2016年4月19日《中國好餐廳卓越店鋪大賽》總決賽在上海盛大舉行,豆撈坊太倉店贏得了中國好餐廳年度冠軍的殊榮。
到底是什么,讓這個差點關閉的門店重新站起來?
是什么,讓這個團隊緊緊相擁?
是什么,讓現場7000多人為之瘋狂鼓掌?
是什么,讓著名主持人撒貝寧為之熱淚盈眶?
紅餐網今天特別刊出這個冠軍餐廳的幕后故事,希望與我們每一位餐飲人共勉。
豆撈坊太倉店店長孫雪允和伙伴們的演講視頻
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特別鳴謝:我們+can提供本視頻
4月19日,在《中國好餐廳卓越店鋪大賽》總決賽現場,紅餐網記者被店長和店員短短幾分鐘的演講震住,他們為大伙上了中國餐飲絕好的一堂課。那么,店長到底是如何通過鼓舞士氣,扭轉慘敗局面,使得瀕臨倒閉的門店,一躍成為中國好餐廳呢?
上千平米的店,位于郊區,周邊處于待開放狀態,商圈很不完善,小區入住率都不到100戶。來的顧客很少,生意很不景氣,店里伙伴的情緒狀態也非常低落……
這些都是豆撈坊太倉店不利的因素,店長首先承認當下店鋪存在的缺陷,并接受這個現狀,而不是抱怨公司把我流放到這個鳥不拉屎的地方。
▲豆撈坊太倉店位于郊外
2011年9月被公司安排到太倉店,她為團隊定下的總目標是:把這個瀕臨關閉的門店,打造成商圈人氣第一店。之后,整個團隊圍繞這個目標,勇往直前。
2015年,他們獲得了非凡的成績,來客數從當初54352增加到122148,同比提升2.5倍,年利潤率同比提升37.5%。
注意,來客數清晰到個位數,不是約數。可以說,在他們眼中,每一個顧客都極其重要,同等重要。
2016 年,餐飲市場或許會更加嚴峻,但店長愿意帶領伙伴,向標桿企業學習,向身邊的榜樣學習。她也勇于發起挑戰,設立更高的目標,來客數、凈利潤、團隊凝聚力、顧客滿意度各方面都要超越2015年。
▲中國好餐廳決賽:豆撈坊太倉店奪冠合照
優質的服務是優質的員工創造的,優質的員工是培養出來的。孫店長第一件做的事情,就是真正地把伙伴當做自己的家人一樣去關心。
關心伙伴的成長,關心伙伴的生活,使伙伴在工作和生活中,同樣感受到愛的力量,絕不是干巴巴的上下級關系。
穩定人心之后,才是生意的事。孫店長一直在思考,怎樣讓太倉店的顧客都知道豆撈坊的存在。于是,她調動整個團隊,讓每一位伙伴都參與其中,各抒己見,解決問題。
事實上證明,小伙伴們想法很多,也很實在:邀請老客戶品嘗新品;到附近小區、商務樓派發優惠券;通過微信擴大宣傳;走出去開發新客戶;和顧客互換新名片,加強互動……
店長不是一個人在戰斗,當她調動了所有人的積極性,也等于為自己開發了無數個智囊團。
▲智囊團就是財富
集思廣益后,大家分頭行動。你猜,這位女店長干什么去了?
她帶著開業最初留下的顧客資料和管理組,騎著電瓶車去各大工廠和企業拜訪,及開發大客戶!
很難想象,在現在大家都講面子的時代,她居然騎著電車,挨家挨戶去拜訪的場面。試問,有多少人能做到這點。哪怕能做到,又能不能像她這樣,經歷無數次被客戶拒絕和失敗,也不放棄。
團隊里的每一份子,都知道客戶開發極其不容易,因為每一個新顧客都是大家辛辛苦苦努力得來,所以大伙更加珍惜每一位來店用餐的顧客。
久而久之,顧客也喜歡上了他們,餐廳的笑聲多了,表揚也多了,排隊的人也多了,連廚房的伙伴出完餐都會主動協助前廳傳菜,迎賓伙伴也會提前給顧客點單,使得餐廳翻臺率大大提升。
伙伴越努力,團隊配合越好,客人越喜歡,生意越好,團隊越有士氣,環環相扣,又環環相助,團隊凝聚力越擰越緊,這還有理由不成功呢?
很多餐廳在生意不好的時候,都會考慮做營銷,但他們認為最牛的營銷就是——顧客良好體驗后的口口相傳。
2015年,在整個餐飲市場面臨寒冬時,太倉店的來客數和營業額卻在穩定上升。我們可以看到,只有團隊足夠強大,才不懼怕市場的競爭和壓力。
沒有動用公司重金來改造,沒有請營銷團隊搞營銷,更沒有消極應對迎接關門,他們以最好的服務,最好的產品,迎來絕佳的口碑,換來了口口相傳。
▲口口相傳的力量
很多人認為餐飲行業是一個非常辛苦的行業,但孫店長卻認為,餐飲業是一個可以傳遞微笑、傳遞幸福、實現夢想的行業。
她夢想著,太倉店成為一個傳遞愛的餐廳,在這個餐廳里,充滿了伙伴和顧客的歡笑聲,讓伙伴能夠更開心地工作,讓顧客撈到的每一口食物都有滿滿的幸福感。
“這一秒不放棄,下一秒就有希望!"這是豆撈坊孫店長的金句,希望與我們每一位餐飲人共勉。
是的,我們選擇了餐飲事業,
就要坦然面對一切!
無論受了多少委屈,
無論有多少心酸,
無論經歷過多少艱難,
無論付出了多少不被人知的辛苦。
除了堅強,別無選擇,
累了就抱抱自己,
然后轉身繼續堅持,
這一秒不放棄,
下一秒就有希望!
第二屆《中國好餐廳卓越店鋪大賽》即將啟動,敬請關注。
編輯:紅餐網_凌凌星
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