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當串串香正飄香全國時,同樣來自四川的炸串也悄悄在全國蔓延,開拓自己的疆土。有業內人士甚至預言,這將是串串香之后的又一風口。面對風口,有些人選擇創立新品牌,從零做起;而有些人,則借助自身優勢,強勢入局。內參君找到了 “羊肉串大王”、估值過億的烤串品牌——阿拉提羊肉串,一尋答案。作為跟串串打交道多年的餐飲老炮,阿拉提羊肉串的創始人樊榮對于炸串這一品類有更深的理解和看法。相對于創立一個全新的炸串品牌,從零做起所帶來的一系列不確定因素,在原有的阿拉提羊肉串門店中添加炸串品類,利用阿拉提品牌的自帶流量來進行售賣的做法,在樊榮看來是更有把握、最安全的模式。在他看來兩者的結合的新模式,并不是強扭的“婚姻”,而是“命中注定,天造地設的一對”。于是,樊榮果斷挑選10家阿拉提羊肉串門店,進行添加炸串的測試。之所以選擇阿拉提羊肉串,是因為它是阿拉提餐飲集團旗下知名餐飲連鎖品牌之一,其獨創“外帶式”烤串模式,目前在中國及新加坡等地擁有數百家門店,屢獲“中國金牌小吃”等餐飲行業權威組織頒發的榮譽大獎,門店生意火爆。- 在原有的十幾種烤串產品的基礎上,增加了20多種炸串產品;
- 30多種產品葷素搭配,既有僅1元/串的引流小串,又有高價值的“招牌羊肉串”、“爆漿雞心串”等爆品串串。
新模式一經測試便引來消費者強烈反響,10家門店營業額平均提升30%,單店產出獲得了極大提升的同時,也吸引了一批熱愛炸串的新粉絲。簡單的擴充產品線,就可以達到“1+1大于2”的結果嗎?答案是否定的,內參君經過分析,發現了“烤串+炸串”新模式背后的5個關鍵因素:客流量就是餐飲的生命線,現在的流量都往商場集中,年輕人都往商場跑。串串這種休閑零食,一串串裝在桶里,再搭配上商場里的茶飲,恰好滿足了消費者逛吃的需求,所以,阿拉提羊肉串 80%的店都是商場店。而且二三線城市人們的消費能力也很強,而房租和人工的租金也要低得多,這樣容易獲得盈利。在專開10-20平檔口店的烤串行業里,真正的連鎖品牌并不多,而阿拉提羊肉串摸索出了屬于自己的一套商業模型:主打外帶檔口店,基本無堂吃座位,隨點隨走。這樣極大提高了門店的坪效人效,很多阿拉提羊肉串門店在其商超內,坪效人效都是名列前茅的,而炸串產品同樣可以這樣操作,模式上無需做任何調整,可以無縫對接。凡是吃過阿拉提羊肉串的,都對里面的“招牌羊肉串”贊不絕口,其營業額可占這個門店營收的50%左右,口碑極佳。門店在堅持“爆品”策略的前提下,又相繼打造了“爆漿雞心串”等口碑甚好的高價值產品,極大豐富了門店的SKU,包括添加炸串,也是品牌在產品戰略上的又一大舉措,在產品豐富化,口味多樣化上面又一大突破。早在阿拉提羊肉串創立之初,為了做全球最好的羊肉串,阿拉提就專門成立了“阿拉提羊肉串研究院”,研發包括原料、腌料、串法、烤法、蘸料、竹簽及烤爐等各個環節。而隨著阿拉提餐飲集團旗下另一個冷鍋串串品牌“春爐串串”的創立及300多家門店的快速發展,研發中心也隨之進行了擴大,將單純的烤串研發升級到多個串類品類的研發,基本覆蓋了市場上所有串串品類,并成立“中國串研發中心”。5.供應鏈:打造近萬平米、年產數億串各種串類的中央廚房串類的生產是比較繁雜耗時的,不論對于獨立的炸串品牌還是想加炸串產品的其他品牌,供應鏈都是較為頭疼的問題。作為旗下本身有“阿拉提羊肉串”及“春爐串串”兩大串串品牌,阿拉提餐飲集團在蘇州總部已建立近萬平米的中央廚房,可年產數億串各種串類,統一標準化的生產,并建立了基本覆蓋全國的冷鏈物流體系,有效保障近千家門店的產品售賣。獨立的炸串新品牌,面臨著勢能不足,流量不足,消費者對衛生安全信任度不夠等問題。阿拉提羊肉串近幾年,經歷了多輪資本投資,新加坡海外開店等一系列操作,目前已有直營及加盟門店數百家,與萬達、永旺、吾悅、銀泰等國內知名連鎖商超均有合作,成為估值過億的烤串品牌。此番加入炸串產品,炸串有了原本品牌的背書,而烤、炸結合,雙輪驅動,阿拉提羊肉串會在坪效人效上得到更大的突破。餐飲是勤行。要想真正做好烤、炸結合新模式,達到營收增長,坪效人效領先的目標,除了以上幾點,還需要專業的運營團隊,豐富的連鎖餐飲運營經驗,才能為新模式的成功奠定基礎。阿拉提擁有數百人的直營及加盟服務團隊,用直營的成功經驗賦能加盟體系,讓加盟店的運營直逼直營店,達到門店業績提升30%的結果。
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