餐廳經營已經不是曾經“選址+廚師”那么簡單的事情了。即使是開一家小餐館,裝修、服務、衛生、采購等這些問題沒有處理好,都會讓你很頭痛。
誰的資金都來之不易,所以不想成為餐飲浪潮里面的炮灰,餐飲經營者要懂得這些注意事項!
不會選址,千萬別隨意性、憑感覺
認為人多的地方就可以開店,如果是這樣為什么人多的地方還有很多店在轉讓呢?人多的地方轉讓費高、租金高、租期短,對于新手、資金不多的人來說要慎重,一般建議找有同行的地方,比如附近有拉面店、福建蒸餃、炒菜館,看看他們一天做多少營業額。從中午11:30-13:30、晚上17:30-20:30蹲點守候計算,看進去多少個顧客消費,拉面店的進去一個就是8塊錢左右100個就是800塊錢營業額,根據營業額計算出保本房租。
租店鋪,要壓低轉讓費、辨別真假房東
房東、房租絕對是很多餐廳的頭等大事,因此在簽訂合同之前一定要先打聽清楚,房東要多少轉讓費。之后出一個你認為合理的價錢,讓朋友去和房東談,讓他每次都比你出的低,這樣房東心理預期會降低,雖然不保證你一定能以心理價拿到,但是絕對可以比房東剛開始的價格低一些。
如何辨別真假房東?首先可以在網絡上查詢身份證真假,輸入對方身份證號碼就可以看到他身份證上的照片,在確定是這個人之后,可以到當地房管局(每個區縣都有)告訴工作人員店面地址,可以查到這個地址房產證上的產權人是誰。
簽訂合同注意事項:簽約時間越長越好,付款周期越短越好,一般建議簽訂合同5年以上,最好不要一年一簽,這樣要是生意好,房東會漲價。合同如果簽幾年,要約定每年的租金漲幅。合同里要注明在合同期內租客是否有權轉讓,如果要交租房稅是房東交還是租客交。
不會裝修,就別想怎么裝就怎么裝
沒有整體規劃,錢花了效果沒出來,這是最多人犯的錯誤。餐廳裝修最大原則就是要有主色調,顏色不能超過三種,一般主色調是根據logo或者店面座椅顏色來確定的,麻辣燙以紅色為主,米線以紅色、淺黃色為主,奶茶店以橙色為主,主色調確定后再選擇和主色調接近的顏色。比如肯德基、麥當勞采用的就是統一的色調。有統一顏色就有統一的感覺,顧客到你店里就會被某種主色吸引,這樣以后看到這種顏色就會想起你的店。
怎么辦證?你要這樣做
辦不辦證看兩點,一看店面投資大小,如果投資很大建議辦,二看周圍的店面有沒有辦,如果都辦了你也最好去辦。整套證件辦下來花費不了多少錢,這里辦證本身工本費沒多少,主要是要添置一些設備比如消毒柜等。
至于怎么辦,可以到店面附近找一個已經辦下來證件的餐飲店(一般會懸掛在店里),問問對方是在哪辦理的,然后去相關部門咨詢就可以了。
不懂技術,可以有三個渠道
不知道什么技術是好技術,這是外行都遇到的問題。開店就必須掌握相關技術,一般有三個途徑可以掌握技術,一是自己摸索,二是向別人學習,三是選擇正規公司加盟。自己摸索時間太長而且技術沒有經過顧客的檢驗,口味不過關,用這樣的技術開店風險很大;向別人學,一般人家不會告訴你核心的配方或隨便給你個配方,而且學完之后沒有售后服務,你開店出問題可能連人都找不到了;選擇正規公司加盟,可以有效避免以上情況的發生,雖然可能花費要稍微高些,但是加盟費對你開店而言只是很小的一部分,但是對你開店能不能成功確至關重要,出問題有人給你指導。
總是換新員工,不如給多點老員工
目前很多餐飲企業招聘渠道單一,一般都是在店門上貼一個招聘啟事。在招聘普遍難的情況下,重點要轉變思路,盡量不要讓員工流失。如果員工流失了不分析原因,只想招人,這樣會陷入惡性循環。
如果餐廳里面一直是新人,這樣對店面的服務、菜品的質量都有很大影響。一家店能不能開成功,員工至少起到30%的作用。如果一直招新人還不如提高老員工的福利待遇,比如增加休息時間、提供良好的住宿環境等。另外,招聘除了門店帖招聘啟事外,網絡招聘也是個不錯的選擇,比如“紅程招聘”。
不會管人,就要制定好店規
員工沒有積極性,店里人員責任不明確,這是管理上的大忌。餐飲店雖然不是公司,但是一定要有店規。
沒有店規老板就必須整天在店里,但是即使老板整天在店里,對員工的獎罰也未必能做到讓其他員工心服口服。如果有明確的店規,規定什么事情做好了就有獎勵,什么事情做錯了就要罰款,這樣老板在與不在,店都可以管得很好,而且員工知道什么該做什么不該做,做事情的時候會有積極性!
