【必點干貨】明碼標“分”！財務帶你玩轉積分制

“小張，這個月干得不錯，繼續加油！”

受到表揚，大家心里美滋滋的。對于優秀的伙伴來說，我工作認真負責高效，口頭表揚更是經常遇到的，這是上司、別的伙伴對自己工作的肯定，有時候還能收到鼓勵卡，受到表揚能快樂一整天。

但如果只有口頭表揚，大家聽多了也會膩。就像糖很好吃，但我天天讓你吃，總有一天你都會覺得糖沒有那么好吃了，口頭表揚也就不那么珍貴了。

除了口頭表揚？有沒有什么能讓伙伴一直充滿活力，干勁滿滿的？比如說來點實際點的——獎金。

這時候就要和大家說一個詞：全員管理。

什么是全員管理？

全員管理：不是在企業全面實施“全員”的管理，而是結合企業的具體情況，采取相應措施使伙伴參與到企業的管理中來。

這其中有個關鍵詞：參與。職能部門有例行的工作與例行外的工作。如何讓大家在保證高質量完成例行工作的同時，積極參與例行外的工作呢？

一直以來財務支持中心做了很多事情，伙伴們負責很多項目型的工作，但以前缺少一些可以實時看到效果的激勵與鼓勵，很容易讓小伙伴失去信心，不知道自己的價值點在哪里。

通過對重要工作進行項目激勵，讓伙伴們除了例行的工作，還有很多能量去做其他大型的項目，創造更大的價值！

全員PK正式開始！

總部財務支持中心通過個人及團隊模塊的PK，作為員工晉升調崗、ABC評估的依據。真正建立一個“能者上，庸者下”的機制！

通過計件工資、個人積分PK、項目模塊PK，解決做多做少的差異、做與不做的差異、做好做壞的差異！這能管理降低成本，踐行公司價值觀和提升團隊活力！

通過計件制度，解決員工做多做少的差異，降低公司的管理成本！針對一些例行重復的崗位工作，多勞多得。門店的計件制，到了職能部門一樣能用！再也不用擔心活沒人干了，誰主動多做點，就能多拿！

計件只屬于門店？不，職能也能玩計件！

勞動、誠信、學習、PK、創新、分享、堅持。價值觀的7個詞大家都知道，但是每個月做的哪些事情是跟這幾方面息息相關呢？

財務支持中心進行個人積分PK，讓每個伙伴的工作與木屋的價值觀緊密聯系！30人進行積分PK，除了幾個“評委”外全員參與。根據271原則，總分在前20%的伙伴獲得月度PK獎金！

第一名獎金3000元；

第二名獎金2000元；

第三名獎金1000元；

四到六名獎金500元。

增加收入的機會來了！

所有工作都明碼標“分”，過去要組織各類學習培訓，比如說一些流程制度、技能等知識分享時，大家更愿意當一個聆聽者、學習者，而不是分享者。

但是有了積分激勵機制，大家更愿意、主動給門店、自己部門、外部門進行培訓，做知識的分享者可以加分，何樂而不為呢？

分享知識，營造一個全員學習的氛圍！當然當老師可沒有這么容易，培訓還要有培訓的計劃，文檔及培訓反饋信息表。

在分享價值觀中加入投稿加分、每月讀書心得提交加分，在堅持中加入每周三次的跑步加分，與木屋的讀書會、公益跑團完美結合。

讀書有助于開拓思維，運動有利于身心健康。不平凡的工作與不平凡的生活，我們全都要！

有了PK，華南財務支持組的馬佩燕說月初工作比較多和復雜，怎么更快速地解決結賬和優化月初工作方法是接下來的工作！勞動的PK，實際上是鼓勵我們多接觸一線運營，多了解一下他們反饋的問題。堅持的PK，讓我重新有了堅持鍛煉的想法！

PK是走向全員管理的必經之路，有了計件工資，積分PK，能極大地調動伙伴們的積極性！要是不努力，不僅影響當月成績，還會影響到未來的晉升！真正做到“能者上，庸者下”！

全員管理，你準備好了嗎？