• 寒冬求愛指南:投資人用這3個指標篩選餐飲創客

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    “錢,味甘,大毒”。

    資本的特性恰如“河豚”,有難以抗拒的鮮美,也有罕能匹敵的劇毒。

    隨著資本和互聯網正在成為餐飲業快速發展的“兩翼”,資本的雙刃劍特性讓很多餐飲老板在該“熱情擁抱”還是“我想靜靜”中徘徊。

    面對新的競爭格局,餐飲人到底應該借船出海還是造船出海?資本青睞什么樣的餐飲項目?什么樣的投資人最適合自己?針對這一系列問題,內參君對話徐小平操盤的真格基金,請投資總監鄭朝予為大家一一解讀。

    ? 餐飲老板內參 紀愛玲 發于北京

    2015年,無論是投資數量,還是投資案例的影響力,真格基金在天使投資機構中都排在前列,在細分領域對餐飲服務也涉獵頗多。

    鄭朝予用戀愛三部曲來形容餐飲和資本市場的關系!

    ? 戀愛第一步:面對資本,餐飲該熱情相擁還是“我想靜靜”?

    對這兩種觀點,鄭朝予給了自己的解讀。

    除了錢,資本還能帶來什么?
    資本并不是簡單的生產資料,真正有價值的資本能夠幫創業者梳理戰略。

    “其實中國很多企業高層、老板不太重視董事會的價值,總覺得你就是投錢。聰明的老板會用好董事會,不斷借助資本的力量去厘清或梳理論證企業發展戰略。”鄭朝予說。

    此外,餐飲企業要實現規模化發展,往往需要借助肯德基、麥當勞等連鎖企業培養出來的行業高端人才,但是,一個初創的餐飲企業,如果沒有資本做背書,很難吸納這些專業化高端人才。

    拿錢多多益善還是有的放矢?
    創業者應該積極擁抱資本,但并不是什么錢都可以拿。

    在創投圈流傳著這樣一個比喻:風險投資看一盤菜,好就埋單拿下,不好就不要了。而成熟的天使投資人會說,這個菜不錯,但是缺點調料或配菜。

    “如果創業者盲目追求資金數量,不管什么資本都拿的話,最終會抓狂的。要在對的時候拿對的錢。”鄭朝予說。

    某種程度而言,真正有價值的資本,能夠全方位地幫助創業者成長。

    什么時候對接資本?
    戀愛的成功與否往往取決于是否在對的時間遇見對的人,餐飲和資本的對接也要看企業實際的發展階段。

    企業有不同的發展階段。在餐飲行業,很多人開第一家店面的資本往往來源于家人或朋友。

    當他們做完第一家店,想要在城市里擴張2-3家店面,實現同城的跨地域擴張,“就需要對接資本,以實現這一目標。”鄭朝予說。

    接下來,如果要跨城市發展,需要引進高端人才,更是需要資本的背書。

    ? 戀愛第二步:打動資本,餐飲應該具備哪些基因?

    在真格基金投資的餐飲相關項目中,既有主打O2O模式的卷福小龍蝦,也有伏牛堂等實體餐飲門店,還有從事食材供應的美菜網,專注于民間手工美食的交易平臺覓食等。

    這些項目幾乎貫穿了整個餐飲產業鏈。

    鄭朝予表示,除了眾所周知的,真格基金的核心投資理念是投人。作為傳統行業的餐飲項目,要打動投資人還應具備以下三點基因。

    能通過信息化改造提高效率
    O2O等連接手段,能降低餐飲與客群間的溝通成本,提升經營效率。

    很多天使投資人往往是過去成功的創業者,有著豐富的經歷和經驗。

    如鄭朝予就有過兩次創業,曾擔任國際教育知名品牌啟德國際教育集團的副總裁。基于此,鄭朝予發揮自己的優勢,在投資時傾向于選擇對餐飲等傳統行業進行信息化改造的項目。

    例如卷福小龍蝦,利用O2O的方式,對接物流,打破了傳統小龍蝦生意的地域和季節限制,提高了傳統餐飲的效率,從而獲得真格基金的投資。

    有能力通過營銷讓品牌迅速崛起
    創始人對產品的熱愛以及是否有文化解讀能力是資本考量的標準之一

    在真格基金投資的部分餐飲項目中,外界的質疑從未停歇:例如黃太吉煎餅的口味等。

    鄭朝予認為,餐飲行業存在太多個人因素,永遠眾口難調,只有喜歡或不喜歡,沒有好或不好,而他看中的是項目創始人對產品的熱愛以及是否有文化解讀能力。

    鄭朝予坦言,以上兩點是傳統餐飲項目要吸引投資人應該具備的兩個重要基因。“但凡你有一個點能打動我,有能力證明自己在這方面能發出異彩都行。”他說。

    在過去,一個品牌的構建需要很長時間,互聯網則給了一些新品牌異軍突起的機會。

    例如赫暢等跨界者的進入,憑借其超強的文化解讀能力,在短期內打響了黃太吉的品牌;伏牛堂,雖然目前店面管理做得一般,但憑借其在品牌營銷方面超強的能力獲得投資人青睞。

    規模更大或是成本更低
    定位好,規模不大;規模夠,但營銷能力差,費用超高,都會被PASS

    對傳統行業來講,想要對接資本,一定要有自己的特點。特別是餐飲創業公司,應該在某些方面有所創新。

    這三點本質上就是一張損益表,有需求證明有收入,高效率地滿足需求意味著能有效控制成本,且毛利高;能高效率地傳播你能滿足需求,這意味著營銷成本低。

    萬億級的餐飲市場就在那里,創業者能否分一杯羹,取決于很多因素。在鄭朝予看來,定位好,規模不大;或者規模夠,但是營銷能力不強,營銷費用超高,沒有利潤,都不行。

    “在這張損益表上,你是能把數字做得更大還是成本做得更低?這些都需要創新。”鄭朝予說。

    ? 戀愛第三步:只要項目夠好,沒有“資本寒冬”

    就在采訪鄭朝予之前,一位餐飲老板在朋友圈發了動態:朋友8月份簽了獨家投資機構,團隊3個月沒發工資了,一直在等這筆十拿九穩的A輪資金到位,但對方今天告知不投了。

    關于資本寒冬的輪調持續了一段時間。多位業內投資人表示,比起此前的狂熱,目前的投資形勢只是回歸常態。

    “退潮的時候,裸泳的都出來了。好項目無論什么時候仍然會受到資本的追捧,尤其是早期項目。”鄭朝予說。

    對于明年的投資趨勢,他透露,未來投資的重點還是TMT和消費領域。

    目前,真格基金有8個投資人,每個星期內部要見20個團隊。基本上每周五集合,把見到最好的或要下周過會的項目寫下來,然后下周三下午就一起看大概四五個團隊,當場做決定,當場簽署合同。

    “項目簽署合同后,資金基本2星期內就能到賬。最快當天簽完就打款的也有。”鄭朝予說,“無論什么時候,真格不希望錯過任何一個真正優秀的項目。”

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    編輯:內參小然君

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