• 每年賣10億杯咖啡!星巴克最大競爭對手竟然是賣甜甜圈的!


    餐謀長?導讀:隨著消費習慣在不斷變化,餐飲行業無論是品牌時尚度、或是產品的組合方式,都需要不斷地推陳出新,才能順應時代的潮流。


    像肯德基、麥當勞一樣擁有超過50年以上歷史的餐飲連鎖品牌確實不多,這家賣甜甜圈的咖啡品牌Dunkin’ Donuts在品牌歷史發展中,幾經波折、不斷改革,終于成為星巴克的最大競爭對手。


    1

    60多種口味甜甜圈

    全球12000家門店


    Dunkin’ Donuts是全球最大的咖啡和烘焙食品連鎖品牌,專業生產甜甜圈,提供現磨咖啡、其他烘焙產品和季節性飲品。



    1950年,在美國波士頓開了第一家店;1963年,全美開滿100家門店;1970年,走向海外市場,在日本開了第一家店……


    2008年品牌進入中國市場,中文名叫“唐恩都樂” ,拓展速度一般般,目前已有31家店,其中北京16家、上海6家、沈陽9家。2015年,品牌曾宣布未來20年要開出1400家門店的拓展計劃。


    如今,Dunkin’ Donuts在全球已遍布37個國家,擁有超過12000家門店。



    Dunkin’ Donuts除了有甜甜圈、咖啡,還有季節飲品、三明治、冰淇淋等等。品牌排名前五的人氣產品分別是:現調咖啡、蜜糖donut、招牌拿鐵、巧克力波士頓巧心貝、活力烘餅。


    據說,Dunkin’ Donuts上海門店提供60多種口味的甜甜圈,品牌會經過當地市場調研,將甜甜圈的甜度也會根據當地消費者的口味而作出調整。



    一個專業做甜甜圈的品牌,甜甜圈的銷售只占了8%! 如今的消費者越來越講究健康飲食,追求低糖低油的飲食方式, 因此高糖高油分的甜甜圈想在中國站穩腳跟確實比較難。不過品牌也正在菜單上增加熱量更低的甜甜圈和面包干。


    Dunkin’ Donuts一直以來還有個營銷習慣,就是免費送甜甜圈。只要顧客完成了在線問卷調查后,就可以獲得一個免費的甜甜圈;通常顧客購買一份中型飲料也可以得到一個免費的甜甜圈。


    2

    每年銷售近10億杯咖啡

    成咖啡行業巨頭


    雖然Dunkin’Donuts是賣甜甜圈起家的,如今卻變成了飲品業巨頭,每年銷售近10億杯咖啡!品牌所有產品銷售超過2/3的收入都是來自品牌的飲品,自2000年起,單單意式咖啡類飲品銷售增長超過70%,甚至把利潤率提升到了95%!并且連續八年被 Brand Keys 評為“客戶忠誠度最高“的咖啡連鎖品牌。它早已不是一個甜甜圈連鎖店了。



    也難怪,畢竟美國的現磨咖啡市場非常大,占整個咖啡市場的 91%,并且以3%的速度增長,2016年收入達到135億美元左右,遠遠超過了即飲咖啡和速溶咖啡。



    Dunkin’ Donuts 之所以能發展成為全球第七大食品品牌,主要是源于品牌創立初期就推廣的一種流行吃法:將甜甜圈泡在咖啡里。這種方式有點像奧利奧將餅干泡在牛奶里的概念。


    Dunkin’ Donuts的未來戰略第一步就是打造咖啡行業的領導地位。 除了已有的輕烘焙咖啡之外, 又推出了深度烘焙咖啡,還與可口可樂合作推出即飲瓶裝咖啡,在全美的雜貨店、便利店、包括Whole Foods在內的超市,以及Dunkin’ Donuts店內都可以購買得到。


    3

    在與星巴克的不斷競爭中成長


    業界很多人認為,Dunkin’Donuts其實一直有模仿星巴克的習慣,畢竟品牌被認為是星巴克最大的競爭對手,售價比星巴克稍低一點。但Dunkin’Donuts的第一咖啡至今已經存在半個世紀之久,在美國大約有8000多家門店,和星巴克一起瓜分美國咖啡市場近60%的占有率。



    例如:1995年,星巴克推出星冰樂系列,時隔2年,Dunkin’Donuts也推出了Coolatta(奇諾冰)系列,作為一款存在了20年的產品,今年卻被Frozen Coffee新的咖啡產品線所取代。2015年星巴克推出了冷泡咖啡,Dunkin’Donuts也隨之在2016年推出了同款飲品。


    星巴克有Teavana茶飲系列,Dunkin’Donuts也在原本的果味茶的基礎上,新增了也推出了精品茶系列,有早餐紅茶、和諧綠茶、菊花藥草茶、木槿茶和薄荷茶共五種口味,既有單杯現泡茶售賣形式,也可以6.99美元單買一盒茶包。



    由于受到麥當勞全日制早餐計劃的打擊,Dunkin’ Donuts 也在早餐菜單上下功夫。從去年開始在美國部分地區推出冷泡咖啡、雞肉華夫餅三明治、雞蛋培根華夫餅和香腸卷、蛋糕等多款新品。在這之前,品牌單是早餐時段就有13種三明治產品選擇,而華夫餅三明治算是差異化競爭力的體現。


    從食品到飲品的延伸,或者飲品到甜點的跨界,雙方的目的都是為了提升客單價和坪效、為消費者提供更多的的選擇和消費體驗。

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    本文來源:餐飲界

    編輯:carina

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    上一篇 2017年9月8日 20:37
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