前幾天一位小伙伴投稿說了這樣一段話：“2020年5月，對于北京來說，應該算是這半年以來最幸福的時刻了，疫情降為3級，門店營業額慢慢恢復， 6月10號，上個月的奮斗結果出來了，我們拿了A,伙伴最少的工資也有5000+，大家都說，疫情嚴重的時候木屋沒有拋棄咱們，現在疫情好轉了，我們一定要在這個6月，大干一場。”
說完這句話的第二天， 6月11日，北京新增1例，12日，兩例······疫情反撲，讓原本復蘇的餐飲，一下回到解放前，記得有天和歡樂谷店的胡斐溝通，她說店里面就一桌客人。
北京每天新增，新一輪的戰斗又打響了。
大家把之前嚴格把關的防線又全部用上了，進店測體溫、出示健康寶、登記信息、門店消毒、全員做核酸檢測。
在北京的高管群里，每天都會出現人資部宋經理發的一張圖，四道口的店長郭德民說，他每天起來的第一件事不是看時間，而是去看他發的信息，然后再轉發給門店的小伙伴。
經歷了一場疫情，伙伴們淡定了許多，雖然很多門店伙伴都相繼接到老家父母打來的電話，讓請假回家，但是沒有一個伙伴向管理組提出要請假。
新一輪的防控又開始了，大家都進入了警戒狀態。
在接到政府的通知后，木屋伙伴（包括兼職）第一時間去排隊做了核酸檢測。
有的門店伙伴說，第一天去排隊，從兩點排到五點，等到五點的時候，試劑用完了，只能回來，第二天接著去排。
也有伙伴說，人太多了，一排隊就三四個小時。
還有伙伴說，凌晨4點鐘，食藥局打電話說上午10點鐘做核酸檢測，9點的時候大家都在睡夢中，眼睛都睜不開，但是為了自己和他人的安全我們必須去做。
在門店同樣也要做好防護，每個伙伴上班第一件事就是在門口檢測區測量體溫，洗手消毒， 管理組每半小時還會為每位在崗員工噴免洗手消毒液，保證伙伴的安全。
門店和顧客溝通取消了大桌定位；門迎排位設立一米線；顧客進門掃北京健康寶及人員信息登記，酒精消毒；門店點單員佩戴手套；門店每隔30分鐘消一次毒。
門店伙伴還向美團站長詢問騎手是否全員做過核算檢測；外賣騎手統一在店門口等候，設立了專門的取餐等候區。
為了增加營業額，很多門店在防疫的同時，管理組也在第一時間開會討論應對方法，四道口的店長郭德民還親自穿上網紅熊的衣服到路口發傳單。
雖然現在北京每天還有新增，但從一開始我們就嚴格按照政府的規定做好全員防控，到6月26日00點，木屋華北所有在職伙伴1014人已完成核酸檢測，均為陰性。
面對疫情，我們從未放松，也從未放棄，永遠本著“提供一頓美味放心的烤串”的初心，一直向前。
在全國疫情最嚴重的時候，我們亮起了黑夜里的一盞燈。
在關閉堂食后，我們打開了一個30厘米的“小窗口”。
在二次爆發的時候，我們全員完成核酸檢測，均為陰性。
這一路，我們走得很難，可小伙伴們都說：“只要干不死我，我就爬起來繼續干。”
這就是木屋人，這就是木屋精神，這就是木屋文化，這，就是我們。
原創文章，作者：餐飲屋檐下，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/178261.html
