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第 1119 期
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上周,內參君發了一篇餐企招聘方法論的文章,結果在評論區里,大家紛紛吐槽,都招不到人了,還教方法篩人?!不約,我們不約。
目前在餐飲業,招人難、留人難問題相當突出。
三年以前,在北京,麥當勞、星巴克的服務員還都是年輕人,這兩年,都成了和藹可親的大媽們。
“大媽們特別有生產力,干勁可足了!”麥當勞中國首席執行官張家茵曾略帶調侃地對內參君表示。
大媽上陣背后,其實也是麥當勞、星巴克們招募新生力量的難處。
好在辦法總比問題多。
今天,麥當勞中國人力資源副總裁張軍偉對內參獨家揭秘,麥當勞是如何招募并留住年輕血液的。
■ 餐飲老板內參| 王艷艷 虎萌 發于上海
▲ 照片中間為張軍偉
1
為什么麥當勞強烈需要年輕力量?
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麥當勞計劃,到2020年在中國開出3500家門店,品牌仍處在快速發展通道,因此對人員的需求很強烈。
中國市場發展特別迅速,人才成長也非常快,在美國,升遷一個餐廳總經理需要10年,在中國可能只需要3~4年,這意味著,麥當勞需要大量有管理才干的苗子。
另一方面,麥當勞的營運管理人才基本上都從基層培養起來,而不是外聘。因為,麥當勞培養出來的人出去可以幫助別人搭建系統,但招一個外部的人,他對這個系統不了解,怎么讓他去管理這個系統?
所以,麥當勞需要年輕力量的不斷注入。
2
中國人才市場,
給餐企們帶來了什么挑戰?
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麥當勞通過調研發現,對于餐企,人才挑戰如下:
1、中國年輕人進入服務行業的意愿在降低。中國15~24歲青年在就業市場上的 供給數量呈遞減趨勢,2015年的數字大概只有2008年的一半。
現在的孩子大多是獨生子女,從小眾星捧月,他們不愿意服務別人。麥當勞線下的調研結果顯示,只有16%的大學生愿意進入服務行業。
2、餐飲或連鎖經營近幾年快速成長、擴張,對人員的需求旺盛,供不應求。
3、大城市里的大學外遷,導致麥當勞們越來越難招到大學生兼職。
例如,上海的大學基本上遷到了松江、嘉定和南匯,但我們的餐廳基本集中在市區,對我們影響頗大。
3
麥當勞怎么
“用年輕人的方式邂逅年輕人”?
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為此,麥當勞在去年推出了新的人員品牌主張:“我們就相信年輕人”,并設計了一系列面向90后的招聘方式。
1.打造好玩+直觀的O2O招聘模式
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一定要用90后的方式來 hold 住90后,每個招聘環節都要非常有趣。
比如,麥當勞打造了人員品牌微信公眾號“麥當勞加入我們”,里面嵌入了一個H5的在線招聘平臺。
如果想求職,只要打開微信點一下,搖一搖,你所在位置附近的五家麥當勞餐廳馬上就會在手機里顯示出來,你可以任選一家投遞簡歷,實現指尖上的應聘。
再比如,每年5月20日前后,麥當勞全國2000多家餐廳會同時開放,求職者可以到店進行一個360度全景式的參觀:看看麥當勞的員工怎么工作,員工的休息室如何,員工的訓練和發展是什么樣的。
麥當勞也會安排品牌大使給應聘者做一個全方位的介紹,聽完了以后,你再選擇要不要當場做申請。(相關閱讀:跟麥當勞學招聘:你得這樣“掐人尖兒”!)
2.用心態而不是年齡來界定年輕
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麥當勞餐廳的員工的確有老齡化現象,在北京不少餐廳都有50多歲的員工。
其實麥當勞在全球都提倡文化多樣性,員工年齡多樣化也是一種體現。
在麥當勞餐廳,一個50歲的員工,和年輕人在一起工作,可以很好地保持著青春和活力。麥當勞倡導,年輕不是用年齡來定義的,是用你自己的心態和你充沛的激情來保持的。
4
為什么麥當勞的員工流失率
遠低于業內平均水平?
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麥當勞認為,最好的招募手段就是保留。
在餐飲行業,目前普遍的員工流失率在30%以上,麥當勞的數字比這個要低上不少,這就體現了麥當勞留人的本事了。
你看今天的年輕人,他們真的很缺錢嗎?不一定。那他們要的是什么?
張軍偉認為要回歸到他們的三種需求:
第一,是關愛( Family & Friends )。如果他在一個公司體會不到關愛,可能立馬就會離開。在麥當勞,我們致力于打造家人朋友般的輕松氛圍,讓他在這里有歸宿感;
第二,是非常彈性的工作方式( Flexibility )。員工可以根據他自己的時間來進行排班,其實我們的業務也需要這樣的安排方式,目標是讓員工覺得工作和生活能很好地結合;
第三,是要給他一定的發展空間和潛力( Future )。如果大學生想來麥當勞實習,我們有麥苗計劃,如果他愿意在麥當勞長期發展,那我們有快速發展通道(千里馬計劃、精英快速發展項目等),只要他愿意嘗試,我們就能給到適合他的發展計劃。
5
結語
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放眼全球餐飲服務行業,只有麥當勞躋身世界500強之列,這依托的就是它強大的標準化能力和管理培訓體系。
麥當勞、星巴克們經常強調員工對組織“價值觀”的認同,強調員工的文化兼容性,看似很虛,但正是這些軟實力,才是一流餐企系統抗風險能力所在。
再說回招聘,就像麥當勞說的那樣,最好的招募就是留人。這對所有的餐企同樣適用。
一開始沒選擇到價值觀一致的人,員工流失率高企,最后傷害的還是企業的根本。
·END·
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