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沒有人會去清洗一輛租來的車，成為合伙人的夢想是一種無與倫比的激勵力量，也是吸引最優秀人才的巨大利器。
但做股權激勵前，我勸你先看看這3個典型案例。
餐飲老板內參 大魚君 /文
最近有幾位老板前來咨詢，并提出了他們現在遇到的股權問題。我挑選了3個最典型的案例與大家分享。
合伙人找我要工資，我要不要給？
小結 對于剛剛創業的公司，一定要判斷出這個股東是把自己當成一位“雇員”，還是一名“合伙人”。 因為這兩種身份在公司做事的態度是不同的，雇員做事相對被動，很在意工資；合伙人多以主人翁態度做事，愿意主動承擔經濟上的風險。
想給員工分股，為什么沒人愿意買
小結 在給員工做股權激勵時要考慮以下幾點： 1、股權激勵的時間是否合適？ 2、你想要激勵的員工是否愿意在企業入股？ 3、企業財務是否愿意公開？ 4、你設定的股權購買方案，員工是否可以承受？一般企業估值大概在年利潤的2～3倍左右。 5、最后思考自己的格局。因為能把股權做成功的老板，都不會太計較個人利益的得失。
三人合伙開店，兩人投錢
一人既投錢又運營，利潤怎么分？
小結 由于“均分股權”所引發的合伙人決裂案例，屢見不鮮。 最后分享給大家一種“同股不同利”股權方案，可以幫你調節“均分股權”的問題： 首先要設定餐廳的經營戰略和目標，并圍繞目標，合伙人進行分工，營銷、管理、廚房、資金等工作落實到每一個人，之后對個人工作進行階段性考核。 如果考核不合格，盡管你享有之前約定的股權，但也沒辦法分到預期的利益。這就是所謂的“同股不同利”，避免了吃大鍋飯的現象。
《餐企股權設計 · 激勵密訓營》
5月25日，北京，第三期開課
課程內容重磅更新！
◎掃碼報名，小班授課，名額有限
兩天線下集訓，237頁PPT，教你學會：
>如何分配合伙人股權
> 股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？
> 股權激勵后如何考核？如何設定退出機制？
>如何吸引投資，但又不會失去控制權
>企業估值問題
>如何撰寫股權合同、融資方案
>如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才
……..
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主題：如何對已經入股的員工進行考核？
開課時間：2019年5月25～26日
地點：北京（具體地址開課一周前通知）
課程單價：6980元/人
課程咨詢：18577346601（微信同號）
·end· 統籌｜笑凡 編輯｜于聰聰 視覺｜于聰聰
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