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2019年07月11日 | 農歷六月初九 | 星期四 1、一枚炸糕四家山寨,京天紅本主密集出招應對
2、便利店市場迎國家級政策利好,北京已搶跑
3、市值超越百度,調味品市場大有可為
4、麥當勞出可樂杯“只送不賣”
5、嚴把校園食品安全關 全面排查問題食品
6、餐飲淡季,都是老板的淡季思維在作怪
7、瑞幸上市后開店速度不減,盯上茶飲市場
8、植物人造肉需求驟增,原料不夠用
一枚炸糕四家山寨,京天紅本主密集出招應對
您在街上買到的“京天紅”炸糕,可能是山寨貨?“目前我們已經在海淀、豐臺、大興、昌平發現了4家山寨門店,應該還有”,京天紅創始人韓美俊今天下午告訴記者,隨著京天紅炸糕的知名度越來越高,市面上出現了“虎坊橋京天紅炸糕”的山寨店,而且“京天紅”商標也遭到惡意搶注。
據了解,京天紅正牌門店目前在北京開設店面11家,籌備開店4家。消費者有3種途徑可識別正宗京天紅炸糕店:1、認準新版京天紅LOGO標識;2、通過京天紅官方微信公眾號門店查詢;3、通過大眾點評網搜索查詢。(來源:北晚新視覺網)
02
便利店市場迎國家級政策利好,北京已搶跑
連鎖便利店發展再迎政策加碼。7月9日,商務部辦公廳發布關于推動便利店品牌化連鎖化發展的工作通知。提出全國各地要在深入調查摸底、廣泛征求意見基礎上,結合當地消費水平、消費特點和便民商業發展狀況,科學謀劃發展品牌連鎖便利店的總體思路。推動便利店品牌化、連鎖化、智能化發展。
同時,在發展數量上,各地要明確品牌企業和品牌連鎖門店兩個量化目標,同時結合當地實際,圍繞打造“一刻鐘便民生活服務圈”,從社區、距離或人口等維度設定結構化發展目標。要突出組織化、規模化導向,重點發展連鎖門店總數50家以上、知名度誠信度高的品牌連鎖企業。發展質量上,便利店要在完善服務功能、提高服務能力、提升現代化水平等方面取得成效。(來源:北京商報)
03
市值超越百度,調味品市場大有可為
作為調味品行業的巨無霸,海天味業如今的市值,已超越百度。其各主要產品線,包括醬油、調味品和蠔油在內,年營收分別都已達到幾十億元規模,2018年僅醬油的營收就超過百億元,這也是醬油板塊營收首次突破百億元。近些年來,海天味業走精品醬油路線,不斷提高產品競爭壁壘,并聚焦渠道效率的提升,使得醬油品類整體保持較快增長。(來源:餐飲供應鏈)
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麥當勞出可樂杯“只送不賣”
最近,發現麥當勞聯合可口可樂出可樂杯了!顏值在線,八種顏色,總有一種會吸引到你。「只送不賣」的背后隱藏了哪些營銷秘密?
1.「只送不賣」,提高客單價
2.穩固受眾,拓展新的消費人群
3.跨界是形式,旨在提升用戶體驗
4.玩轉社交媒體,社交更具話題性
5.注入新活力,增加品牌記憶點
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(來源:職業餐飲網)
05
嚴把校園食品安全關 全面排查問題食品
近新華社沈陽7月9日為進一步確保校園食品安全,沈陽市市場監督管理局近日出臺《沈陽市2019年小食品安全專項整治工作方案》,明確以小食品批發市場以及全市各大學、高中、初中、小學內及周邊200米的食品銷售者為整治重點,嚴厲查處一批無證經營、未進行進貨查驗以及經營來源不明食品、過期食品、“三無”食品、包裝不符合要求的食品等行為。(來源:新華社)
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餐飲淡季,都是老板的淡季思維在作怪
餐廳生意不好,真的是“淡季”惹的禍嗎?
應對“淡季”,這有8個打法:1、顧客和會員隨時保持VIP狀態,日日精進,時時溝通。客戶轉介紹裂變,老帶新,顧客見證。需要時時做不停歇。2、員工要四季培訓,員工的培訓和學習與季節無關。3、菜品要穩定的口味,店面活動要長期,穩定壓到一切。4、以不變應萬變,只能氣候四季變,全面工作不能變,不縮減。5、保持心態正常,人四季都要吃飯,冬天有吃冰棍的,夏天也有吃火鍋的,你要做的,只要你的店開著就好。6、賺錢老板的字典里沒有淡季這兩個字,從來沒有,誰說這兩個字,開除。四季做一樣的事,心中無淡季,自然無淡季。7、預售,預售系統在銷售中隨時均衡,通過預售消滅季節時差。8、聯盟,找合作伙伴,擴大基礎面,走出去,根據計劃做每月側重點營銷計劃,全方位出擊,主動出擊,消滅于萌芽中(來源:職業餐飲網)
07
瑞幸上市后開店速度不減,盯上茶飲市場
在咖啡市場的“翻江倒海”的瑞幸咖啡(LK.Nasdaq)又盯上了茶飲市場。瑞幸咖啡聯合創始人、高級副總裁郭謹一表示,看重茶飲有多方面的考慮,這也是公司既定戰略,因為咖啡和茶飲用戶高度重合,茶飲和咖啡是辦公室兩大飲品,無疑是業務的一種補充。在完成了網點布局、品牌知名度提升之后,目前公司具備了布局茶飲的基礎。
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(來源:第一財經)
08
植物人造肉需求驟增,原料不夠用
根據英國《金融時報》報道,伴隨植物人造肉概念產品的興起“豌豆蛋白”供應出現了緊張局面。植物人造肉產品的增多、及生產端從豌豆中提取蛋白能力的欠缺,是導致當前局面的關鍵因素。
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(來源:界面新聞)
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