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    日營業額80000+的餃子館，只因老板用對了股權激勵！

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    曾國藩有句話叫利可共而不可獨。意思就是說，利益這個事你一定要跟別人分享，你不能獨吞，獨吞了就沒人跟你玩了。
    餐飲老板內參 大魚君 /文
    在天津有家天天排隊的餃子館，300平方，100個臺位。
    4月6日晚9點，蔡老板發了一條朋友圈：今天1000人排隊，500人沒排上，盈利不到9萬，餃子全部賣空，提前下班。這成績得益于一個牛逼的店長和廚師長，還有幾個牛逼的廚師鐵漢！
    有人評論：你家員工怎么這么拼命呀？
    老板說：股權做得好，員工自己跑！
    那么一個能讓員工自己跑的股權激勵方案，需要具備哪些條件呢？
    企業盈利
    股權激勵最重要的前提就是盈利，也就是說員工將錢投到企業后，必須能夠獲得相應的收入。正所謂春江水暖鴨先知，企業的經營狀況員工心里是最清楚的。如果門店天天排隊，員工干著起勁，也愿意主動投錢進來。
    老板愿意分享

    蔡老板在入股儀式上，是這樣對員工說的：各位，我們經過八年的創業，走到今天真的很不容易，回頭一看，我們身邊倒下的企業尸骨如山，非常感謝各位一路的陪伴，我們階段性的成功有偶然的因素，最重要的是離不開各位的努力。
    前幾年大家跟著我沒有掙到太多的錢，現在我們的條件好點了，我希望大家和企業共享成功的喜悅，通過股權，改變大家的身份，讓大家多掙點錢，過上有尊嚴的生活。在天津這個地方，大家一年收入上百萬，有車有房，衣食無憂，開心工作。
    言行一致
    有一些企業在沒有掙到錢的時候，給員工許諾美好的未來，一旦掙了錢，就開始各種克扣員工獎金，導致員工對企業失去信心。
    蔡老板是這樣做的，他找到股權設計師–耿小武老師，讓他將方案與高管直接溝通，只要員工認為合適，他沒意見，他相信大家是有公心的。
    最終方案如下，假設公司一家店投資額 200 萬，企業一年定利潤指標 150 萬，在 150 萬之內，員工不用出錢分 30% 的利潤，老板出錢出力，分 70% 的利潤。在 150 萬利潤指標之外完成的利潤，員工與老板之間各分得50%。
    當耿老師把這個方案公布之后，大大出乎員工的意料，員工說：這個制度好。于是發生了文章最開頭的結果。
    嚴格流程管控
    員工入股后，蔡老板要求企業不能唯利是圖，依然要以客戶為中心。
    餐飲行業要想獲得客戶的認可，必須要好吃，好吃就要做到食材要好，管理要規范，對客戶有敬畏之心。如果企業只片面追求利潤，最終傷害的還是企業自身。
    以上四點，是企業做股權激勵的前提，我們還需要利用一些激勵方法，來幫助方案更好的實行。
    在《餐企股權設計》前三期的課程中，耿小武老師向大家傳授了7種股權激勵的方法：干股、期股、期權、虛擬股、注冊股、管理層定增、合伙人模式。每一種方法，都結合著具體的案例進行講解，學員反饋說：這是我聽過的最實操的股權課，沒有之一！
    8月23-24日，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第四期，又要開課啦！
    專注餐飲股權設計的耿小武老師，兩天時間將幫你解決以下股權問題：
    > 如何分配合伙人股權
    > 股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？
    > 股權激勵后如何考核？如何設定退出機制？
    > 如何吸引投資，但又不會失去控制權
    > 企業估值問題
    > 如何撰寫股權合同、融資方案
    > 如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才
    ……..
    課程內容重磅更新！

    ◎股權合同、激勵方案等模板群內共享

    ◎學員評價
    ◎ 往期課程現場

    課程時間及費用

    –開課時間–
    2019年8月23日~8月24日
    –開課地點–
    北京（具體地址開課前一周通知）
    –價格–
    6980元 / 人

    –老學員福利–
    老學員報名立減300元
    –團購優惠–
    2人報名，每人各減200；
    3人報名每人各減300，以此類推
    –課程咨詢–
    17610773603（微信同號）
    ◎小班授課，名額有限，掃碼占座

    點擊下方視頻免費試聽
    主題：如何對已經入股的員工進行考核？

    ·end·
    輪值編輯｜于聰聰編輯｜劉珍 視覺｜劉珍

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    商務合作：真真18037518262（同微信）
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    轉載聯系：首席小秘書 微信 neicanmishu
    課程咨詢：小餐君 18510934632（同微信）

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