打則驚天動地，合則恩愛到底。
所以，在互聯網行業一次次上演了“從此王子與公主幸福生活在一起”的故事情節。
大家當然知道我意有所指的是最近剛剛牽手在一起的滴滴和UBER。
八月一日下午，深圳將臺風預警升級為紅色。比臺風更讓人驚嚇的是：滴滴宣布和Uber合并。
雖然我相信之前流傳的合并消息不是空穴來風，雖然這種行業老大老二合并的事在互聯網行業也算司空見慣，但是上午還出來辟謠，下午又宣布合并了，我不得不虎軀一震。
現在想來，倒也在情理之中，因為：
如果干不掉，就與對手合并。
任何類型的企業，在任何規模、任何產業下，都可能會涉及四種不同的競爭類型。如果把企業的理想發展情況放在一條直線上來解釋的話，從最開始的“完全競爭”，到“壟斷競爭”，到之后的“寡頭壟斷”，直到最后的“壟斷”。實現“壟斷”是每個公司在自己所在市場最想做到的事情。畢竟壟斷之后就相對沒有了競爭，而市場競爭才是我們作為消費者最樂意看到的事情。而對于商人來說，競爭讓這些資本投入者痛苦不堪。就比如上文說的滴滴和Uber中國。
一個行業競爭到最慘烈的程度，一定是第一和第二聯合起來，這是公律。
以這個標準來看，雖然在過去數十年取得長足的進步，餐飲信息化行業依然還處在溫和競爭的階段，或者說比較原始的階段，連比較強勢的行業第一都沒有出現，相互之間的差距不大。
作為對比，美國餐飲業在PC互聯網時代就已經高度信息化了，甚至完成了產品的數字化和消費的部分數據化。PC時代已過，在移動互聯時代，須重建一個新的基于移動互聯網的新操作系統、利用移動互聯網的連接與重構，我們才能實現彎道超車。
當然，我們也是有后發優勢的。比如在移動支付方面，我們走在了美國前面。“從產品數字化，消費數據化來說，移動支付所帶來的數據完整性、豐富性要遠遠好于信用卡支付。”
所以，排隊網現在正做的就是：促進餐飲行業逐步實現餐飲營銷管理信息化，努力實現餐飲營銷服務平臺的夢想，幫助餐飲商家提升效率、降低成本、創造消費者。
相信在不久的將來，也會有排隊網把誰誰誰家公司合并了的消息流傳出來。
至于到時候，戲碼怎么演，我們臨場即興發揮。
沒關注聚食匯，別說你是做餐飲的
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