假設你是店長，一周結束了，你需要向領導匯報工作，你會怎么做？
A、毫無準備，領導問到啥我說啥；
B、回憶一下上周發生了什么事情，寫一點什么；
C、將上周存在的問題一二三四五六的寫出來；
D、做好充分的數據分析，在數據分析的基礎上，將存在的問題進行梳理，按照重要程度依次排序。
如果你是店長，你會怎么選？我相信可能有10%的店長選擇A，20%的店長選擇B，60%的店長選擇C，而只有10%的店長選擇D。因為充分的數據分析，要能熟練操作系統和耗費較多的時間。
那么，店長需要做哪些數據分析呢？我覺得需要從六方面下手，簡稱六脈神劍。
一、銷售數據分析
1、各菜品和各飲品銷售情況，同比和環比數據分析；
2、分類重點菜品銷售數據分析；
3、客單量和客單價數據分析；
二、暢、滯銷菜品數據分析
1、各類別暢銷A類菜品；
2、各類別滯銷菜品；
三、庫存分析
1、各原料的庫存數據；
2、各損耗品的庫存數據；
四、個人銷售業績分析
1、個人銷售業績；
2、分時間段個人銷售業績；
五、營業時間分析
1、各小時段銷售占比；
2、各小時段客單價高低；
六、會員進銷存分析
1、新會員數量；
2、老會員數量；
3、流失會員數量；
店長們練好六脈神劍，數據都在心中。無論領導如何問，都會迅速而準確的回答。這樣優秀的店長，準備被提拔吧！
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