團隊管理中有很多問題，每個員工有每個員工的個性，俗話說：十個指頭都有長短，何況人呼？在一個團隊中，總有些員工做得好，有些員工做得不好，那么該怎么樣表揚和批評呢？如果把握的不好，做得好的、做得不好的都得罪了，以后誰給你賣命呢？
有一本新書《帶團隊，就是用好你身邊的人》，在這本書里介紹了幾個不錯的方法，如何正確的表揚和批評下屬，對你有很大的幫助的。
1
不是表揚能力，而是表揚成長
很多領導在表揚人時，可能喜歡說：干得不錯，很有能力，繼續努力。或者許諾一些利益等等。誠然，也不能說錯，只是這是一個快速變化的時代，每個人的能力是需要不斷提升的，可能這個員工這幾個月干得不錯，不代表他能一直干得不錯。所以，如果你只表揚這個員工能力，會讓員工覺得“我的能力可能還可以，但還是不夠出類拔萃”。
尤其是一些新員工，他們會覺得表現的機會本來就不是很多，你卻只是表揚了這個員工的能力，會讓他覺得不是很真誠，你應該這樣說，從員工成長的角度來表揚，部門同事都說你比六個月前有了很大進步。用這樣的表揚方式，員工會覺得領導很細心，注意到自己的每一步努力，心里也就覺得自己的工作得到你的認同，以后會更加努力的。
2
善于借助別人的嘴，去表揚你的團隊
這一點也很簡單，也容易做到，有時候，可能你自己不善于表揚，這個時候，你可以這樣對一個員工說，上次我們和某某部門合作的不錯，很好的完成了哪項任務，那邊的部門負責人對你的工作很認可，工作能力很突出。
相比和直接的表揚而言，其實員工更愿意聽到間接的表揚，因為，直接的表揚可能存在是客氣的因素，而間接表揚更顯得真實可信。
作為團隊管理者，不僅自己要表揚下屬，有時候，還要學會借助別人的力量，可能是同樣的話，但表達的效果確實截然不同的，這一招，你學會了嗎？
上面說了兩點表揚的方法，下面再來說一說，批評的時候，需要注意什么？
3
不能對員工表現出負能量
員工有錯誤，要及時批評，不要把這些錯誤積攢在一起說，很多領導會犯這個毛病，經常數落員工的不是，劈頭蓋臉就是一頓批評，員工往往是措手不及，可能很多都是很久以前的事，還在這里說。
其實，員工做錯了，并不是不要領導指出，而是希望領導盡快說出自己的不足，而不是聽你的宣泄和不滿，宣泄和不滿只會讓員工不接受呢的批評，心里往往是抵觸的。
員工做錯了，你需要做的是及時的提醒，避免一些不必要的批評，沒有人喜歡被批評的。
4
批評要有“批評的理由”
批評員工的時候，要針對具體的事情，要把員工做錯的地方指出來，也就是說，你需要給一個合理的批評理由。
具體可以這樣做，你需要告訴你的下屬，你對他的未來是如何期望的；其次你要讓下屬知道，他現在的現狀離期望值有多大的差距；最后，你還需要讓他知道，下一步該如何做？去縮小現在和期望值這個差距。
職場中，大部分員工還是希望努力工作，在職場獲得認同，作為領導者，也要關心員工的狀態，用正確的方法的方法表揚和批評員工，員工才能干得更賣力！
原創文章，作者：職業餐飲網，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/86877.html