就要清楚員工薪酬構成
工資怎么構成?一般沒有經驗的餐飲店老板給員工都是死工資,一個月多少多少錢,這樣做顯然不利于調動員工的積極性。一定要把店里的效益和員工的工資掛鉤,店里生意好員工應該拿得多,員工遵守規章制度了就應該有額外的獎金。比如,5個員工, 4個員工這個月都請過事假,那么沒請的就應該有獎勵。一般建議餐飲店員工工資構成底薪+提成+全勤獎。
采購,要清楚兩大批發市場
開過店有經驗的老板是不會到店附近的小商場去采購物品的。一般每個地方都有大型的酒店用品市場,這里可以釆購到開店用的設備、座椅等,還有一個市場是調味品干貨市場。
開店的朋友一定要到當地這兩個市場轉轉,一次采購好,租一輛車直接拉到店里,這樣可以節省30%的費用。怎么找這兩個市場,你到你想開店的附近找一家開店時間長的餐飲店,去和老板聊天,他肯定知道。
生意不好,要記得做好促銷
生意不好,不會主動出擊,無動于衷干著急?現在任何生意的競爭都很激烈,促銷必須要掌握。肯德基、麥當勞整天都發優惠券,你有何理由不做促銷呢?常見的促銷就是發優惠券,一般有兩種情況,一是顧客在你店里消費完你給一張,下次顧客來消費可以抵用相關的費用,二是在你店附近的寫字樓商場路口發優惠券,顧客拿這個優惠券到你店里消費就可以當場抵用掉。
當然,除了優惠券還有其他的促銷活動,比如打折、送菜送飲料之類的。
財務,賬目一定要清清楚楚
自己不到店里想管理好店面,主要管好收銀。在店里待三個月,就可以掌握一些原材料基本的用量,可以判斷一天消耗了多少原料,多少營業額,店里采用收銀機,打烊的時候可以在收銀機里拉出來單子,清楚的看到一天營業額是多少。這樣做的前提是,收銀員必須給每位顧客打收銀條,老板可經常去抽查,也可讓自己的朋友去測試,一般員工是不會為了些小錢丟掉工作的,如果發生收銀員擅自拿店里的錢財,這種行為屬于盜竊。先給收銀員說清楚。如果經濟允許,可以在店里裝監控,費用大概在3000元左右。
要做大做強,要懂得積累總結
開第一家店的時候,不能只想到賺錢,因為一家店賺錢畢竟有限,更應該重視開店經驗的累計,包括員工管理、客戶服務、店面促銷等等,只有這樣你才可以開第二家、第三家。平時老板最應該做的是培養核心員工(店長),沒有好的員工開第二家、第三家,只靠你自己一個人是非常困難的。
在平時和員工的接觸當中,要善于培養店長,發現一個好的員工,要積極安排事情讓他做,通過實踐把他培養成店長,老板只要負責做好財務管理就可以了,在第一家投資收回之后,你就可以開始尋找新的店面了,只要這樣通過開店才能做大做強。
緊急情況,要當機立斷
每個人開店都不希望發生意外,尤其是店里有人鬧事情,或者和顧客發生糾紛,老板要明確告訴員工,如果出現這種事情該怎么做,千萬不要等到發生了這種事情再想怎么做,那樣會很被動。
有人鬧事怎么解決?在你開店的區域,要知道派出所的直線電話,撥打直線電話要比110快。門店貼一張海報,寫上報警電話之類的,到你店里鬧事的人,他看你有準備,一般是不會輕易下手的。如果允許,可以在店里安裝一套監控設備,這樣就更有威懾力或者出事情后也可以輕松解決。
和顧客發生糾紛怎么解決?第一時間賠禮道歉,切忌在店內和顧客吵架,如果客戶要求退錢立馬給退,不要找理由為自己店開脫,切忌切忌,你需要做的是立馬解決這事情,而不是搞清楚這事情到底是誰對誰錯。
沒經驗,出問題要向懂行的人請教
很多人為了節省幾千塊錢,選擇了自己摸索開店,認為開個店有什么難的,有個技術就可以了。誰知道這偏偏是目前很多餐飲店轉讓的原因。開店不是每個人都能開的,這里面有很多學問,為什么這么多快餐店,有名氣的沒幾家呢?這說明懂行的人開店和不懂行的人開成功率、賺錢的多少完全不一樣。懂行的人可以給我們很多中肯的意見,然后避免少走彎路。
餐廳經營涉及了方方面面的事情,多而雜。要想經營好一家餐廳,從開業到經營都不能掉以輕心。開餐廳遇到的問題還會有很多,等你都弄懂了,那么你也就成為了行家!
編輯:紅餐網_李曉(圖片來自網絡)
沒升職沒加薪,餐廳怎么能讓員工死心塌地!
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員工能力差,餐廳應該繼續培養還是換人?
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