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如何在經營面積不變、人力相對固定的情況下,產生更高的經營效率?尤其在今年市場消費萎縮的情況下,增加新的贏利增長點、拓展更多的銷售渠道,成了餐飲業共同關心的話題。
外婆家、北京嘉和一品、眉州東坡、全聚德等企業,要么已經率先實現多業態混搭經營,要么實現單店多方式混搭銷售,從而實現經營效益最大化,其模式值得同行學習借鑒。
【嘉和一品】
▲堂食、外賣和外送三者結合
單店多方式混搭銷售
北京嘉和一品是一家以粥為特色的中式快餐,但它沒有像傳統粥店一樣,顧客只可堂吃,銷售渠道也只有店內銷售一種。
嘉和一品老板劉京京在創立嘉和一品之初,就想到如何利用寸土寸金的門面創造更高的價值。她在自己的粥店打造出一種更靈活的銷售模式,把將堂食、外賣和外送相結合,外賣服務占營業額10%,外送服務占營業額15%,堂食占75%。
同樣的面積,別家店只有堂吃,而嘉和一品卻在堂吃的基礎上把產值提升了至少25%。最近,嘉和一品又在拓展100平方米左右的餐廳,在北京各大社區定點設立餐車,提供便民利民服務,這無疑又拓展了新的銷售渠道。
【外婆家】
▲多品牌打包一起開店
降成本,吸納更多客戶群
外婆家也是混搭經營的成功典范。外婆家認為目前餐飲行業毛利降低是大勢所趨,復合業態經營是提升利潤的有效策略。外婆家餐飲公司下屬三個品牌;外婆家、指福門和速堡,其中外婆家人均消費40元左右,指福門消費65元左右,速堡消費15元左右。
外婆家將快餐品牌速堡開進高檔寫字樓,生意火爆,同時也發現一種現象:速堡和外婆家的定位可以互補。
速堡的用餐高峰時間是中午,晚上下班后和周末則生意冷清,但這卻是外婆家用餐的高峰期。另外,寫字樓的白領們在用餐上有著多種需求,平常去速堡餐廳午餐,但是來了朋友或者客戶,午餐則需要一個環境好的餐廳。
當足夠多的外婆家開在了速堡旁邊后,公司嘗試借外婆家廚房為速堡做飯菜,實現近距離配送,這樣可以最大化地利用外婆家的后臺資源。就這樣,每天上午,外婆家餐廳開始準備速堡的飯菜,將飯菜送到速堡后,中午,外婆家餐廳又也迎來了自己生意的高峰期。
這種混搭模式取得了很大成功,從此,外婆家在擴張中,嘗試將速堡與外婆家打包或速堡與指福門打包,組合開進寫字樓。
【全聚德】
▲開發休閑食品、建專賣店
延伸銷售創新贏利點
北京全聚德,除了提供堂吃和外賣服務,利用鴨元素開發休閑食品,成為企業新的贏利增長點。
麻辣口味的鴨掌、鴨脖、鴨翅,老北京味兒十足的特色小吃、糖葫蘆、羊羹……這些新口味的休閑食品在全聚德各專賣店、專柜,以及北京各大商超、網店等已在零售。
除了店賣,全聚德京點食品專賣店在北京游客集中區域已經科學布點。40多平方米的小店內,全聚德真空包裝的入味烤鴨、鴨脖、鴨翅,咸鴨蛋、二鍋頭,仿膳的各色精致小點心,豐澤園的烤饅頭、杠頭、銀絲卷等面食一應俱全。
像這樣的專賣店,全聚德在京城已經建立了9家,主要集中在旅游客群較多的北京站、西客站、前門、東華門等區域,以及天通苑、蘋果園、西四、和平里這樣的大型居住社區。同時,全聚德還在翠微、城鄉、崇文門菜市場、西單購物中心等商場、超市設立了10余家專柜,并在淘寶網、京東商城等知名網站開設了網店,再加上原有的商超渠道,全聚德已經在全市織起了一張有著500多個網點的營銷網絡。
【混搭經營優勢】
▲混搭經營3大優勢
1.單店混搭供應,可以滿足消費者多樣化需求,免去消費者周轉辛苦,可以實現一店多種銷售
2.可以充分利用原料,利用閑置勞動力,提高整體資源的使用效率,節約成本,增加盈利。
3.可統一使用后臺資源。以外婆家為例,盡管在前臺,外婆家公司以3種不同品牌、不同定位的連鎖餐廳去面向不同的市場,而在后臺卻采用了統一的管理體系。速堡總是借用外婆家或者指福門的后臺廚房進行配送,這樣可以最大化地整合資源,縮短送餐的配送半徑。
每一家餐廳的廚房都嚴格按照同樣的標準做菜和管理,3個品牌的配送體系、采購渠道以及研發力量都是統一的。此外,供應商也都是統一的,這樣可以保證規模化采購以壓低成本,同時也能保證連鎖餐廳的食材統一。
外婆家公司通過將采購和生產環節協同,實現了資源的共享,降低了成本,獲得了價值鏈協同帶來的優勢。
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