結親,是結兩姓之好。但是合伙開餐廳做生意呢?很可能是為了反目成仇!利益的沖突,經營理念的差異,還有分工不當,無論哪一種都可能導致“好友變冤家”。
在電影《中國合伙人》有一句經典臺詞:千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司。這同樣適用餐飲人。
合伙開店,沒開業就鬧掰
最近,紅餐網(微信號:ygcywzz)記者接到某餐館老板的電話。對方說最近餐廳出了問題,股東之間不太平,不知道怎么辦。他的餐廳生意不錯,口碑也很好,但是因為合伙的問題讓他忙得焦頭爛額。
△中國式合伙人
這讓紅餐網記者想起之前采訪的一個餐飲老板:
劉成在開店之初選擇的是與朋友合伙的。股份他占40%,老婆20%,兩位朋友分別20%。但是,在店沒有開張之前問題就暴露出來了。購買設備的時候,他希望買好的,但是朋友覺得超出預算了。
最后,120萬的預算變成160萬的時候,兩位朋友到店里說他采購一意孤行,不聽他們股東的意見。在開店前的一個禮拜,他的朋友提出了要通過投票制否決他的做法,甚至跑到店里煽動廚師和員工,說“你們老板一意孤行,我的話完全聽不進去,這樣下去,店很容易就倒閉了。”
△利益的沖突往往導致合伙關系破裂
還沒有營業股東之間就鬧矛盾,生意還要不要做了?最終,劉成咬咬牙將股東的股份都退了,自己掏腰包頂上。但是,這些朋友從此也就成為了“熟悉的陌生人”。
經過這件事,劉成說,開餐廳選擇合伙人千萬要小心,股份平攤或者好朋友開店失敗概率太高了,并且絕對是“反目成仇”的最佳方式。
為何合伙開店,大多成冤家?
很多人之所以要找別人來合伙經營餐館,必定有一定的原因,不外乎以下四點:
1. 資金不夠:自己手頭的資金不足以支持某種程度的規模,又不想退而求其次縮小規模,或在經營過程中遇到資金不足,遂引入外部投資,外部投資有純分紅型和合伙經營型。
2. 經驗不夠:通常為初涉餐飲業的人士,對很多事情無法把握到位,在辦理牌照、經營管理、財務規劃、人員招募、風險規避等方面沒有信心。
△每一段合伙關系都隱藏危機
3. 能力欠缺:在餐館經營過程中,發現自己在某一方面的能力欠缺,希望引入合伙人互補,包括廚師、經營、財務等類型,各司其職,完善餐館經營結構。
4. 擴大實力:第1種情況資金不足是希望有人雪中送炭,第4中情況則屬錦上添花,希望通過引入合伙人(經驗或資金),以在經營上有更大突破,以及承當更大的風險。
三個臭皮匠賽過諸葛亮,一群平庸的人在一起也可以干好復雜的事,合伙經營餐館的好處自然也是有的。
首先可以彌補資金、經驗、能力等各方面的不足; 其次,可以應對更大的風險,包括財務風險、經營風險、人力風險、自然風險等。
△即使是好朋友,合伙后也可能變冤家
但是,合伙人之間的關系是最親密卻又是最不牢靠。當利益受到沖突,“鬧分手”是分分鐘的事情。具體有以下幾種情況:
1. 分薄收益:賺錢了幾個人分,每個人都認為自己干活不少,理應多拿。
2. 同床異夢:合伙人各打小算盤,你占餐館小便宜,我偷餐館點東西,你安排自己人干著出納,我安排自己人搞采購,不齊心協力。
3. 意見容易分歧:大家在某些方面無法達成共識,以致誰也說服不了誰,各干各的。
上文中,劉成的遭遇就屬于同床異夢的類型。合伙開餐廳,最后大多數都成了“冤家”,無非就是經營理念不合,利益受損,更嚴重一點的就是為了“謀權”。
不想朋友變仇人,做好合伙“前規則”
很多時候,1+1未必等于2,好的情況是>2,差的情況,估計<1都有可能。合伙經營餐館是好是壞,都要視乎具體的情況而定。
△合伙做生意,也得要有規則
俗話說,一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。在多人合伙經營餐館之前,一定要明確各方的權、利、職、責:
1. 權:什么事情誰說了算。
2. 利:各方的占股與分紅。
3. 職:什么事情由誰負責。
4. 責:干得不好如何處罰。
大家最好先談好分工,約定出資額和分紅,還需要制定一個好的退出機制及監督機制,簽個《餐館合伙經營協議》,大部分事情按照協議規定執行,避免爭議。
有一個餐飲老板與朋友合伙開餐廳,就明確分工,經營權歸他,其他股東不得干涉。愿意就簽合同,不愿意就作罷。權責分明,管理權也在自己身上,這才不被動。
防范被坑,合伙記得留一手
失敗的理由千千萬,成功卻只有一個,那就是賺錢。大家合伙開餐館,無非是想著:站著,把錢給賺了!但情況復雜,有時候,跪著,也不能把錢賺了。
△合伙開餐廳,記得要為自己留一手
有些情況必須特別注意,以防餐館經營不善,或合伙陷入僵局:
1. 預留足夠資金應急:餐飲業有淡旺季,生意好,多賺點,晴天也要備好雨天糧食;生意不好時,要熬過去,所以要預留足夠的錢,不要導致發工資、買原料都成問題。
2. 做好退出機制:合伙中突然有人想退出,必須考慮對餐館后續經營的影響,避免有人退出后使餐館陷入困境。
目前餐飲合伙無非就是夫妻檔、好友、技術和資金入股,無論哪一種方式,合伙經營餐館無非也是為了賺錢,應避免在經營或利益分配的細節上意見不統一。和氣生財,相互體諒,相互支持,互幫互補,才能把餐館經營好。
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編輯 | 紅餐網_李曉
視覺 | 紅餐網_萬山
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