我叫張先石，是一個新加入上沙店的小菜鳥，由于上一任宿舍長的離職，于是店長就把這個新宿舍長的名額分配給我。
我也很樂意去做，因為在來木屋燒烤之前我就在工廠里面做流水線工作，也做了小組長，覺得自己還是能做好的，但是店長說咱們木屋燒烤的宿舍也是每個月都會有公司的考核的，所以必須高度重視，不能掉以輕心，聽完后長呼一口氣，想想：男人嘛，總歸還是要有些擔當的，做就對了。
我負責的是上沙店的401宿舍，宿舍成員有劉哥，譜哥，振華，昌遠，還有我。有出品間的兄弟，也有樓面的兄弟，每個人的休息時間不一樣，每個人的生活習慣也不一樣，所以就會給我的宿舍管理增加了一些難度，但總歸還是要約法三章，靠著一些宿舍的規章制度以及人性化的管理，相信能找到突破口。
第二天，我要到了一份木屋燒烤宿舍管理制度，里面的規章制度非常淺顯易懂，我大概的閱讀了一下，覺得還是很人性化的，至少比我以前工廠的管理制度要人性化得多。
與此同時，我也閱讀了宿舍的評估打分表，每一條都仔細閱讀并做好備注，針對我們宿舍現在的問題點，再結合打分表，做機會點的分析和改進，全部羅列出來。
當天晚上，我就在我們宿舍群里面發了召開宿舍會議的通知，然后我也邀請了店長來參加，讓店長和我們分析下現在分店比較常見的問題點，運用28原則去做針對化的改進，把一些難解決，扣分高的機會點先改造過來，然后再解決其他的困難，然后也向店長申請了一部分經費去買一些架子，方便我們宿舍的物品整理。當晚我們宿舍也做了以下的幾項決議：
1. 每個星期一次大掃除
2. 當天值日的伙伴必須把照片發到宿舍群(大廳，衛生間，陽臺)
3. 每天個人內務個人整理（被子，床頭，床下，床上）
4. 宿舍不能抽煙，不能喝酒
5. 每半個月開一次宿舍會議，針對我們的前半個月宿舍情況做改進及收集意見
然后我們就按照以上幾項規定，在前兩個月的宿舍評分中都拿到了100分的好成績，通過宿舍長的管理經驗的思考，我認為，做任何事都有方法，按照方法去走，針對目前存在的機會點去做改進，也一定能有所收獲，我相信通過我的努力，我也有屬于自己的成功果實！
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