• 餐廳這樣做,保你開業就一炮而紅!

      一些新的餐廳開業時往往生意火爆,可是火爆一周或兩周后,生意就開始走下坡路甚至生意慘淡;而另一些餐廳在搞周年慶典或是促銷之后,也出現同樣的情況。餐廳該如何一炮而紅呢?

    為何這些餐廳不能一炮而紅?生意不能穩定上升呢?

    首先是技術和管理得到顧客認可的程度不高。這是決定餐廳生存和發展的內部原因,也是一切企業生存和發展的根據。

    其次是宣傳、地理位置、環境等得到顧客認可的程度不高。這是決定餐飲門店生存和發展的外部因素。

    這就是說,只要技術、管理、宣傳、地理位置、環境比周邊同行做得好,餐飲門店就可以一炮打響。

    下面我們就技術、管理和宣傳三點進行具體說明。

    1

    技術水平

    在餐飲業,技術水平主要包括以下六個方面。

    1、食品安全

    食品安全直接關系人的健康,是體現技術水平最關鍵的方面,也是目前中國一些餐飲企業不夠重視的一個方面。比如,某些餐廳出售隔夜菜、出售來歷不明的肉食等。

    2、食品質量

    食品質量的好壞,直接決定顧客是否消費和再次消費,食品質量是企業生存和發展的根本。

    3、食材質量

    食材質量直接決定食品質量。當今餐飲業,很多企業為了保證產品的地方風味,都愿意使用當地的原料,這是提升本企業競爭力的優勢之一。

    4、食品營養

    不管出售什么食品,至少要保證其對人體有利,也就是保證食品含有足夠的熱能和營養素。

    5、食品口感

    食品口感主要決定于廚師的烹飪技術。當今中國餐飲業,普遍比較關注食品口感,這個沒有錯,只是在關注食品口感的同時,也不能忽略其他方面。

    6、服務質量

    服務也是一種技術。細心、周到的服務往往能留給客人美好的印象,也是贏得客人再次消費的原因。

    2

    管理水平

    目前,中國餐飲業的管理水平普遍不高。要想提升本企業的管理水平,需要具備哪些條件?

    1、高層管理者精通管理

    這里需要提示的是:某些企業為了引進高管,將具備大型連鎖企業高管經歷作為招聘條件。這顯然是片面的。要知道:大型連鎖企業的高管并非都精通管理,相反,小型企業精通管理的高管卻不少,其中某些高管的管理能力不次于大型連鎖企業的高管,只是有些人才被埋沒而已。

    比如,春秋戰國時代秦國引進的人才百里奚、商鞅、范雎被秦國重用前就是被埋沒的。

    2、建立完善的企業制度

    企業制度是進行管理的根據,只有建立完善的企業制度,管理才能有據可依。具體來說,企業制度最好以《員工手冊》和《工作手冊》的形式出現,并且人手一冊。其中《員工手冊》規定的是禁止員工怎么做的內容,《工作手冊》規定的是員工應該怎么做的內容。

    3、不干涉最高管理者職權

    我們知道,在企業里,干涉最高管理者的一般有兩種人:業主本人和業主親屬。對于一位有遠見的業主,是不會干涉最高管理者職權的,也不會容許自己的親屬干涉最高管理者,甚至根本不用親屬。反之,缺乏遠見的業主,既容易干涉最高管理者,也容易讓自己的親屬干涉最高管理者。對于企業來說,干涉最高管理者,不僅會導致人才流失,而且會導致企業無法提高管理水平。

    4、齊心協力

    我們知道,團隊的三要素是自主性、思考性和合作性。

    其中的合作性就是指齊心協力。餐飲企業,我們發現不少餐飲門店有不齊心協力的情況。比如,某些餐飲門店的廚房喜歡搞獨立,和其他部門不齊心。特別是那些將廚房承包給某一廚師的餐飲門店,不僅不能齊心協力,而且容易產生幫派。一旦廚房形成幫派,廚房的管理就很難規范,企業的管理水平也很難提升。

    為何廚房承包容易形成幫派?廚房承包需要注意什么?

    第一,幫派的根源來自于私心,如果承包者私心較重,幫派的形成就有可能。

    第二,承包者在承包中是否有貓膩?這是判斷私心是否嚴重的標準,有貓膩就是私心嚴重

    第三,承包者是否公開廚房人員的工資?如不公開,就等于破壞了管理的公平、公正、公開三原則。

    第四,承包者是否懂管理?如果承包者不懂管理,即使實行廚房承包,廚房的管理也不會規范,廚房管理不規范,就很難控制成本。

    第五,承包者的協作力如何?協作力不強,既是私心嚴重的表現,也是不懂管理的表現。

    第六,承包者是否嚴格要求下屬?這也是判斷承包者是否懂管理的標準。

    3

    宣傳力度

    宣傳力度直接決定餐飲門店前期顧客的多少,特別是對于不知名的餐飲門店來說,更是如此。為了更清楚地說明宣傳力度,我們先從宣傳對象、宣傳內容、宣傳形式、宣傳時機談起。

    1、宣傳對象

    這里的宣傳對象指方圓5公里內有消費意向的人群。

    2、宣傳內容

    很多餐飲門店在開業期間往往只宣傳優惠的內容。但是優惠作為餐廳的一種促銷方式,只能作為宣傳的附加內容,不能作為宣傳的主題。那么作為企業,最需要宣傳的內容是什么呢?

