情陪伴、默默滲透來打動顧客。有一種高明的促銷方式,就是明明沒有做任何促銷,但來過的顧客,還會反復來。這種隱藏式促銷的優點,就在于,完美避開頻繁促銷帶來的品牌廉價化,保持火鍋店清晰定位。譬如三塊五重慶火鍋,利用菜單做起隱藏促銷,如下圖:該火鍋店菜品售價分3擋:3塊5、5塊5、13塊5,無論利潤高低,接近這3個定價的,就放到對應區。看似隨意,卻是商家耍的一個小心機,讓顧客猜哪道菜更劃算,即給顧客“算計”的機會,從而滿足他們占便宜的心理。火鍋店類似隱藏促銷的方法很多,抽獎必中獎、提建議就獎勵、結賬抹零頭等等,這種隱藏式促銷往往更容易留住顧客。加量不加價相,較于其他言語承諾的促銷手段而言,可視性更高,得到更及時,需求更易100%滿足。譬如,客單價能和海底撈一比的湊湊火鍋,雖然貴,但鴨血和豆腐可以免費無限續,迎合了不少顧客的滿足心理;鹵味火鍋開創者鹵校長火鍋,雖甜品單次限領2份,但領取次數不限制……這些火鍋店玩兒的正是加量不加價。
當然,顧客眼睛是雪亮的,所謂加量,一定要做到真正的加量,而不是營銷噱頭,無實質性的東西。對價格極其敏感的顧客,其對促銷依賴性很高,復購率及粘性很低,一旦有更低價格的競爭者出現,他們必然會被吸引走,對這批顧客,火鍋店要做的,就是通過價格之外的附加值,來提升整體價值,以此轉移他們對促銷的重視度。火鍋店降價促銷無底線的原因之一,就是因為產品同質化太嚴重,而與之最有效的方法,就是產品的差異化創新,譬如以下4點創新。新方法、新技術:巴奴的毛肚制作工藝、譚鴨血的譚公鴨血制作工藝等,方法技術越先進、公開,價值越高;功能打造:類火鍋里養生的豬肚雞火鍋、保健的牛蛙火鍋、老少適宜的蝦火鍋等,品類越細,功能越貼近顧客,其價值就越高;產地打造:魯西肥牛火鍋采用來自山東的黃牛,寧夏胡羊排火鍋采用寧夏鹽池灘羊等,食材越地標,價值越高;擺盤:這個不用多過介紹,人靠衣裝馬靠鞍,再好的產品,沒有好的擺盤,價值能少一半。服務是提升火鍋店整體價值的最快、最易實現的方法。
讓顧客滿意,沒有投訴的服務,只是合格的服務,超越服務本職以外的體驗,才是有價值的服務。在服務體驗上,可從以下2點著手。
提升優越感:海底撈的服務也許不是最舒服、最好的,但一定是讓你有優越感的,也難怪網友調侃,在海底撈的地位,比在家里高。
而根據顧客心理來分析,越是有優越感的體驗,顧客主角意識越強,也越容易曬單。
提升歸屬感:歸屬感是顧客需求中最高層次的,也是火鍋店最難滿足的,相對簡單易操作的方法,就是在店內給顧客留私人空間,讓顧客倍有歸屬感。
諸如此類的情況比較多見,譬如火鍋店內的合影墻、簽名墻、一些情懷類的標語等。餐見君認識的一位老板,其店內售賣大罐裝自釀酒,凡購買者,在罐子上寫上顧客名字放置酒架,任何時間顧客進店吃飯,只需報名字取酒便可。除了產品價值、服務價值的挖掘,“打卡”的流行,促使火鍋店社交價值的放大。不少火鍋店迎合顧客社交需求,在裝修上更貼合自己的顧客,譬如市井風的賢合莊、懷舊風的電臺巷、集市風格的吼堂等。中小火鍋店也可在此下功夫,嘗試網紅打卡墻、cosplay試裝拍照等。藥方一、降低活動促銷頻率。把顧客細分,針對性發促銷內容;節點式活動,給用戶一個新理由;活動時長把控。藥方二、促銷唯一時,選擇新方式。比如送券送一打;隱藏式促銷;加量不加價。藥方三、價格營銷轉價值營銷。增加產品價值,提升服務價值。高級的營銷方式,一定不是簡單的價格波動,菲利普·科特勒在《營銷革命3.0》一書中提到:被網絡連接的消費者,越來越像一個具有共同精神追求和普世價值的立體的人,我們需要超越繁瑣而狹隘的“營銷技術與手藝”,將“交換”與“交易”提升為“互動”和“共鳴”。
但機會向來只青睞有準備的人。
想“五一”生意火爆,
現在就要想好引流高招。
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