隨著房租和人工成本節節攀高,想開家餐館并不是件容易的事,但有心人總能想到辦法。一家串串香的老板就想到了“一店三開”的復合經營新模式:一個店面,兩個老板,三個經營品類。
這種經營模式不但吸引了大批食客,也為不少中小餐飲企業提供了發展思路。
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開店
所謂“一店三開”,并不是傳統意義上面的合股經營,而是同一個店面、分不同的時段、分租給不同的人經營,區別于傳統的攤位分租。?
“70后”的李佳為了補貼家用,在十七八歲的時候就外出務工,22歲步入餐飲行業,前廳后廚都做過。后來在家人的支持下,李佳決定創業開家串串香店,為了離家近,把店面定在了社區商業街上,社區旁邊有兩所大學、一座寫字樓。
串串是直接煮好,分為原味、微辣和麻辣三個區,顧客像吃旋轉小火鍋一樣圍坐成一圈,想吃什么就拿,1元1簽,小料免費,但比吃小火鍋更便捷,省去了很多等待時間。?
由于是第一次創業,李佳盡量做到親力親為,早上4點去菜市場,5點洗菜、切菜,8點串簽,一直持續到11點,11點半開始營業。
一天下來,心力交瘁不說,中午生意也不怎么好,沒什么客人,總會剩下不少串串,如果留到晚上賣,賣相不好,口味也受到影響。
為了保證菜品口感,中午賣不完的,李佳堅決不會留到晚上再賣。干了兩個月,除去房租、水電、采購成本,眼看入不敷出,當時心里非常著急,李佳決定向做餐飲好多年的朋友尋求幫助。
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轉機
觀察幾天后,朋友說,“店里的顧客群體大都是80、90后群體,以學生、上班族居多,但中午上班族更愿意選擇蘭州拉面、黃燜雞這類單品快餐,學生中午也基本不會出校園專門來吃串串”。
“我看中午好多快餐店人滿為患,想進去都沒位置坐,是不是可以考慮中午提供簡餐?另外,我注意到很多民居買早餐不順路,何不可以把早餐時間租出去,能節省不少租金呢。”
核算過成本與收益兩方面后,李佳決定把早上的時間出租,至于中午的那段時間,剛好他有個親戚之前做廚師,做快餐不是問題。
不出半個月,“早餐時段”順利出租給馬老板夫妻,人員到位后,碰面一合計,在備料、排班、布場、保潔等各個方面也都寫下明文規定。
不久后,早上是一個老板,中午和晚上又是一個老板。早上賣胡辣湯、油條等早餐,中午賣快餐,晚上則變成了“擼串”的天下。
3
“一店三開”
凌晨5點至上午10點整體餐廳和廚房供馬老板使用,這個方案他很滿意,周邊都是居民,吃早餐的人很多,對他本人來說,不用專門去租店面打理,也省下不少費用。
店里早上提供的有胡辣湯、小米粥、包子、雞蛋等,除了單賣,馬老板還推出打包套餐,直接把食物用袋子裝好,通通標價5元,比如:一杯豆漿、一個包子、一個茶葉蛋總共5元,保障了高峰時期的用餐效率。
寫字樓的午餐上座時間通常集中在12:00—13:00之間,午餐實行菜品自選模式,以快餐需求為標準。12元選8個菜,米飯和菜都是顧客自己打,可以在店里吃,也可打包帶走,續添不另收費。
中餐原料和串串菜品存在重疊,所以基本不會增加采購負擔,從另一方面來看,進貨多了自然有理由爭取更好的品質和價格,成本也更容易控制了。還別說,自從實行了午餐制,店里每天中午基本滿客, 賣完就收攤兒。
從中午吃罷飯,開始切菜、串簽簽,時間也算足夠充裕。因為之前在飯店做過這個,李佳現在1分鐘能串50串左右,串好的簽簽放在冰柜里保鮮。
晚上9點之前,來的多是大學生、小區居民;9點之后,店里依舊客流不斷,有很多上班族,每次聽到客人開始買單:“老板,數簽簽”,李佳覺得這日子動力滿滿。
改造之后的串串香店,不僅中午客滿,晚上也生意興隆。早餐和午餐也能為晚餐來帶部分客流,保證一天每個時段都有人流量,實現餐廳“一日三餐都很旺”。
結語
“一店多用”對中小餐飲企業來說,或許是一種有益的嘗試和合作方式,但這種模式并不合適中高檔餐飲業或知名度較高的餐飲品牌。
針對目前已有該想法的餐飲老板,筆者有以下幾點建議——
首先,經營品類不宜雜亂,本文提及的案例中,三種經營品類都相關,并且存在相互間能促進的關系。
其次,要有主次之分,不能因為增加類目影響主營,最好不要和做季節性生意的搭檔,換來換去搞得顧客都懵。
再者,店面經營項目與登記是否相符,物業對后廚結構改動要求極嚴,老板要認真考量,事先協調,不要影響后續經營。
分時段營銷并非萬金油,不是一味開發新時段就能增加營業收入,必須看到的是新增營業時段必將帶來成本上漲。切忌跟風時段營銷,而要量體裁衣,選擇適合自己的模式。
來源:火鍋餐見(ID:hgcj6666) 編輯|紅餐_朱斐 客戶流失嚴重?可能是你的菜單出了問題! 做對7件事,130㎡小店月營業額超80萬! 從天天賠錢到利潤翻番,只因為一件事… 內容交流/轉載 | 微信:hongcw66商務合作 | 電話/微信:13265099024天天喊著要創新,怎樣做才有效?
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