餐謀長?導讀:今天就給大家分析一些“慢工出細活”的小品類店鋪,看看它們是怎么運營的。
▍投入小、復制快、盈利能力強的小品類
隨著房租、人力成本的不斷攀升,這些投入小、復制快、盈利能力強的餐飲業態,被越來越多的餐飲老板所看好。有些老板一進小品類餐飲就開始給自己定目標,要做幾百家連鎖,要做百年品牌。其實,店開得越快,埋下的定時炸彈就越多。
當部分餐飲老板企圖大步快跑時,還有一些“笨老板”,選擇了“先建系統再開店”的路子,幾年就做一款產品,或者只開一家店。小步慢跑但求扎實穩健,等到某個節點再發力。
▍投前期快開店和慢開店的兩種模式對比
前期快開店的優勢,在于迅速占領市場,有較強的爆發力。缺點在于,如果底子沒打好,品牌根基不穩,就很容易帶來高風險,不僅沒能帶來長期穩定的高回報,而且稍有不慎就會“毀于一旦”。
前期慢開店的品牌,先建系統實地穩打,雖然擴張速度慢,但風險有所降低。加之品牌勢能較為扎實,頑強的生命力使之能夠厚積薄發。
從餐飲連鎖的角度上來說,快不是核心,一味地求快很很容易因為快而遭遇發展危機,餐飲連鎖早期需要建立系統,而這個系統的建立是快不得的。
今天就給大家分析一些“慢工出細活”的小品類店鋪,看看它們是怎么運營的。
▍Kao鋪
Kao鋪認為要做品牌的No.1,必須要先成為小品類里的霸王。同時,隨著餐飲行業與互聯網的深度融合,借勢互聯網將催生巨大市場空間。
關于如何控制店鋪成本、快速擴張、快速收回成本、形成規模紅利和規模壁壘,Kao鋪都做了細致的考慮和規劃。歷時13個月準備,在朝陽soho做出了第一份烤肉飯。
▍拌調子熱干面
拌調子熱干面,開業10天就名聲大噪,接到100多個加盟電話。但該品牌依然按照既定節奏來打磨直營的二店三店,邀請產品、運營、拓展等業界大咖組建高配團隊,當系統完善后才考慮擴店。
▍有間蝦鋪
有間蝦鋪也認為“要從最難的地方下手”。開店前,請來多年的經營高手、知名品牌高管組建了一支“高配版”創始團隊,在“前期功課”上的投入超過200萬,光吃蝦、試蝦成本就將近60萬。
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小品類餐廳怎樣脫穎而出?
(1)技術創新
食材配方、制作方法和加工設備、口味改良空間很大,甚至一些大餐飲也可以靠小品類創新來優化,比如成都岷山飯店2014年推出過一道菜,叫“椒香冰淇淋”,法式甜品結合四川味道作出的小品類改良,很多客人甚至是為了這道菜去的,可是飯店比較“壞”,為了吸引客人就餐,只送不賣。直到現在這道小甜品仍然很受歡迎。
(2)品牌化運作
小品類的品牌化是一種必然,因為消費習慣在變化,人們想吃到安全和味道都有保障的東西,品牌背書是增加信任感的不二選擇。
(3)垂直縱深供應鏈打造
安全健康的食材、成套設備與工藝、專業素養的人才,這三個要素都存在市場需求,對應的做資源整合、設備與工藝研發、小品類職業教育都有機會,但這是另一個層面的事情了。
目前小品類的競爭還不充分,所以還沒有發展到這樣的階段,反而是集中在品類選擇、部分先行者到了品牌化運營階段,供應鏈整合估計會在三五年內出現真正意義上的巨頭。
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小品類店鋪如何打地基?
餐飲企業的頭幾年是一個打基礎的過程,只有當建立了完整的品牌系統、產品系統、運營系統、供應鏈系統,才是真正規模化擴張的開始。
而對于市場上大多數一上來就急于擴張的小玩家來說,往往會因為連鎖化需要的標準化、管理、供應鏈等問題的不成熟,導致經營失敗。
其實不論品牌未來想如何發展,“打地基”這件事都不能馬虎。把握小品類店鋪擴張節奏,首先應該解決這幾個問題:
(1)升級市場認知
都說小品類比大品類適合迅速鋪店,但三年只開一家店,就是因為市場認知度不夠。
多數消費者對于熱干面/烤肉飯/驢肉火燒等停留在“街頭小吃”的認知層面,店鋪視覺形象的升級,外賣包裝升級,口味改良等均可以提升或更新顧客對于這些“小吃”的原始印象,進而接受其售賣方式,銷售價格,將消費者變成“懂的人”。
(2)完善產品系統
對品類產品的理解是需要時間的,只有經過三四年,才能對品類理解深刻。而其中最大的落腳點就在于:供應鏈的完善和標準化。
做連鎖餐飲的邏輯就是保持口味穩定,而供應鏈和標準化撐起了整個產品的穩定性。只有解決這兩大難題,才能開始考慮品牌迅速鋪店的事。
(3)建立有共同價值觀的團隊
阿里巴巴能走到今天,絕不是馬云一個人的功勞,團隊的十八羅漢給品牌的基石進行了很多加固和助推。很多跨界做餐飲的人雖然也會招人合伙,但也應該經常自查,是否建立了價值觀相同的團隊,完善內部管理體系。
(4)保持穩健發展
在這個瞬息萬變的市場里,速度是必要的,但并不是充要條件。品牌并非單純的規模大,影響力就大。市場真正在乎的是品牌的含金量和穩健性。
當品牌擁有強大的團隊、完善的供應鏈和管理系統,即使后期迅速開店對品牌也不會造成影響。就像一把傘,合上時是一個足夠勢能的定點,撐開是一張堅固的網。
正如這些前期建立系統的品牌,聚集著旺盛的生命力。哪怕是像烤肉飯、熱干面這樣的小品類,抓住“市場中有,心智中無”的機會,搭建好系統,照樣有廣闊前景。
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《餐謀長聊餐飲》
一輩子只聊一件事
本文來源于:極十餐飲咨詢
編輯:Kimberley
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