    第一,宣傳企業精神或價值觀。有一個眾所周知的案例,就是宋朝的梁山集團,梁山集團在提出核心價值觀“替天行道”后,將這一核心價值觀制作成旗幟廣告懸掛在顯著位置。正是這一廣告,讓梁山集團由最初的數百人發展到后來的數萬人。

    第二,宣傳企業賣點。這里的賣點就是人無我有或人有我優的特點。比如,同樣是經營湘菜,人家的原料來源于當地普通原料,而您的原料來源于當地的無公害原料。無公害原料就是賣點。

    3、宣傳形式

    宣傳形式有多種,主要根據本企業的廣告費用預算來決定采用什么宣傳形式。這里推薦三種供參考。

    (1)微信。微信有費用低廉和傳播速度快的特點,也是目前最受歡迎的宣傳形式之一。

    那么,客人憑什么關注企業的微信?

    其一,值得分享。只有企業的精神或核心價值觀或某個賣點吸引了客人,客人才會心甘情愿地關注企業的微信。

    其二,給予優惠。也就是給予關注微信的客人一定優惠。

    (2)錢夾紙巾廣告。需要提示的是:在使用錢夾紙巾廣告時,紙巾要符合國家衛生要求,不然,就有損自己的企業形象。

    (3)電梯廣告。這里的電梯廣告指餐飲門店方圓5公里內的住宅或寫字樓的電梯廣告。電梯廣告針對性強,傳播效果好。

    4、宣傳時機

    當您的餐飲門店新開業時,那就要把握宣傳的時機。如果考慮做媒體廣告,提前10天開始宣傳即可。如果不考慮做媒體廣告,建議按照以下時間進行宣傳:

    餐位500個以上的門店:至少提前3個月宣傳

    餐位200個以上的門店:至少提前2個月宣傳

    5、宣傳力度

    宣傳力度主要根據餐飲門店知名度和規模大小確定。作為一家新開業的餐飲門店,宣傳對象需要達到多少才能保證開業時有足夠的客戶呢?這里提供以下參考意見:

    餐位500個以上的門店:宣傳對象5萬人次以上

    餐位200個以上的門店:宣傳對象2萬人次以上

    我們知道,宣傳力度與宣傳費用直接相關。一旦一家新開業的餐飲門店第一個月生意紅火,就說明已經成功了一半。如果第一個月生意僅紅火了幾天,再想讓生意紅火就比較困難。因此,開業前的宣傳費用要花完,而不要節省。那么,宣傳費用以多少為宜呢?這里提供參考建議:

    非品牌餐飲門店:按照年銷售額的1%-2%

    品牌餐飲門店:按照年銷售額的3%-4%

    說到這里,有人要說了:有些餐飲門店,其他方面都不怎么樣,僅僅因為食品口感好而生意火爆;而另外某些餐飲門店,盡管食品口感很好,卻生意一般。這是怎么回事?

    這個問題的答案,可以以一些高校招收頭名狀元一事來回答。某高校在某地招收理科頭名狀元。考生前兩名成績如下:

    排名

    語文

    數學

    英語

    物理

    化學

    生物

    總分

    1

    50

    90

    30

    40

    40

    40

    290

    2

    40

    80

    40

    40

    40

    40

    280

    該高校從學生成績中,發現這個地方只有數學一門功課比較好,其他功課都不及格。結果該高校還是錄取了第一名學生。

    該高校的做法和顧客在餐飲門店消費是一樣的道理,就是當大家其他方面差不多時,如果一家餐飲門店某一方面占優勢,往往容易吸引顧客。但是,當一家餐飲門店某一方面占優勢,而綜合得分低于同行時,則容易失去顧客。

    從以上分析可以知道,只要您的餐飲門店在技術、管理、宣傳、地理位置和環境上超越同行,您的餐飲門店就會一炮打響。

    當然,餐飲門店一炮而紅之后,如何繼續保持生意穩定提升呢?除了要保持自己的技術水平、管理水平和宣傳力度外,還需要正確的價值觀,特別是正確的核心價值觀,因為企業的行為是由企業價值觀決定的。

    總之,只要您的企業擁有技術水平和管理水平高的人才,同時進行有效宣傳,并保證本企業核心價值觀的正確,那么,您的餐飲門店不僅會一炮打響,而且會非常穩定地向前發展。

    小編建議:本文作者此前曾在本平臺發表《16年餐飲經理人忠告:兩面出招,餐廳既省人又省錢》的文章,后被《搜狐美食》等多家媒體轉載。如果您的餐飲門店想節省成本和提升業績,可以加作者微信互動。

    楚劍
    餐飲職業經理人
    1966年10月生,湖北仙桃人,政治學與工商管理學專業。2000年從事餐飲業,先后在北京千鶴村酒樓、浙江明州大酒店等任執行總經理和總經理。代表作品有《如何打造超級組織力》,個人微信號:cn18931226。

    編輯:紅餐網_虞渝

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